文本|黃小平

一個(gè)

一位經(jīng)驗(yàn)豐富的牧羊人告訴我，“在一群羊中，我只需要注意前面和后面的兩只。”。只是它們和別的羊不一樣，只要管理好了，就能管理一群羊。"

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家告訴我:“管理一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我只需要管理兩個(gè)10%，一個(gè)是最好的10%員工，一個(gè)是最麻煩的10%員工。如果你管理他們，你就可以管理企業(yè)中的所有員工?！蔽衣犃酥蟠蟪砸惑@:原來牧羊和管理這么像！

2

聽一個(gè)著名企業(yè)家的話。企業(yè)家問:“怎么才能畫圓？”

“畫圓最重要的是，圓心與圓周上的每一點(diǎn)保持相同的距離?！比缓?，企業(yè)家把話題轉(zhuǎn)了過來，說:“其實(shí)管理一個(gè)企業(yè)和畫一個(gè)圈是一樣的。如果圓心代表公司的老板，那么圓上的每一點(diǎn)就是企業(yè)的每一個(gè)員工。CEO只和每個(gè)員工保持同樣的距離，不厚此薄彼，不人為的劃分內(nèi)部人和外部人。企業(yè)的‘圈子’不會(huì)不完整，能因完善而保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

所以，作為一個(gè)組織者或者領(lǐng)導(dǎo)者，在你想要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)之前，首先要想好怎么畫一個(gè)圈。

三

固定拉力裝置的一端，由人拉另一端，然后測量人的拉力:先2人一組拉，每人平均拉力只有一人單獨(dú)拉時(shí)的95%；三人一組拉后，每人平均拉力只有一個(gè)人單獨(dú)拉時(shí)的80%；最后八個(gè)人分組拉的時(shí)候，每人平均拉力只有一個(gè)人單獨(dú)拉的49%。通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)，科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象:當(dāng)一個(gè)人獨(dú)立做一件事，完成一項(xiàng)工作時(shí)，他的效率是最高的，個(gè)人能發(fā)揮的潛力是最大的；當(dāng)和別人一起做一件事，完成一項(xiàng)工作時(shí)，它的效率和個(gè)人潛力會(huì)大大降低。

所以，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，要懂得把團(tuán)隊(duì)的大包袱分成幾個(gè)小包袱，讓每個(gè)人都能獨(dú)立承擔(dān)一個(gè)包袱。只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能成為最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。