胡適先生寫過一個寓言，叫《差點先生》。“差點先生”的十字架往往寫成一千字，千字往往寫成一個十字架，最終因為找錯醫(yī)生而死。故事雖然搞笑，但它的處事方式依然是很多人的寫照。

“差不多”是我們常說的一個口語詞。很多人學(xué)一點知識，嘗一嘗；我只想在工作中過得去，不想過得太辛苦，處理事情很知足；生活中的粗心、馬虎等等，其實都是“差點”心理造成的。“差一點”的心態(tài)似乎不會造成什么嚴重的問題，但是幾個小“差一點”就會導(dǎo)致“差很多”，1%的疏漏往往會導(dǎo)致100%的錯誤，簡直是千里挑一。如果你犯了錯誤，從長遠來看，對你的工作、你的職業(yè)、你自己的成長和你的形象都是不利的。其本質(zhì)是一個態(tài)度問題，與能力無關(guān)，與一個人的性格、性格、習慣有關(guān)。

世界上的事情最需要“嚴肅”，最怕“嚴肅”，而我們共產(chǎn)黨人講的“嚴肅”最多。因此，我們必須繼承和發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)，增強精品意識和細節(jié)意識，始終樹立“沒有最好，只有更好”的理念，養(yǎng)成認真、嚴格、嚴謹對待工作的習慣，絕不忽視任何細節(jié)，絕不放下任何疑慮。想做一件事，就要做到極致，把“嚴與嚴”的要求貫穿到辦文、開會、辦事的全過程，確?！拔业奈墓P沒有錯誤，我做事請放心”，自覺杜絕“差一點”，追求完美。

匯報工作，說出結(jié)果

不要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作過程有多辛苦，對你來說有多難。領(lǐng)導(dǎo)喜歡舉重若輕的人，所以一定要把結(jié)果交給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果思維是第一思想。

征求對工作計劃的指示

不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。請示，至少給領(lǐng)導(dǎo)兩個方案，發(fā)表意見。

總結(jié)工作理論的過程

做工作總結(jié)要描述過程，不僅要把順序邏輯化，還要找出過程中的重點、錯誤、反思點。

布局工作理論標準

有安排就有考核，考核定工作標準；否則，下屬不知道如何去做，以及到什么程度才是最合適的。標準不僅建立規(guī)范，而且劃定工作界限。

交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫無保留的交給接班人，把已經(jīng)完成的和沒有完成的工作一個一個的交給接班人，不設(shè)障礙，讓他們快速進入工作角色。