創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。以下是出國留學(xué)網(wǎng)小編為您整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文3000字，供您參考，更多詳細內(nèi)容請點擊工作計劃欄目查看。

　　篇一：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

　　一、創(chuàng)業(yè)計劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

　　通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

　　寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

　　關(guān)注產(chǎn)品

　　敢于競爭

　　了解市場

　　表明行動的方針

　　展示你的管理隊伍

　　出色的計劃摘要

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

　

　封面

　　封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

　

　計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

　　計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產(chǎn)管理計劃;

　　財務(wù)計劃;

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處。

　?。ㄈ?企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

　　該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

　　創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

　　該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

　　價格趨向如何?

　　經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

　

　產(chǎn)品介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品做出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗

　　易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

　

　人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

　　因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

　　市場預(yù)測

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、需求進行預(yù)測;

　　2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

　　3、競爭廠商概覽;

　　4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

　　營銷策略

　　對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

　　營銷隊伍和管理;

　　促銷計劃和廣告策略;

　　價格決策。

　　

制造計劃

　　創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

　　3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

　

　財務(wù)規(guī)劃

　　財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

　　流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

　　

（十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

　　你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

　　就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

　　在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

　　在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

　　如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

　　三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

　　需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

　　第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)

　　第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　第三階段：市場調(diào)研

　　第四階段：方案起草

　　

創(chuàng)業(yè)方案全文

　　寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

　　市場機遇與謀略;

　　經(jīng)營管理;

　　經(jīng)營團隊;

　　財務(wù)預(yù)算;

　　其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

　　第五階段：最后修飾階段

　　首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個方面加以檢查：

　　你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

　　你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

　　你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

　　你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

　　你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

　　你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

　　你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品的疑慮。

　　如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

　

　餐飲計劃書范文

　　擬定名稱：

　　LV辣菜館

　　選址條件：

　　哈爾濱中央大街標(biāo)準(zhǔn)門面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，同時還是哈爾濱最大的大學(xué)社區(qū)，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置，只能借助周圍各大商場的地下停車場。

　　餐飲計劃書市場調(diào)研：

　　經(jīng)過初步的投資前期市場調(diào)查，我們定位的目標(biāo)消費群以中央大街商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學(xué)生群、周圍龐大的南崗區(qū)居民群;競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳，以年輕、時尚、快捷為元素的對手比較多，但以愛情、火辣為元素的對手較少;南崗區(qū)所在商圈過去非常發(fā)達，新的商業(yè)氛圍全面營造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈;與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強。完善、詳細、有計劃的市場調(diào)查，特別是消費者偏好調(diào)查需要進一步的展開。

　　餐飲特色：

　　以東北菜為主菜系，東北飲食文化，以"辣"為主色調(diào)進行菜色設(shè)計，將辣菜文化與時尚元素結(jié)合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣;設(shè)計快餐套餐,積極開拓東北菜快餐消費市場和外送市場。

　　擬定規(guī)模：

　　建筑面積100平方米，1開間門面商鋪樓上樓下各50平米，月租金3.3萬元。 擬定人員：

　　2名廚師，2名助理廚師，4個店面服務(wù)員，月工資總額控制在1萬元以內(nèi)。

　　開業(yè)準(zhǔn)備：

　　2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、菜點設(shè)計和價格設(shè)計、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)

　　推廣等等，4月中旬試營業(yè)，5月1日正式營業(yè)。

　　開業(yè)策劃：

　　試營業(yè)兩周，正式開業(yè)慶典兩周，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場策劃、店內(nèi)布置、促銷活動設(shè)計等。

　　投資預(yù)算：

　　房租和押金周轉(zhuǎn)資金16.5萬元，固定資產(chǎn)投資15萬元，物料周轉(zhuǎn)資金1.5萬元，合計33萬元。

　　經(jīng)營成本：

　　房租3.3萬元/月，水電0.2萬元/月，人工1萬元/月，促銷推廣

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文平均0.3萬元/月，稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月，合計每月成本支出5.3萬元，每年成本支出63.6萬元。固定資產(chǎn)折舊：

　　固定資產(chǎn)15萬元，預(yù)算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.625萬元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，但必須預(yù)算2年后重新裝修。

　　盈利預(yù)算：

　　預(yù)計月營業(yè)額15萬元，預(yù)計65%毛利即9.75萬元，固定資產(chǎn)折舊0.625萬元/月，成本支出5.3萬元/月，凈利潤為3.825萬元。年凈利潤為45.9萬元。

　　生存分析：

　　單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額9.12萬元，即平均每天營業(yè)額0.304萬元，年營業(yè)額109.44萬元。第一年的年營業(yè)額如果低于109.44萬元，則不具備生存條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣;第一年的年營業(yè)額高于109.44萬元，則具備了生存條件，可以設(shè)法改善;第一年的年營業(yè)額達到180萬元則可以邁開步子考慮進一步發(fā)展。

　　利潤分配：

　　年凈利潤45.9萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店，即27.54萬元;年凈利潤的40%用于股東分紅，即18.36萬元。

　　擴張計劃：

　　如果第一年的年營業(yè)額達到180萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于25萬元，則第二年開3家分店。

　　篇二：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　商業(yè)計劃書

　　年 月 ：

　　地址：

　　郵政編碼：

　　聯(lián)系人及職務(wù)：

　　電話：

　　傳真：

　　網(wǎng)址/電子郵箱：

　　報告目錄：

　　第一部分摘要

　　

　　一.公司簡單描述

　　二.公司的宗旨和目標(biāo)

　　三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四.已投入的資金及用途

　　五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六.市場概況和營銷策略

　　七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

　　八.核心經(jīng)營團隊

　　九.公司優(yōu)勢說明

　　十.目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一.融資方案

　　十二.財務(wù)分析

　　1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

　　2.財務(wù)預(yù)計

　　3.資產(chǎn)負(fù)債情況

　　第二部分綜述

　　第一章公司介紹

　　一.公司的宗旨

　　二.公司簡介資料

　　三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

　　四.公司管理

　　1.董事會

　　2.經(jīng)營團隊

　　3.外部支持

　　第二章技術(shù)與產(chǎn)品

　　一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二.產(chǎn)品狀況

　　1.主要產(chǎn)品目錄

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4.研發(fā)計劃及時間表

　　5.知識產(chǎn)權(quán)策略

　　6.無形資產(chǎn)

　　三.產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應(yīng)

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

　　5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲運

　　第三章市場分析

　　一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

　　二.目標(biāo)市場的設(shè)定

　　三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

　　四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五.市場趨勢預(yù)測和市場機會

　　六.行業(yè)政策

　　第四章競爭分析

　　一.有無行業(yè)壟斷

　　二.從市場細分看競爭者市場份額

　　三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

　　四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　第五章市場營銷

　　一.概述營銷計劃

　　二.銷售政策的制定

　　三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策

　　五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六.促銷和市場滲透

　　1.主要促銷方式

　　2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

　　七.產(chǎn)品價格方案

　　1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

　　2.影響價格變化的因素和對策

　　八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

　　九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)，銷售預(yù)估銷售額、占有率及計算依據(jù)

　　第六章投資說明

　　一.資金需求說明

　　二.資金使用計劃及進度

　　三.投資形式

　　四.資本結(jié)構(gòu)

　　五.回報/償還計劃

　　六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

　　七.投資抵押

　　八.投資擔(dān)保

　　九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　十.股權(quán)成本

　　十一.投資者介入公司管理之程度說明

　　十二.報告

　　十三.雜費支付

　

　第七章投資報酬與退出

　　一.股票上市

　　二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三.股權(quán)回購

　　四.股利

　　1. 管理體系

　　1.1. 公司性質(zhì): 有限責(zé)任公司

　　1.2. 組織形式

　　公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：

　　董事會

　　圖13. 公司組織結(jié)構(gòu)圖

　　總經(jīng)理

　　營銷副總經(jīng)理

　　技術(shù)副總經(jīng)理

　　財務(wù)副總經(jīng)理

　　1.3. 部門職責(zé)

　　1.4. 創(chuàng)新機制

　　本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：略

　　2. 機遇與風(fēng)險

　　2.1. 機遇 · 國產(chǎn)羊腸線無法滿足醫(yī)用要求，PGA類縫合線產(chǎn)品價格太高; · 國家對技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵政策相繼出臺，使得外部政策環(huán)境相對寬松;

　　· 國家重視研究新的生物醫(yī)藥產(chǎn)品，甲殼質(zhì)材料前景廣闊;

　　· 浦東張江即將定位為“藥谷”和“軟件園”，投資環(huán)境適合生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;

　　· 我國不久即將加入WTO，使進入國外市場更具優(yōu)勢。

　　2.2. 外部風(fēng)險 · 國家對醫(yī)療器械的生產(chǎn)、銷售、檢驗、廣告等政策的影響; · 能否進入醫(yī)療保險范圍，將對醫(yī)院大量采用有重要影響; ·經(jīng)銷商銷售能力不確定性與倒戈的風(fēng)險;

　　· 集團市場購買決策過程復(fù)雜，產(chǎn)品對推銷技巧要求比較高; · 潛在競爭者的加入;

　　· 高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大身的風(fēng)險;

　　· 銀行借款風(fēng)險。

　　2.3. 內(nèi)部風(fēng)險

　　· 新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難;

　　· 競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性;

　　· 價格在一定程度上影響進入低收入水平縫合線市場的營銷策略; · 純生物產(chǎn)品，可能使極少數(shù)高敏病人產(chǎn)生過敏。

　　2.4. 解決方案 · 熟悉該行業(yè)的法律法規(guī); · 具備醫(yī)學(xué)與銷售專業(yè)知識的推銷人員，建立方便及時的銷售網(wǎng)絡(luò); ·提高R&D費用，強化產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢;

　　· 多元化經(jīng)營，化解對單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險;

　　· 建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。

　　3. 風(fēng)險資本的退出

　　風(fēng)險資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。

　　3.1. 撤出方式

　　3.2. 撤出時間

　　附

　　1.市場容量估算表

　　2.市場調(diào)查和定性分析表

　　3.財務(wù)附表

　　創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍

　　繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公 錄

　　司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃

　　聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計

　　劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機

　　構(gòu)。

　　創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分

　　創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排

　　，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十

　　個方面。

　　1 、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

　　本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

　　創(chuàng)業(yè)的機會概述

　　目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

　　競爭優(yōu)勢和劣勢分析

　　經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

　　團隊概述

　　預(yù)計能提供的利益

　　2 、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　詳細的市場分析和描述

　　競爭對手分析

　　市場需求

　　公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進入策略和市場

　　開發(fā)策略

　　3 、市場調(diào)查和分析

　　目標(biāo)市場顧客的描述與分析

　　市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

　　競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

　　估計的市場份額和銷售額

　　市場發(fā)展的走勢

　　4 、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭

　　在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)

　　制定公司的營銷策略

　　5 、總體進度安排

　　公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

　　收入來源

　　收支平衡點和正現(xiàn)金流

　　市場份額

　　產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　主要合作伙伴

　　融資方案

　　6 、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

　　關(guān)鍵的風(fēng)險分析

　　說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題

　　7 、管理團隊

　　介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 ;介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 8 、公司資金管理

　　股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　資金運營計劃

　　投資收益與風(fēng)險分析

　　9 、財務(wù)預(yù)測

　　財務(wù)假設(shè)的立足點

　　會計報表

　　財務(wù)分析

　　篇三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　目錄

　　一、公司概況

　　1.公司名稱

　　2.公司性質(zhì)

　　3.公司標(biāo)志與含義

　　4.公司主營業(yè)務(wù)

　　5.公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、人員與組織結(jié)構(gòu)

　　1.公司組織結(jié)構(gòu)圖

　　2.各部門的功能與責(zé)任

　　3公司的報酬體系

　　4.公司股東名單

　　三、產(chǎn)品服務(wù)

　　1.服務(wù)優(yōu)劣勢

　　2.如何提高服務(wù)質(zhì)量

　　3.將來的產(chǎn)品及服務(wù)

　　四、市場分析

　　1.市場描述

　　2.目標(biāo)銷售群體

　　3.市場規(guī)模

　　4.市場前景

　　5.市場競爭性分析

　　6.市場優(yōu)勢性分析

　　7.銷售戰(zhàn)略

　　8.市場調(diào)查

　　五、營銷戰(zhàn)略

　　1.營銷計劃與廣告策略

　　2.營銷策略

　　3.營銷隊伍管理

　　4.價格決策

　　5.合作伙伴

　

　六、投資分析

　　1.資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　2.資金來源與利用

　　3.投資收益與風(fēng)險分析

　　4.現(xiàn)金流量預(yù)測

　　5.投資回報期

　　七、財務(wù)分析

　　1.財務(wù)分析

　　2.財務(wù)預(yù)算

　　3.財務(wù)狀況分析

　　八、風(fēng)險與機遇

　　1.風(fēng)險

　　2.機遇

　　3.解決方案

　　表：附件一：消費者調(diào)查表

　　I創(chuàng)意

　　一、公司概況

　　1公司名稱：I創(chuàng)意

　　2公司性質(zhì)：私人企業(yè)

　　3

　　公司標(biāo)志與含義創(chuàng)意小盆景:“一樣的植物，給你不一樣的心情”。

　　創(chuàng)意手工藝品：“用你的雙手，創(chuàng)造一切奇跡”。這項創(chuàng)意品，

　　不僅可以自己買，自己動手制作，我們還可以幫您寄給你的朋友和親戚，表達你對朋友和親戚的思戀。

　　創(chuàng)意咖啡：“想喝什么，就喝什么”。我們提供各種口味的咖啡，顧客可以選擇自己調(diào)制各種口味的咖啡，可以滿足顧客的好奇心，讓顧客活的滿足。并且消費滿足一定金額，我們還免費贈送創(chuàng)意咖啡杯，有情侶款的。

　　創(chuàng)意包裝：“平凡不代表平庸”。我們可以對顧客已有的東西進行創(chuàng)意包裝，還可以對顧客的房間進行創(chuàng)意裝扮，不僅可以使顧客節(jié)約資源，而且可以滿足顧客與眾不同的心理。

　　5發(fā)展戰(zhàn)略

　　本公司是一家由多人集資而籌建的私人企業(yè)，面臨著規(guī)模小，資金不足等問題，所以我們在建立初期，會在學(xué)校和市區(qū)各開一個店面，慢慢開拓市場，并派專人進行宣傳工作和現(xiàn)場創(chuàng)意展示。其次我們要對一些創(chuàng)意好的產(chǎn)品申請專利，保護我們的合法權(quán)益。采取一定的措施，吸引有創(chuàng)意思維的人多多提供好的素材，好的想法。與一些大型企業(yè)合作，來擴大我們資金來源和市場占有率結(jié)合信息技術(shù)的迅速發(fā)展和網(wǎng)購的普及，我們還會采取網(wǎng)上銷售的措施，從各個渠道擴展我們的市場占有率。在未來三年之內(nèi)開第三節(jié)家分店

　　

二、人員及組織結(jié)構(gòu)

　　公司的組織結(jié)構(gòu)圖

　　股東大會——董事會經(jīng)理層生產(chǎn)部銷售部財務(wù)部采購部各部門的功能與職責(zé)

　　生產(chǎn)部：承接加功任務(wù)，組織制定加工任務(wù)

　　采購部：采購生產(chǎn)原料

　　銷售部負(fù)責(zé)對外制定銷售計劃，實施銷售計劃

　　財務(wù)部：知道編制公司的財務(wù)計劃，負(fù)責(zé)公司財務(wù)處理

　　各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員

　　生產(chǎn)部張流，王清，錢文甲

　　采購部張倩倩，翁朝軍

　　銷售部：黃雪，陶楊

　　財務(wù)部：陳韻，劉丹丹

　　公司的報酬體系：按比例進行分配

　　公司的股東名單錢文甲、王清、陶楊、陳韻、張倩倩、黃雪、翁朝軍、張流、劉丹丹

　　三、產(chǎn)品服務(wù)

　　1、服務(wù)優(yōu)劣勢

　　優(yōu)勢：個性化服務(wù)。我們致力于以需定產(chǎn)，在切實了解顧客需求的基礎(chǔ)上設(shè)計和生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，滿足顧客一切特定和潛在需要，用我們的小創(chuàng)意為顧客的生活增添色彩顧客參與。在我們?yōu)轭櫩吞峁┓?wù)的同時，顧客可親身參與其中，將自己的創(chuàng)意想法付諸實踐，既體驗其中的樂趣，又使成果更具意義寄托情思。我們的創(chuàng)意產(chǎn)品極富人性化，如若顧客想為特別的人設(shè)計一份特別的禮物，我們I創(chuàng)意都會為顧客精心完成。

　　劣勢：產(chǎn)品領(lǐng)域有限。由于本公司資金不足，暫時無法生產(chǎn)過多創(chuàng)意產(chǎn)品市場有限。本公司規(guī)模較小，市場有限，正待開發(fā)。2.如何提高服務(wù)質(zhì)量

　　構(gòu)建機制。構(gòu)建培訓(xùn)機制，提高員工技能素質(zhì);構(gòu)建表彰加獎機制，激勵員工更好的為顧客服務(wù)。上門服務(wù)。本公司員工可以為顧客提供上門服務(wù)，不局限小件創(chuàng)意產(chǎn)品，像顧客需要對家中物品進行改造或者設(shè)計，我們都能提供貼心的創(chuàng)意。聽取顧客反饋的合理意見和建議，不斷完善，努力做得更好。

　　3.將來的產(chǎn)品及服務(wù)

　　我們致力于開拓更廣闊的市場，所以將來我們的產(chǎn)品領(lǐng)域也會更廣泛，如涉及廣告創(chuàng)意等，我們愿意也敢于嘗試，I創(chuàng)意將會為顧客創(chuàng)造更多意想不到的驚喜。我們以滿足顧客一切創(chuàng)意需要為宗旨，在不斷摸索中前進，追求更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足顧客不斷增長的需求。

　　四、市場分析

　　1.市場描述

　　我們的市場針對范圍比較廣泛，凡是喜歡創(chuàng)意的人都是我們服務(wù)對象，但由于前期投入資金規(guī)模比較小，無法全方位的顧及全體，所以前期可能針對一些年輕人，尤以學(xué)生為主，他們的消費能力不算太高，而我們的創(chuàng)意商品價格正好符合他們的要求，而且這些商品所體現(xiàn)出來的寓意更能吸引人，后期的話，隨著規(guī)模的擴大，會服務(wù)于所有喜歡創(chuàng)意的人，不論年齡，只要喜歡就行

　　2.目標(biāo)銷售群體

　　前期針對銅陵學(xué)院以及周邊地區(qū)的學(xué)生和一些年輕人，后期會擴大為所有喜歡創(chuàng)意的人。

　　3市場規(guī)模

　　創(chuàng)業(yè)計劃開始的前期，我們只是小規(guī)模的向市場中投放我們的創(chuàng)意商品，會租個店面進行對外推廣，后期經(jīng)營效益好的話，會開連鎖行店面，我們致力于將我們的創(chuàng)意推廣到全國大范圍的地區(qū)。

　　4.市場前景

　　像許多首飾亦或家居設(shè)計等公司一樣，他們吸引人的地方在于好的創(chuàng)意，因此他們從來不會缺少顧客的來源，當(dāng)然我們的創(chuàng)意是一些小的設(shè)計，不像這些規(guī)模大的公司商品一樣高檔，但我們所體現(xiàn)出來的設(shè)計相信一定會吸引很多人，而且好的服務(wù)加上價格適中的創(chuàng)意商品會符合大部分人的心理需求以及消費能力，我想我們將來一定會在這一

　　領(lǐng)域中占有重要的位子。

　　5市場競爭性分析

　　現(xiàn)今世界，很多商品都體現(xiàn)出創(chuàng)意這一理念，而且好的創(chuàng)意無疑使商品更好的被消費者接受，我想只要有好的創(chuàng)意，加上較低的價格，一點會吸引到很多人，

　　6市場優(yōu)劣勢分析

　　我們的競爭優(yōu)勢在于廉價而又好的商品創(chuàng)意，同時我們可以根據(jù)顧客的要求為他們量身打造屬于他自己創(chuàng)意，很多顧客或許能夠從我們的商品中找到一種懷念,一種感覺，我們也會為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但作為剛進駐市場的我們，無疑缺乏了經(jīng)驗，再加上市場上很多商家都注重創(chuàng)意，加大了我們的壓力。而且完成創(chuàng)意需要人才，而我們的創(chuàng)意以精小別致為主，本來成本就不高，前期活動資金也較少，但人才的聘用無疑會加大資金壓力。

　　7銷售戰(zhàn)略

　　進駐市場前期，最主要的是宣傳到位，我們會盡量做到讓本學(xué)院的學(xué)生了解我們的商品，讓他們看到我們質(zhì)優(yōu)價廉的商品，同時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是必不可少的，然后逐步擴大規(guī)模，等到擴大規(guī)模后，會在網(wǎng)站或者其他媒體中投放一些廣告，全方位的宣傳我們的商品，另一方面我們會投入資金到人員的培訓(xùn)中去，給每一位顧客提供良好的服務(wù)。8市場調(diào)查

　　根據(jù)目前的市場調(diào)查，絕大部分人尤其是學(xué)生沒有能力消費的那種高檔的設(shè)計品，盡管他們確實有著高質(zhì)量。而我們所設(shè)計的商品一方面

　　質(zhì)量好，價格低廉，設(shè)計獨特精巧，另一方面我們會為其提供好的服務(wù)，能夠符合大部分人的消費水平，相信不久的將來，會吸引到無數(shù)的消費者，在當(dāng)今市場中占有重要地位。

　

　五、營銷策略

　　1.營銷計劃與廣告策略

　　步行街店以發(fā)傳單形式進行宣傳，銅陵學(xué)院店派人把廣告宣傳單貼到各個男女宿舍，另外在兩家店門口擺放創(chuàng)意產(chǎn)品，吸引路人駐足觀看2.營銷策略

　　我們做的是創(chuàng)意產(chǎn)品，所以首先在產(chǎn)品方面做的一定要與眾不同，體現(xiàn)出創(chuàng)意二字，另外要關(guān)注網(wǎng)上以及電視上的重要事件，與時俱進，抓住年輕人的消費特點，產(chǎn)品價格不能太高，注重服務(wù)質(zhì)量。與一些準(zhǔn)備新開的店進行合作，為他們開張?zhí)峁﹦?chuàng)意設(shè)計。與銅陵學(xué)院各個社團進行合作，為他們舉辦活動提供贊助，讓他們?yōu)槲覀兊漠a(chǎn)品進行宣傳

　　首先需要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給消費者一種親切的感覺。在店面裝修上要與眾不同，體現(xiàn)創(chuàng)意的特色，給人一種清新淡雅的印象。3營銷隊伍及管理

　　開店前二天我們可以從銅陵學(xué)院招6名兼職學(xué)生，女生2名，男生4名。負(fù)責(zé)發(fā)放傳單，第一天在步行街發(fā)放傳單，第二天在銅陵學(xué)院負(fù)責(zé)把傳單張貼到各個男女宿舍

　　成立公司營銷部，專門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的宣傳。

　　4價格決策

　　首先進行市場調(diào)研，調(diào)查群體主要是年輕人，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定合理的產(chǎn)品價格

　　5合作伙伴

　　我們可以尋求一些投資者，如飲料、小吃的供應(yīng)商，讓他們把產(chǎn)品放在我們店里，在店面裝修上面，我們可以找裝潢公司，然后給他們做廣告，以減少裝修成本

　　六投資分析

　　1、資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　普通股的結(jié)構(gòu)。由于我們的企業(yè)初建，對未來經(jīng)營狀況沒有把握為避免固定利息和固定股利對企業(yè)經(jīng)營的壓力。其優(yōu)點表現(xiàn)為：因沒有債務(wù)和優(yōu)先股，也就沒有固定支付利息、現(xiàn)金股利的義務(wù)，對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響較小;沒有債務(wù)，也不會存在破產(chǎn)成本，代理成本也相對較低，也無所謂財務(wù)風(fēng)險的存在;沒有債務(wù)和優(yōu)先股等契約的約束，股利政策比較自由，董事會可視企業(yè)具體情況決定普通股股利的分派;企業(yè)需要資金時，很容易通過其他方式籌措資金。但其缺點也很明顯：資本成本高，沒有充分利用財務(wù)杠桿提高企業(yè)價值。2、資金來源與利用

　　吸收直接投資。吸收直接投資不需要負(fù)擔(dān)利息成本，對于資金的使用液沒有過多的限制，采用吸收直接投資的企業(yè)，資本不分為等額股份、無需公開發(fā)行股票。其優(yōu)點在于：長期性，股權(quán)籌資具有永久性，無到日期，而且不需要歸還本金，投資者想要收回本金，需要借助流通市場。無負(fù)擔(dān)性，股權(quán)融資沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，股利是否

　　支付，支付多少，視企業(yè)的經(jīng)營情況而定。有利于增強企業(yè)信譽、并盡快形成生產(chǎn)能力。

　　銀行借款。向銀行借款是現(xiàn)在小企業(yè)籌資的一個很普通的債務(wù)籌資方式。其優(yōu)點在于：籌資速度快，企業(yè)向銀行借款，只要符合一定的條件，就可以迅速獲得資金。資金成本低，利用銀行借款籌集資金，利息可以稅前支付，稅前利潤減少，應(yīng)交的所得稅也就減少，而且借款利率也較低。借款彈性好，企業(yè)與銀行可以直接接觸，可通過直接商議來確定借款時間、數(shù)量和利息。在借款期間，如果企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生變化，也可以與銀行協(xié)商，修改借款的數(shù)量和條件。

　　通過以上途徑籌得一定量的資金必須合理利用。先做一些廣告宣傳，與一些媒體簽訂協(xié)議，通過各媒體為我們的公司進行宣傳，把我們公司的理念宣傳出去。讓消費者們了解我們。其次，在對我們自己進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進的經(jīng)驗，從而提高我們的工作效率和改進我們的不足之處。并且購買一些設(shè)備。再聘請一些專業(yè)人士為我們作指導(dǎo)，在技術(shù)上為我們指導(dǎo)。

　　3、投資收益與風(fēng)險分析

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟活動中有各種投資機會。投資會有收益，但也不可避免地會遇到各種各樣的風(fēng)險。我們進行投資，要獲得收益就必須吸引廣大的消費者的眼球，讓他們相信我們，讓我們?yōu)樗O(shè)計他所想要的東西，這樣他就愿意付出更高的價格。從而我們獲得收益。這就需要我們努力宣傳和學(xué)習(xí)。

　　風(fēng)險一方面來自消費者。消費需要資本即要有收入。收入高，消

　　費欲望就高，支付能力強。反之亦然。所以市場的需求會影響我們的經(jīng)營狀況。另一方面來自同行業(yè)的競爭。同行業(yè)的競爭會導(dǎo)致市場的變化，我們必須做好充分的準(zhǔn)備，時刻關(guān)注同行也的動向。這樣可以降低風(fēng)險。

　　4、現(xiàn)金流量預(yù)測

　　現(xiàn)金流量預(yù)測其目的是合理規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金收支，協(xié)調(diào)現(xiàn)金收支與經(jīng)營、投資、融資活動的關(guān)系，保持現(xiàn)金收支平衡和償還能力，同時也為現(xiàn)金控制提供依據(jù)。

　　現(xiàn)金流量預(yù)測的方法：現(xiàn)金收支法，將計劃期全部可能發(fā)生的現(xiàn)金收支分類列出，分別測算，進而確定現(xiàn)金余缺的方法。其步驟：預(yù)測企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入量;預(yù)測企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流出量;預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金凈流量，確定現(xiàn)金流量安排。收益調(diào)整法。凈收益調(diào)整法，是指企業(yè)的凈收益按實際收付現(xiàn)金進行調(diào)整，然后確定企業(yè)的現(xiàn)金流量的一種方法。其步驟：先將按權(quán)責(zé)發(fā)生制確定的企業(yè)的稅前凈收益調(diào)整為現(xiàn)金收付制的稅前凈收益，然后再按一定方法調(diào)整為稅后凈收入;將凈收益加減與預(yù)測期凈收益無關(guān)的現(xiàn)金收付額，然后調(diào)整為預(yù)測期的現(xiàn)金余額的增加額。

　　5投資回報期

　　投資回報期是計算項目投產(chǎn)后在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下的收益額和計提的折舊額、無形資產(chǎn)攤銷額用來收回項目總投資所需時間，與行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期對比來分析項目投資財務(wù)效益的一種靜態(tài)分析法。計算如下：創(chuàng)業(yè)初總投資100萬元，分別用于廣告、設(shè)備、培訓(xùn)和聘

　　請專業(yè)人士，一年內(nèi)收入120萬元，則凈利潤為20萬元。投資回報期為100/20=5年。

　　七、財務(wù)分析

　　1財務(wù)分析：

　　基于我們創(chuàng)意與設(shè)計的精品咖啡，精品包裝等，我們認(rèn)為，在產(chǎn)品市場需求量最大的時候，我們放寬產(chǎn)線，例如，節(jié)假日，并不意味著將迎來最大需求，我們也要考慮大家興趣的轉(zhuǎn)移和目標(biāo)的重選，所以，在沒有明確市場，制定出可以保證有產(chǎn)有出的計劃，尤為重要。

　　產(chǎn)品的定價，依據(jù)市場通行的定價，提供方便，薄利多銷。分銷渠道中。需要我們職員在外的天地線，外聯(lián)也是我們考慮的對象，我們接受校內(nèi)外聯(lián)。

　　成本預(yù)算和利潤，主流的市場價格，我們考慮咖啡和精品包裝上，預(yù)計在店面和原料處理上，我們將拿出30萬作為預(yù)備資產(chǎn)，然后，在人員安排上，是人，店主及經(jīng)理層兩人，進出貨物管理員三人，外部市場研究與分析兩人，日常經(jīng)營三人。依據(jù)每個人專有的特長采取不同的崗位安排，，利潤方面，先行考慮保本經(jīng)營。

　　2財務(wù)預(yù)算

　　預(yù)計，每個月營業(yè)額在投資成本的8%—10%左右，在經(jīng)營之初，依據(jù)財務(wù)分析，我們將營業(yè)額的一半作為擴大再生產(chǎn)的金額。如若我們的創(chuàng)意處于虧損階段，或者資不抵債，將以資產(chǎn)負(fù)債表形式預(yù)計財務(wù)狀況，明確現(xiàn)金流量表，來反映一段時間內(nèi)，我們的現(xiàn)金流入流出;量，以此作為我們長期預(yù)算經(jīng)營的依據(jù)，指導(dǎo)我們經(jīng)營活動，以及投

　　資活動和籌資活動。

　　3財務(wù)狀況分析

　　是反映財務(wù)狀況的會計要素，也是財務(wù)報表分析的主要內(nèi)容之一.主要指對公司目前資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的各個方面進行評價。分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、償債能力、資本保值增值能力和現(xiàn)金流量。分為資產(chǎn)，負(fù)債和所有者權(quán)益，核心是財務(wù)指標(biāo)的分析，作出比較，在我們具有相對競爭力的情況下，將資產(chǎn)和所有者權(quán)益最大化，根據(jù)因素分析法，我們注重尋找并分析對我們具有較大影響力的因素，如同類市場，個體因素等等。我們對每次支出都要有詳細的記錄，與上次相比較，分析這一階段營銷情況，確定財務(wù)狀況，主創(chuàng)人員集中力量加大我們的創(chuàng)意構(gòu)思，。

　　八、風(fēng)險與機遇

　　1、風(fēng)險

　　外部風(fēng)險

　　國家管理相關(guān)政策

　　能否被消費者接受的風(fēng)險

　　利潤空間大，存在大量競爭者

　　宣傳不到位以致認(rèn)知度不高

　　同行業(yè)先行者經(jīng)驗豐富，在市場上知名度較高，消費

　　渠道穩(wěn)定

　　內(nèi)部風(fēng)險

　　新的服務(wù)策略和推廣策略的不確定性造成選擇的模糊

　　性和困難

　　競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性

　　公司成立初期，單位成本較高，客戶易選擇其他較成2、機遇熟的同行業(yè)競爭者，短期難以收回成本4)內(nèi)部人員管理和利益分配的風(fēng)險5)資金短缺

　　1)政府對文化創(chuàng)意和文化傳播事業(yè)的支持

　　2)經(jīng)濟可持續(xù)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要

　　3)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模并形成各具特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，立足于這些發(fā)展之上可以吸取一些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)

　　4)中國經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)需要市場推廣和企業(yè)公關(guān)以及突出品牌特色等公關(guān)服務(wù)

　　5)中國消費者生活水平提高，個人意識加強，對品牌·設(shè)計·服務(wù)等領(lǐng)域需求提高

　　6)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動了消費者對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知度

　　7)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國處于初步發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良。好，利潤空間大

　　3.解決方案

　　熟悉與創(chuàng)意行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，知法守法，不剽竊別人創(chuàng)意的同時，也堅決抵制別人對我公司知識產(chǎn)權(quán)的侵犯。

　　把握創(chuàng)意行業(yè)的政策走向和最新動態(tài)，積極參與正確的輿論引導(dǎo)。了解消費者的喜好，力圖讓我們的創(chuàng)意無限趨近于消費者的需求。建立一支熟悉創(chuàng)意行業(yè)的隊伍，讓我們的團隊更加著眼于創(chuàng)意設(shè)計，同時，逐步建立完善的市場網(wǎng)絡(luò)，加強分銷渠道管理。

　　多元化經(jīng)營，形成以創(chuàng)意為主的同心多元化產(chǎn)業(yè)鏈，同時經(jīng)營其他與之相關(guān)的行業(yè)。分散經(jīng)營風(fēng)險，加強市場滲透。

　　加大設(shè)計研發(fā)投入，合理分配資金利用。了解行業(yè)最新動態(tài)與需求，有針對性地開發(fā)新創(chuàng)意。

　　充分利用自有資金，加強對資金的控制。

　　選擇多家材料供應(yīng)商，選擇一家為主，其他為輔的材料供應(yīng)方式，以防出現(xiàn)材料供應(yīng)問題。

　　充分考察市場需求，挖掘潛在市場