新思維全程跟蹤服務-劃重點-講難點-背考點-提供全程復習方法指導和課程體系的制定 2019 全國二級建造師 章節(jié)押題卷
全國服務電話：400-150-5166 ：xsw8040 企業(yè)QQ:800188068 新思維全程跟蹤服務-劃重點-講難點-背考點-提供全程復習方法指導和課程體系的制定 目 錄 第一章 項目管理1 第二章 成本管理4 第三章 進度管理8 第四章 質量管理11 第五章 安全與環(huán)境管理13 第六章 合同管理15 參考答案19
全國服務電話：400-150-5166 ：xsw8040 企業(yè)QQ:800188068 新思維全程跟蹤服務-劃重點-講難點-背考點-提供全程復習方法指導和課程體系的制定 第一章 項目管理 1、編制設計任務書是項目階段的工作。 A．設計準備 B．決策 C．設計 D．施工 2、下列關于項目管理工作的說法正確的是 A．設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也會涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前 準備階段和保修期 B．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即包括決策階段、實施階段和使用階段全過 C．供貨方的項目管理工作主要在供貨階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備
D．建設項目工程總承包項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階 段、施工階段、動用前準備階段、保修期
D．施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產和經(jīng)營的情況自行確定 5、下列關于施工總承包管理模式的主要特征說法正確的是。 A．施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目業(yè)主方 B．施工項目總體管理和目標控制的責任由施工總承包管理單位承擔 C．施工總承包管理方不承擔施工任務，如想獲得施工任務需要投標 D．業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理的認可，否則施工總承包管理方難以對工程管理負總責 E．不負責組織和指揮分包施工單位的施工 6、某住宅小區(qū)施工前,施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖,該圖是。
QQ:800188068 1 新思維全程跟蹤服務-劃重點-講難點-背考點-提供全程復習方法指導和課程體系的制定 A．組織結構圖 B．項目結構圖 C．工作流程圖 D．合同結構圖 7、關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有。 A．組織結構模式反映指令關系 B．工作流程組織反映工作間邏輯關系 C．組織分工是指工作任務分工
9、承包商就完工、經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工 作程序屬于流程。 A．物資采購工作 B．信息處理工作 C．設計工作 D．管理工作
A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 B．施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排 C．工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標是基本內容 D．按照編制的廣度、深度和作用不同可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案 E．由建設單位和施工單位共同編制 11、單位工程施工組織設計是施工單位編制分部工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依 據(jù)，其主要內容有 A．施工方案的選擇 B．各項資源需求量計劃 C．施工總進度計劃 D．全場性施工準備進度計劃 E．單位工程施工平面圖設計 全國服務電話：400-150-5166 ：QQ800188068 企業(yè) QQ:800188068 2 新思維全程跟蹤服務-劃重點-講難點-背考點-提供全程復習方法指導和課程體系的制定 12、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括:①收集施工成本的實際值;②將施工成本目標逐 層分解;③將實際值與計劃值比較;④找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是。 A．①-②-③-④ B．①-④-②-③ C．②-③-④-① D．②-①-③-④ 13、應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設計過程中投資的計劃值與實際值比較的是。 A．工程概算與工程合同價 B．工程預算與工程合同價 C．工程概算與工程預算 D．工程概算與工程決算 14、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是。 A．進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案 B．通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本 C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會 D．對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策 15、下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是。
17、某事件經(jīng)過風險評估，發(fā)生的可能性是中等，造成的后果是重大損失。則此事件的風險等級評估 應是級風險。 A．1 B．2 C．3 D．4
C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準 D．應由總監(jiān)理工程師主持編制 E．第一次工地會議前報送業(yè)主 19、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設監(jiān)理實施細則應包括的內容有。 A．監(jiān)理的工作范圍 B．專業(yè)工程的特點 C．監(jiān)理工作的流程 D．監(jiān)理工作的控制要點 E．監(jiān)理工作的目標值 20、根據(jù)《建筑工程質量管理條例》，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字。 A．建筑材料、構配件不得在工程上使用 B．建設單位不得進行竣工驗收 C．施工單位不得更換施工作業(yè)人員 D．建筑設備不得在工程上安裝
QQ:800188068 3 新思維全程跟蹤服務-劃重點-講難點-背考點-提供全程復習方法指導和課程體系的制定 第二章 成本管理 1、按照住建部、財政部《關于印發(fā) 建筑安裝工程費用項目組成 的通知》，下 列屬于規(guī)費的有。 A．工程排污費 B．勞動保護費 C．住房公積金 D．財產保險費 E．社會保險費 2、下列有關建筑安裝工程計價程序的表述正確的是。 A．施工企業(yè)工程投標報價時，總承包服務費應按規(guī)定標準計算 B．竣工結算計價時，安全文明施工費應按規(guī)定標準計算 C．建設單位工程招標控制計價程序中，計日工應按計價規(guī)定估算 D．建設單位工程招標控制計價程序中，招標控制價應等于分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+
4、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》。
5、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于企業(yè)投標報價編制原則的說法， 正確的有。 A．投標報價由投標人自主確定 B．為了鼓勵競爭，投標報價可以略低于成本 C．投標人必須按照招標工程量清單填報價格 D．投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標 E．投標人應以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件 6、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，，關于暫列金額的說法，正確的是 。 A．已簽約合同的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用 全國服務電話：400-150-5166 ：QQ800188068 企業(yè) QQ:800188068 4 新思維全程跟蹤服務-劃重點-講難點-背考點-提供全程復習方法指導和課程體系的制定 B．已簽約合同的暫列金額應由承包人掌握使用 C．發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有 D．發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有 7、工人工作的損失時間包括。 A．停工時間 B．不可避免中斷時間 C．多余和偶然時間 D．違背勞動紀律損失時間 E．休息時間 8、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2 分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5M3，工作班的延續(xù)時間為8 小 時，機械的利用系數(shù)K=0.85，則其臺班產量定額為。 A．204 ／臺班 B．150 ／臺班 C．102 ／臺班 D．120 ／臺班 9、預算定額是編制概算定額的基礎，是以為對象編制的定額。 A．同一性質的施工過程 B．建筑物各個分部分項工程 C．擴大的分部分項工程 D．整個建筑物和構筑物
10、采用單價合同的工程項目，在施工過程中進行某分項工程計量時發(fā)現(xiàn)因工程變更，承包人實際完
D．按發(fā)包人核準的工程量計算 11、在合同工程履行期間，因不可抗力時間導致的合同價款和工期調整，下列說法正確的有。
12、因窩工引起的施工機械設備費索賠，當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照 計算。 A．折舊費 B．租賃費 C．臺班使用費 D．折舊費和租賃費之間的較高者 13、關于總價合同計量的說法，正確的是。 A．采用經(jīng)審批批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，其各項目的工程量是承包人用于 結算的最終工程量 B．采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量必須以承包人實際完成的工程量確定 C．承包人不需要在每個計量周期向發(fā)包人提交已完成工程量報告
D．發(fā)包人應在收到工程量計量報告后 14 天內進行復核 全國服務電話：400-150-5166 ：QQ800188068 企業(yè) QQ:800188068 5 新思維全程跟蹤服務-劃重點-講難點-背考點-提供全程復習方法指導和課程體系的制定 14、下列有關工程預付款的表述正確的是。 A．預付款的額度，包工包料工程的預訂款的支付比例不得低于簽約合同價的 20% B．發(fā)包人應在預付款扣完后的 14 天內將預付款保函退還給承包人 C．對重大工程項目，預付款可按年度工程計劃逐年預付 D．所有的工程必須要支付預付款 E．發(fā)包人應在收到支付申請的7 天內核實后向承包人發(fā)出預付款支付證書 15、工程合同金額4000 萬元，工程預付款為合同金額的20%，主要材料，構件占合同金額的比重為 50%，預付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時 開始扣回，則該工程預付款的起扣點是萬元。 A．1600 B．2000 C．2400 D．3200 16、下列有關施工成本計劃類型的表述錯誤的是。 A．施工預算與施工圖預算本質上是相同的
3 3 3 3 18、某分部工程計劃工程量5000m ，計劃成本380 元/m ，實際完成工程量為4500m ，實際成本400 元/m 。
19、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000 ㎡，預算費用單價60 元／㎡，計劃每天施工 100 ㎡。第6 天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800 ㎡，實際費用為5 萬元。根據(jù)上述情況預計項目完工時的費用偏差 是元。 A．2500 B．2000 C．-2500 D．-2000 20、關于施工成本及其管理的說法，正確的是。 A．施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用 B．施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍， 并最大限度的節(jié)約成本 C．施工成本核算是以貨幣形式編制施工項目在計劃期自的生產費用、成本水平、成本降低率及降低
QQ:800188068 6 新思維全程跟蹤服務-劃重點-講難點-背考點-提供全程復習方法指導和課程體系的制定 D．施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以 尋求進一步降低成本的造徑 21、下列成本計劃指標中，屬于數(shù)量指標的是 A．工程項目計劃總成本指標 B．設計預算成本計劃降低率 C．責任目標成本計劃降低率 D．按主要生產要素劃分的計劃成本指標 E．各單位工程計劃成本指標 22、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是。 A．相關比率法 B．連環(huán)置換法 C．比重分析法 D．動態(tài)比率法 23、某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為 萬元。 項目 單位 計劃 實際 差額

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