PAGE Page 4 / NUMPAGES Pages 4 工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的工程項目經(jīng)理工作職責(zé)11、熟悉工程招、投標業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負責(zé)整個項目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。工程項目經(jīng)理工作職責(zé)21、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)施工、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。2、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。5、協(xié)調(diào)解決處理好與租戶、監(jiān)理、承包商以及政府主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;6、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，審核各項費用支出，控制各工程項目的施工成本;7、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。工程項目經(jīng)理工作職責(zé)31、根據(jù)項目管理中心總體工作目標要求制定項目施工計劃及施工方案。2、負責(zé)項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進度、成本、安全的管控與協(xié)調(diào)。3、負責(zé)項目建設(shè)過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、維護。4、根據(jù)本中心要求及項目情況合理制定年度、季度、月度工作目標。5、嚴格控制項目成本，確保實現(xiàn)利潤目標。工程項目經(jīng)理工作職責(zé)41、負責(zé)工程項目的施工管理，包括制定實施方案，人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決施工過程中的問題等;2、配合市場人員和技術(shù)人員開展商務(wù)活動;3、負責(zé)建立和執(zhí)行公司項目部各項管理制度;4、隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項目報告;5、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標的實施;6、負責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關(guān)系;7、負責(zé)竣工驗收和工程移交。工程項目經(jīng)理工作職責(zé)51.貫徹落實項目管理要求和標準，參與項目全面管理;編制項目工程總體進度、質(zhì)量、安全、文明施工規(guī)劃及目標，制定分階段進度計劃和成本控制方案，并檢查督促、指導(dǎo)實現(xiàn)各項目標，組織協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題;3.參與、配合項目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品定位、報建、成本管理

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