企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何消除困惑：1、選擇困惑的：企業(yè)權(quán)衡連鎖經(jīng)營(yíng)——資源、能力、行業(yè)特征是否合適。2.開始困惑的：連鎖經(jīng)營(yíng)，從哪里開始呢？——連鎖經(jīng)營(yíng)的程序？3.人才困惑熟悉：連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型人才在哪里3354招、使用、留下的困惑？4、擴(kuò)張混亂：以什么方式擴(kuò)張？在哪里擴(kuò)張？擴(kuò)張時(shí)間表怎么安排？5.經(jīng)營(yíng)混亂：連鎖體系已經(jīng)開始具備規(guī)模，但預(yù)期的利潤(rùn)增長(zhǎng)一直沒(méi)有發(fā)生？6、失敗混亂：網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大，利潤(rùn)減少；管理失控，企業(yè)開始“流血”了嗎？7、品牌困惑：品牌如何營(yíng)銷3354多品牌和單品牌、渠道品牌、產(chǎn)品品牌等選擇的困惑？8.資本困惑：如何利用資本的困惑，——如何利用資本，利用不受資本支配的困惑？連鎖企業(yè)的失敗是零碎的，成功是系統(tǒng)性的。

連鎖企業(yè)隔行不隔理，連鎖的復(fù)制不是僅限某個(gè)行業(yè)的復(fù)制。

1、我們是否考慮過(guò)要達(dá)成“形神兼?zhèn)洹钡牡统杀緩?fù)制？

2、是否有一個(gè)完整的連鎖復(fù)制訓(xùn)練系統(tǒng)，高效的培訓(xùn)復(fù)制組織和科學(xué)的崗位訓(xùn)練規(guī)劃呢？

3、目前是否真正有實(shí)效化的訓(xùn)練方式，有做有效的訓(xùn)練規(guī)劃方案，建立好內(nèi)外結(jié)合的督導(dǎo)組織架構(gòu)并懂得如何運(yùn)用科學(xué)的督導(dǎo)流程、工具、方法？【訓(xùn)練篇】

很多中國(guó)連鎖企業(yè)并不關(guān)心戰(zhàn)略，甚至根本沒(méi)有戰(zhàn)略，即便有，也只是一句簡(jiǎn)單想喊出一句響亮口號(hào)，印在企業(yè)的宣傳冊(cè)上，掛在公司墻上。企業(yè)內(nèi)部從管理層到基礎(chǔ)員工，卻沒(méi)有哪怕一個(gè)人真把這句口號(hào)當(dāng)回事。今天跟您分享戰(zhàn)略是連鎖企業(yè)生存，發(fā)展的大方向。如果企業(yè)是一艘船，那企業(yè)的戰(zhàn)略就是船頭，它將引導(dǎo)企業(yè)到達(dá)目的地。沒(méi)有船頭，企業(yè)將無(wú)法前進(jìn)，沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的，無(wú)序的，企業(yè)的生命力難以長(zhǎng)久！【拓展，讓門店開遍天下--拓展戰(zhàn)略篇】