題目：
鯰魚效應的故事告訴我們什么道理
解答：
鯰魚效應對于“漁夫”來說,在于激勵手段的應用.漁夫采用鯰魚來作為激勵手段,促使沙丁魚不斷游動,以保證沙丁魚活著,以此來獲得最大利益.在企業(yè)管理中,管理者要實現(xiàn)管理的目標,同樣需要引入鯰魚型人才,以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況.鯰魚效應對于“鯰魚”來說,在于自我實現(xiàn).鯰魚型人才是企業(yè)管理必需的.鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的,而并非是一開始就有如此的良好動機.對于鯰魚型人才來說,自我實現(xiàn)始終是最根本的.鯰魚效應對于“沙丁魚”來說,在于缺乏憂患意識.沙丁魚型員工的憂患意識太少,一味地想追求穩(wěn)定,但現(xiàn)實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧.“沙丁魚”如果不想窒息而亡,就應該也必須活躍起來,積極尋找新的出路.以上四個方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題.
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