有人說樂視被媒體寫死了。我覺得這個(gè)說法有道理，雖然有一個(gè)不簡(jiǎn)單的因果邏輯。事實(shí)上，如果他們不能及時(shí)調(diào)整策略，就會(huì)被媒體寫下來，這是由當(dāng)前的媒體環(huán)境決定的。

實(shí)際上，老賈的《施樂生態(tài)學(xué)》失敗了，而且相當(dāng)難看。

但是，樂視是怎么走到這一步的？被媒體黑了的老賈是個(gè)什么樣的人？

幾乎每個(gè)和老賈說過話的人都會(huì)留下好印象。老賈謙虛真誠(chéng)肯干，理想主義又有感染力，有著某種在這個(gè)浮躁的時(shí)代所稀缺的企業(yè)家魅力。

在老賈的心目中，沒有人愿意抱著他的大腿。他想建立自己的生態(tài)。這種生態(tài)在2016年初樂視體育內(nèi)容豐富，樂視電影產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)，樂視手機(jī)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，樂視超級(jí)電視遙遙領(lǐng)先的時(shí)候，對(duì)投資者來說是很有說服力的。老賈的戰(zhàn)略布局真的很牛逼，不然這場(chǎng)風(fēng)波也不會(huì)跟著樂視三年半。

但是，“老賈”作為企業(yè)家也有致命的缺陷:懦弱和盲點(diǎn)

有人說:“老賈明明是呂布的命，要做曹操的生意?！?/p>

老賈很有才華，也很有優(yōu)勢(shì)，卻缺乏一個(gè)統(tǒng)帥的勇氣去做一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的決定，或者喝一杯解氣，這就使得他的權(quán)力很難自由釋放。這導(dǎo)致他嚴(yán)重依賴管理能力有限的“老部長(zhǎng)”，無法現(xiàn)實(shí)地分配領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)力。根據(jù)職業(yè)發(fā)展的客觀需要，“疑人所用，用人所疑”是一個(gè)指揮員應(yīng)有的氣魄和方法論。

在碰撞激烈、戲劇無處不在、娛樂營(yíng)銷至上的互聯(lián)網(wǎng)圈子里，很難想象老賈這種級(jí)別的老板會(huì)有社交恐懼癥，與人交往時(shí)的態(tài)度是那么謙遜自然。

其實(shí)老賈是媒體最喜歡的采訪對(duì)象:他有很強(qiáng)的被壓抑的表達(dá)自己的欲望，但是沒有足夠的辯護(hù)，總是把關(guān)于樂視的各種想法給泄露出去。老賈這個(gè)缺陷會(huì)給公關(guān)工作帶來麻煩。最典型的就是他在2014年底的《財(cái)經(jīng)》海外電話采訪中回答了所有敏感問題，差點(diǎn)把樂視推向危險(xiǎn)境地。

與孫宏斌后來的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)相比，差距巨大。

其實(shí)老賈的這個(gè)缺陷已經(jīng)影響了他的視野。樂視走到今天的根本原因是“樂視管理混亂”。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，這個(gè)缺陷可能是致命的。

結(jié)果，在施樂大廈17樓會(huì)議室，高層官員頻繁發(fā)生打斗和相互攻擊。這種文化一直持續(xù)到劉書慶主持總統(tǒng)會(huì)議。

對(duì)于一個(gè)重工業(yè)公司來說，管理瓶頸總是比市場(chǎng)瓶頸提前一步。很明顯，由于老賈眼光有限，性格缺陷，公司擴(kuò)張后面對(duì)系統(tǒng)性問題束手無策，最后體制崩潰。