--------淺談變電站班組建設(shè) 公司千條線，班組一針穿。變電站作為運行公司的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在公司?創(chuàng)先爭 優(yōu)?活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各 項任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。變電站也是運行 公司的細(xì)胞，是公司專業(yè)化管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)， 是有效控制事故的?前沿陣地?，所以，變電站搞好班組建設(shè)尤為重要。 分公司胡書記指出，變電站是連接分公司與職工的?橋梁?和?紐帶?，是體現(xiàn)分公司發(fā)展 活力的?神經(jīng)末梢?，變電站的班組建設(shè)搞不好，會直接影響到分公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，影響 到豐樟地區(qū)的電網(wǎng)功能的有效發(fā)揮。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗 話說?群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊?，?萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先?。要搞好變電站的班組 建設(shè)，站長的作用異常重要。站長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者 和組織者。我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的?人性化?管理所走過的歷程，讓我 深刻體會到了班組建設(shè)在創(chuàng)建文明班站中起的重要作用。?火車跑得快，全靠車頭帶?。站長 做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個?橋梁?，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行 能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設(shè)。 要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個站員，一 個小變電站其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心， 多一些包容。在變電站這個‘家’中我們也要像用對 家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親 人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結(jié)幫拉派，更少爾虞我詐。 如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？ 班組建設(shè)工作何愁呢？ 眾所周知，培訓(xùn)是變電站班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚站員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣， 不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高站員的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，在抓站員 培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實際操作能力欠缺等實際情況， 有針對地組織開展班前會、班后會、安全例會、案例教育、反事故演習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、等多 種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂，同時，變電站在培訓(xùn)工作中要改變那種?頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳? 和?不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)?的做法。激發(fā)站員興趣，讓他們從培訓(xùn)中不斷提升素 ?九層之臺，起于壘土?。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們分公司的一項基礎(chǔ)性的工作，也 是國網(wǎng)公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強(qiáng)， 班組建設(shè)與管理工作做到位，每個變電站都安全運行，充滿活力，公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、 持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之 地。篇二先進(jìn)班組宣傳稿 我們一直在努力！ ──── 電氣專業(yè)高壓班 宣 電氣高壓班全體人員首先感謝上級各部領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持與幫助， 感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣高壓班工作的肯定。在項目部、專業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體高壓 班人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完 成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到獎勵。 為了順利完成下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，年伊始，高 壓班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。 班組全體成員在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特 別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在員工面前 樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。 通過2013年班組全體人員的共同努力的情況下，全班員工心往一處想，勁往一處使，想 方設(shè)法排除困難，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，終于在2014 年2月份成功獲得了項目部頒發(fā)的“2013年先進(jìn)班組”的榮譽(yù)稱號。 加強(qiáng)安全管理，夯實班組安全基礎(chǔ) 安全工作是重中之重，我高壓班清楚的認(rèn)識到每個班組成員是安全管理中的基本環(huán)節(jié)， 只有把班組每個人的安全工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。 班組的安全教育，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中 的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及值班中，始終堅持安全 放在首位的原則，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，我們利用每天 一次的早班會給班組成員講解安全問題。對新 調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到工作現(xiàn)場讓他們了解設(shè)備導(dǎo)致事故的原 因和預(yù)防措施，在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時制止違章行為。 每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作業(yè)文件在班組內(nèi)逐級檢查合格 后方能進(jìn)入現(xiàn)場工作、班長每日現(xiàn)場跟蹤檢查及執(zhí)行到崗到位制度，對不合格項提出整改， 落實考核制度。 明確自身安全責(zé)任，包括工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、班組六大員自身的各項安全責(zé)任， 對沒有履行安全責(zé)任的和有突出成績的實施考核獎懲制度，提高班組內(nèi)人員的積極性，認(rèn)真 學(xué)習(xí)安全作業(yè)的各項管理規(guī)定，并在班前班后會著重體現(xiàn)出安全第一位的工作管理方式，然 后在此基礎(chǔ)上提高工作效率，保證每一項工作都能夠安全，高效。保證檢修質(zhì)量和進(jìn)度，對 人身安全和設(shè)備安全切實的負(fù)起責(zé)任。 針對甲方、項目部開展各項安全活動及下發(fā)的各項制度，電氣高壓班積學(xué)習(xí)下發(fā)的各 項安全及制度文件，為使甲方及項目部開展各項安全活動及下發(fā)的各項制度實處，此項作為 班組每天班前、班后會的重點會議內(nèi)容，并制定有效的控制方案，和班組管理辦法，使得班 組人員的安全意識得到了很大的提高，并充分理解和體會在工作中安全工作的重要和必要性， 有效的提高了班組內(nèi)人員的責(zé)任心。 在班組管理方面了解班組內(nèi)人員的心里動態(tài)，避免因為個人的疏忽大意和違反安全作 業(yè)規(guī)程。 每周四下午13:30進(jìn)行項目部制定的班組安全學(xué)習(xí)，由班組安全員組織進(jìn)行學(xué)習(xí)項目 部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件。并在學(xué)習(xí)后組織班組員工進(jìn)行討論并記錄。隊內(nèi)每周組織安全培訓(xùn)， 由電氣隊專職安全員組織開展，針對現(xiàn)場作業(yè)及兩票管理制度分析電氣隊一周內(nèi)的安全生產(chǎn) 情況并提出建議與整改措施。并在每月定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育考試。 同心跨越，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組 通過深入開展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活 力和激情、勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊。 班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，高壓 班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面 文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書 面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安 全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，＂利用安全活動的內(nèi)容 反映班級成員對安全檢查 認(rèn)識，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”等活動的 整改內(nèi)容進(jìn)行記錄。 在班組人員思想方面，做到班組內(nèi)人員的團(tuán)結(jié)，抓好班組小家建設(shè)，以班組為中心， 為使班組能夠取得無違章班組、先進(jìn)班組的榮譽(yù)，使每一個班組成員都盡到自己的責(zé)任，從 而加大了班組每一成員的安全責(zé)任感。在加以嚴(yán)格的制度及不斷創(chuàng)新的班組管理辦法來徹底 杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)行為。 定期開展民主生活會，班組成員踴躍發(fā)言，提出對班組的各種意見，對生活，工作， 安全等各項問題各出己見，在進(jìn)行共同討論和研究各項問題，以達(dá)到班組水平的提升，促進(jìn) 班組團(tuán)結(jié)。 班組內(nèi)部及時完善更新各項班組各項達(dá)標(biāo)材料，記錄，班組成員各盡其責(zé)，共同努力。 為爭取無違章班組、優(yōu)秀班組，每個人都有自己的責(zé)任。 責(zé)任落實到個人，每個人都有承擔(dān)班組責(zé)任的義務(wù)，為使班組形象有所提高，班組內(nèi) 制定了責(zé)任區(qū)域劃分并落實責(zé)任區(qū)域考核獎懲制度； 以及規(guī)范個人行為，安全行為，從人員的自身做起，為班組，專業(yè)，部門的形象肩負(fù)起責(zé)任， 此項工作做到了班組內(nèi)互相監(jiān)督，班長檢查，督促的實施方法，并且取得有效提高。 班組6s管理水平有了新的提高，在班組的硬件設(shè)施管理、資料管理、備品備件管理、 工器具管理、個人防護(hù)用品管理有了明顯的管理制度及定制化、及現(xiàn)場作業(yè)所需用品定制化， 按照項目部的各項制度高效的完成。進(jìn)行了圖紙資料的完善，有了專用的圖紙資料柜進(jìn)行有 序的擺放，做了詳細(xì)的目錄等管理方式，以及各種物品有著明確的6s管理制度，使得班組內(nèi) 部工作開展的有條不紊的進(jìn) 班組內(nèi)部每月進(jìn)行一次安全工器具檢查，并有記錄。每周進(jìn)行工作票檢查，對不合格 工作票，提出整改，班組學(xué)習(xí)，并將檢查出的問題如實上報。每天檢查個人的安全防護(hù)用品， 包括絕緣鞋，驗電筆等檢查，對不合格的要求立即整改。 開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì) 在班組培訓(xùn)工作中，高壓班是以提高班組成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目的展開 的，因此，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合了班組生產(chǎn)和管理實際，非常實用實效。 班組內(nèi)在白板上及時更新本專業(yè)的技能知識，有效的做到班組人員不必在同一時間內(nèi) 且全員的進(jìn)行技能知識學(xué)習(xí)，提高自主學(xué)習(xí)性，尤其對新近員工有了很大的幫助。 班組內(nèi)班長作為領(lǐng)頭人或其他老師傅在班組的工作之余，進(jìn)行所管轄設(shè)備及技術(shù)知識 的學(xué)習(xí)和討論，做到了在一定程度上補(bǔ)足班組人員技術(shù)能力水平參差不齊的情況。 班組內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組老師傅帶頭學(xué)習(xí)，班組每周進(jìn)行2-3次結(jié)合現(xiàn)場 生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，并取得了良好的效果，切實提高了班組成員的實際操作水平和分析解決實 際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。 團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率 夜間值班人員每天填寫值班記錄，對夜間發(fā)生的缺陷進(jìn)行記錄，不能完成的缺陷當(dāng)面 與班長交代。休假人員將自己的工作與所負(fù)責(zé)的設(shè)備委托與自己互為a/b角的員工，以保證 班內(nèi)工作順利開展。 利用月度隱患排查時間，將設(shè)備的內(nèi)在缺陷加以剖析，制定計劃逐步完成，做到設(shè)備 可控在控。 班組編制年度檢查計劃與方案，落實責(zé)任人，定期檢查，定期更換。做到勞動保護(hù)具 有延續(xù)性。監(jiān)督與督促責(zé)任人在惡劣環(huán)境工作時，必須正確佩戴勞動用品。對不執(zhí)行者建立 考核機(jī)制。 班組工作記錄內(nèi)容詳細(xì)，措施齊全，項目完整。尤其是在記事欄中將一天的工作逐條 體現(xiàn)。定期將工作記錄向全班人員宣傳和學(xué)習(xí)。 以設(shè)備安全運行為目標(biāo)，積極做好設(shè)備的消缺工作 高壓設(shè)備缺陷容不得我們絲毫怠慢，必須保證安全的前提下及時消除各類缺陷。每當(dāng)有 問題和缺陷時，不分假日，還是白天黑夜，不管多么惡劣的天氣，每次都隨叫隨到，迅速趕 到現(xiàn)場。 高壓設(shè)備對系統(tǒng)安全運行的影響很大，包括升壓站和輸變電的這些主設(shè)備，使我們感受 到責(zé)任的重大。正是這種工作性質(zhì)使我們養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度，無 私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。 長此以來的經(jīng)驗和強(qiáng)有力的事實充分說明，爭創(chuàng)“無違章班組”和“先進(jìn)班組”的信念 是電氣高壓班奮斗不止，不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和帶領(lǐng)下，通過全體人員的共 同努力，在新的2014里年，將展現(xiàn)出一個更為嶄新的面貌，以飽滿的工作熱情和進(jìn)取精神， 以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作作風(fēng)不斷把工作推向新水平，為電氣高壓工作做出貢獻(xiàn)，為 輸變電及高壓設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奉獻(xiàn)自己的青春！篇三班組建設(shè)稿件 班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項工作的落腳點和基礎(chǔ)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可 缺少的一部分。而如何 孟子說“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們在 工作、生活和學(xué)習(xí)交往中建立起來的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實質(zhì)上是一種社會關(guān)系， 并最終通過人際關(guān)系把各種各樣的社會關(guān)系表現(xiàn)出來。人際交往的根本目的是為了人的生存 和發(fā)展，為了社會的進(jìn)步。只有交往，才能實現(xiàn)生產(chǎn)的的互助和合作，促成能力的互補(bǔ)和發(fā) 展。只有交往，才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個班組，只有建立起和諧、協(xié)調(diào)的 人際關(guān)系，才能營造充分尊重個性發(fā)展、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，以實現(xiàn)職工個體和企業(yè)集體 的共同發(fā)展。堅持平等原則和相容原則是建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。 平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎(chǔ)和前提條件。如果交往雙方不能平等相待， 而是居高臨下，動輒訓(xùn)人，不尊重他人人格，有誰愿意與你來往？交往必須平等，平等才能 深交。這里說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個企業(yè)里，車間領(lǐng)導(dǎo)與班長、 班組長與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對的，是現(xiàn)實的。 人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組 長必須了解屬下組員的特長，每個人都會有優(yōu)點關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。 相容就是說在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道律己當(dāng)嚴(yán)，對人要寬。 “宰相肚里能撐船”，如果交往雙方能做到相互忍讓，人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班 組長更應(yīng)如此，講寬容，要善于異中求同，異外求同。俗話說，人以和為貴。水和火是最不 能相容的。但是，漢代的劉向有個重要見解君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間， 水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對立如同水火，但是，如果能找到 一只鼎隔在其間，讓他們發(fā)揮各自的作用，指向一個共同的目標(biāo)，那么，勢如水火的分歧也 能調(diào)和，而班組長在某些時候的作用就相當(dāng)于鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理， 必要時也要讓人，給人機(jī)會。講相容，要嚴(yán)于律己，寬以待人，設(shè)身置地，將心比心，大事 認(rèn)真，小事糊涂。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎(chǔ)上的，不講民主， 只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓，也要講 原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個人的自信，膽小怕事、息事 寧人、盲目從眾、隨波逐流，都是不講原則的相容。 加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是 企業(yè)樹立形象的重 要標(biāo)志。班組建設(shè)正是企業(yè)創(chuàng)新的原動力，如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作 用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，促進(jìn)企業(yè)“肌體”的健康篇四班組建設(shè)稿件 構(gòu)建文明班組 共創(chuàng)和諧氛圍 --------淺談非標(biāo)設(shè)計室班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。 班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。班組建設(shè)在公司“創(chuàng)先爭 優(yōu)”活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和 各項任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。技術(shù)中心非標(biāo) 設(shè)計室也是運行公司的細(xì)胞，主要承擔(dān)了公司各項試驗設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計、改造及修理 的等任務(wù)。對公司勝利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有利的保障，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)， 同時也是公司產(chǎn)品能否合格交付有利保證。所以，非標(biāo)設(shè)計室搞好班組建設(shè)尤為重要。 非標(biāo)設(shè)計室是保證公司各非標(biāo)設(shè)備及試驗設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)的堅強(qiáng)后盾，非標(biāo)設(shè)計室的 班組建設(shè)搞不好，會直接影響到公司能否以合格的產(chǎn)品交付給用戶，公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營任 務(wù)是否能勝利完成。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂 靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好非標(biāo)設(shè)計室的班組建設(shè)，室主 任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物，是設(shè)計和日常管理工作的指揮者和組織 者?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。室主任做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其 管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的建設(shè)。 要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好非標(biāo)設(shè)計室的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個組員， 一個非標(biāo)設(shè)計室其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān) 心，多一些包容。在非標(biāo)設(shè)計室這個‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關(guān) 心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融 洽。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成 呢？班組建設(shè)工作何愁呢？ 眾所周知，培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚組員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn) 行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高組員的綜合素質(zhì)。“九層之臺，起于壘土”。全面加強(qiáng) 班組建設(shè)不僅是我們技術(shù)中心的一項基礎(chǔ)性的工作，也是整個公司參與市場競爭、提升核心 競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，公司 才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競 爭中長久地立于不敗之地。篇五淺談班組安全管理通訊稿 淺談班組安全管理 在電力生產(chǎn)企業(yè)的班組管理建設(shè)中，班組的安全管理今年來越來越得到各級主管部門的 關(guān)注，企業(yè)發(fā)展安全是第一位的，而班組的安全管理建設(shè)更是關(guān)系到班組維修完成指標(biāo)、取 得良好運行成績的關(guān)鍵。但是多年來，班組的安全管理一直存在或多或少的問題值得我們關(guān) 注，如果忽略了班組安全管理中的問題，那將給企業(yè)帶來不可估量的后果。 一、提高安全意識，細(xì)化安全管理 在安全管理建設(shè)中，運行班組的工作是最為直接的，因為運行人員長期與設(shè)備打交道， 最容易發(fā)生習(xí)慣性違章也最容易發(fā)生意外傷害，如何正確避免事故的發(fā)生是每一天運行管理 工作的重點。有的人說做人做事難免有出錯的時候，但是班組的安全不允許出錯，一年三百 六十五天，如果我們?nèi)臧踩\行99%的時間做的都很好，1%的馬虎大意將帶來至少三次的 安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就將造成慘痛的教訓(xùn)。幾乎每一次的安全事故 都是受害人報以僥幸的心理馬虎大意，所造成的后果不堪設(shè)想。2014年6月，二線制鹽車間 突然停電，夜班人員迅速跑到二期配電室中，煙霧彌漫，很快發(fā)現(xiàn)西臺萬能式框架斷路器高 溫起火，夜班維修人員迅速采取了停電滅火措施，并懸掛警示牌禁止在危險區(qū)域行走。及時 更換了萬能式斷路器，保證了車間生產(chǎn)的正常運行，減少了損失，保證了生產(chǎn)的正常運行， 事后對此次事故進(jìn)行了總結(jié)，此次事故的發(fā)生完全是突發(fā)情況，平時的巡檢工作做的不到位， 以至于出現(xiàn)緊急情況，沒能及時發(fā)現(xiàn)。 如何在班組安全建設(shè)中消除此類現(xiàn)象，是值得我們班組每一個人思考的問題。班組通訊報道范文 1、強(qiáng)化安全教育 在班組各類培訓(xùn)中安全教育培訓(xùn)往往都被忽視，一般培訓(xùn)都主抓技術(shù)培訓(xùn)，而將安全培 第二篇、通訊報道范文 班組通訊報道范文 金馬油田開發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)挖掘節(jié)氣潛力 今年年初以來，遼河油田金馬油田開發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)積極投入到“天然氣挖潛勞動競賽”活動中，強(qiáng)化日常加熱爐的使用管理，積極探索節(jié)能新方法，截至8月底，實施挖潛措施6項，對比去年同期累計節(jié)氣1298萬立方米，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。 針對新海坨外輸管線全部投產(chǎn)，集輸作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)由于管線縮徑，首站末點溫度對比管線投產(chǎn)前有明顯上升。為了實現(xiàn)節(jié)能降耗，作業(yè)區(qū)通過逐漸降溫摸索，先后實施了兩套運行方案,通過綜合對比，最終優(yōu)選第二套方案，目前已平穩(wěn)運行。僅此一項節(jié)氣11039萬立方米，不僅節(jié)約了興六轉(zhuǎn)加熱爐維修費，還避免了六轉(zhuǎn)停電對外輸?shù)挠绊憽?在加熱爐日常管理上，作業(yè)區(qū)堅持通過“雙向預(yù)警動態(tài)控制法”來及時調(diào)整加熱爐一段、二段脫水溫度，在1攝氏度調(diào)整空間上挖潛力；作業(yè)區(qū)根據(jù)采油二區(qū)和注汽用稀油量減少，洼一聯(lián)將提高稀油回?fù)搅浚擅啃r8立方米提高至每小時15立方米，降低一段脫水溫度由60攝氏度降至57攝氏度，降低二段脫水溫度由80攝氏度降至70攝氏度，日節(jié)氣3000立方米。 這個作業(yè)區(qū)通過調(diào)研，大膽地停運了洼一聯(lián)進(jìn)站加熱爐，根據(jù)摸索生產(chǎn)運行平穩(wěn)，僅此一項節(jié)氣695萬立方米。同時，為了計量的準(zhǔn)確性和可信性，作業(yè)區(qū)完善了內(nèi)部計量管理，及時做好各類計量器具的維護(hù)維修工作；根據(jù)季節(jié)、環(huán)境、系統(tǒng)的變化制定合理的經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)，以達(dá)到生產(chǎn)和節(jié)能的需要，細(xì)化考評獎懲機(jī)制；還積極采取措施，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、平穩(wěn)外輸中心工作，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，按計劃穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，目前各項工作有序進(jìn)行中。 塔里木油田克深206井生產(chǎn)管理解析 9月23日，位于庫車山前的克深206井僅用時250天11小時順利完井后轉(zhuǎn)試油，較同區(qū)塊同井別完井周期縮短45%，是克深地區(qū)首口實現(xiàn)塔里木油田“到2014年年底山前井255天交試油”目標(biāo)的油井?？松?06井成為庫車山前標(biāo)桿井。 庫車山前是塔里木油田加快落實3000萬噸天然氣的主戰(zhàn)場。山前因巨厚礫巖、高壓膏鹽巖及軟泥巖等特殊巖性體等較復(fù)雜的地質(zhì)特點被譽(yù)為“地質(zhì)博物館”，超深、超高壓和超高溫“三超”井，嚴(yán)重制約鉆井周期，平均完井周期最長時達(dá)501天。 為加快落實“新疆大慶”產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)，塔里木油田堅持“地面服從地下”的原則，圍繞庫車山前井一年“兩開兩完”目標(biāo)，結(jié)合庫車山前地質(zhì)特征、鉆井風(fēng)險大小、地質(zhì)認(rèn)識程度和鉆探技術(shù)水平，分地層、按區(qū)塊和分井段實施對口鉆井管理模式，創(chuàng)新“科研生產(chǎn)一體化、生產(chǎn)組織一體化、工程地質(zhì)一體化、地面地下一體化”管理模式，保證各項工序無縫銜接。 塔里木油田堅持“日費井當(dāng)總包井打”的思路，創(chuàng)新日費制模式，實行“切塊承包、分段考核”，設(shè)定井段目標(biāo)周期，每提前一天獎勵一天日費。同時，推行單井項目管理，把乙方的鉆井周期與甲方的管理職責(zé)綁定， 責(zé)任落實到人，做到鉆井、地質(zhì)、泥漿和固井各專業(yè)無縫銜接，提高鉆井管理水平。今年1月1日開鉆的克深206井就采用了日費制。今年4月，塔里木油田出臺《鉆井提速激勵辦法》，對庫車山前地區(qū)開發(fā)井完鉆周期不超過255天、完井周期不超過280天的實行重獎。同時，庫車勘探開發(fā)項目經(jīng)理部落實鉆井提速激勵細(xì)則，實現(xiàn)了地下地面雙提速。 科技利器，破解瓶頸?？松?06井通過推廣“Power-V+高效PDC”集成技術(shù)，調(diào)配出克深2區(qū)塊有史以來密度最低的泥漿，兩次成功打撈斷裂落魚，刷新了克深2區(qū)塊鉆至同樣井深最快、鉆至三開中完最快等4項紀(jì)錄，承鉆這口井的70011鉆井隊也捧走塔里木油田2012年第一季度庫車區(qū)塊“鉆井速度杯”。 目前，庫車山前克深2區(qū)塊完井交試油的6口井平均完井周期472天，克深206井較區(qū)塊平均周期縮短45%，創(chuàng)造了克深2區(qū)塊三開井段平均機(jī)械鉆速最快、鹽膏層鉆進(jìn)周期最短、完鉆周期和完井周期最短等多項紀(jì)錄。同時，克深206井還投入180萬元實施電代油項目，實現(xiàn)了綠色鉆井的目標(biāo)。 長慶石化專利技術(shù)轉(zhuǎn)化率百分之百 截至10月7日，長慶石化公司累計申請專利29件，授權(quán)專利21件，專利技術(shù)轉(zhuǎn)化率達(dá)到100%。 作為原油年加工能力500萬噸的長慶石化，人工成本僅為中國石油同行業(yè)平均水平的1/4左右，而全員勞動生產(chǎn)率卻名列前茅。近年來，這個公司圍繞“建設(shè)生態(tài)型企業(yè)，全力打造精品煉廠”的愿景，加大科技創(chuàng)新力度，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并在實用、見效快的“小發(fā)明、小革新”上狠下工夫，使高標(biāo)號汽油產(chǎn)量和輕質(zhì)油收率等穩(wěn)步提升。 隨著市場的發(fā)展，自主知識產(chǎn)權(quán)在競爭中的重要性日益顯現(xiàn)。這個公司建立健全公司領(lǐng)導(dǎo)、科技處和知識產(chǎn)權(quán)專干三級管理體系，制定完善“專利管理辦法”和“科技保密細(xì)則”等規(guī)章制度，促使科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理不斷規(guī)范化和科學(xué)化。 這個公司按照“發(fā)明創(chuàng)造從實踐中來，再到實踐中去”的思路，加大宣傳培訓(xùn)力度，消除員工對專利申請的神秘感，通過重獎專利發(fā)明人、將專利申請與發(fā)明人晉升職稱掛鉤等辦法，不斷激發(fā)全員申請專利的積極性和主動性，使新型實用專利申請的數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提高。 與此同時，這個公司強(qiáng)化專利項目的轉(zhuǎn)化，在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2010年獲得國家專利授權(quán)的低能耗催化裂化輔助燃燒室推廣應(yīng)用后，每年節(jié)約電費108萬元；2011年獲得國家專利授權(quán)的降低催化裂化提升管混合段催化劑接觸溫度的裝置，僅汽油收率提高一項，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益280萬元。 獨山子石化推進(jìn)基層減負(fù) 通過開展減負(fù)工作，一些不必要的報表減少了。員工反映不錯?！?月27日，獨山子石化公司乙烯廠乙二醇車間主任陳忠田說。 為切實摸清基層負(fù)擔(dān)情況，今年年初，獨石化企管法規(guī)處組織管理專家和部分車間主任、班組長，對所在車間和班組使用的報表與臺賬，從多個方面進(jìn)行實用性分析評價調(diào)研，對所屬煉油廠、乙烯廠和熱電廠的減負(fù)試點工作進(jìn)行安排。同時，獨石化對機(jī)關(guān)進(jìn)行“瘦身”，把機(jī)關(guān)職能重復(fù)的地方進(jìn)行精簡，明確各自責(zé)任。 針對調(diào)研情況，獨石化明確了工作方向。一方面，公司以制度層面改進(jìn)為突破口，把基層減負(fù)工作向縱深推進(jìn)。一是結(jié)合減負(fù)存在問題對現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化，二是從制度層面固化基層減負(fù)成果。另一方面，公司建立專業(yè)部門深入?yún)⑴c“三基”推進(jìn)的保障機(jī)制，適當(dāng)增加相應(yīng)的約束和激勵機(jī)制。 本著“減負(fù)實施穩(wěn)步推進(jìn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控，保證工作質(zhì)量不下降，工作效率有提升，員工滿意度有提高”的原則，獨石化所屬三個廠分別確定了減負(fù)試點車間。 煉油廠分專業(yè)部門、車間兩個層級對各類記錄報表進(jìn)行優(yōu)化整合。今年上半年，煉油廠各專業(yè)部門對記錄設(shè)置的有效性進(jìn)行評審。培訓(xùn)總結(jié)等8項記錄被取消，技術(shù)周報等6項記錄被優(yōu)化整合。煉油廠第二聯(lián)合車間按照“無用刪除，重復(fù)合并，把握層次，簡單實用，規(guī)范填寫”的思路，整合各類記錄。 乙烯廠減負(fù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過開展收集基層減負(fù)意見、匯總試點車間減負(fù)需求等工作，乙烯廠對各層面的減負(fù)需求進(jìn)行審核。目前，乙烯廠乙二醇車間減負(fù)試點處于試運行階段。 熱電廠減負(fù)工作得到試點車間管理人員及員工的認(rèn)可。通過落實減負(fù)措施，熱電廠對重復(fù)、低效的工作進(jìn)行整合，取消錄入臺賬、報表等12項工作，優(yōu)化工作14項，節(jié)約車間整體有效工作時間100多分鐘。熱電廠電氣車間減負(fù)試點經(jīng)驗共享，制定了廠級減負(fù)模板，安排了下階段減負(fù)經(jīng)驗固化推廣工作。 第三篇、班組建設(shè)稿件 班組通訊報道范文 班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項工作的落腳點和基礎(chǔ)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。而如何 孟子說“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們在工作、生活和學(xué)習(xí)交往中建立起來的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實質(zhì)上是一種社會關(guān)系，并最終通過人際關(guān)系把各種各樣的社會關(guān)系表現(xiàn)出來。人際交往的根本目的是為了人的生存和發(fā)展，為了社會的進(jìn)步。只有交往，才能實現(xiàn)生產(chǎn)的的互助和合作，促成能力的互補(bǔ)和發(fā)展。只有交往，才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個班組，只有建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，才能營造充分尊重個性發(fā)展、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，以實現(xiàn)職工個體和企業(yè)集體的共同發(fā)展。堅持平等原則和相容原則是建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。 平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎(chǔ)和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動輒訓(xùn)人，不尊重他人人格，有誰愿意與你來往？交往必須平等，平等才能深交。這里說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個企業(yè)里，車間領(lǐng)導(dǎo)與班長、班組長與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對的，是現(xiàn)實的。人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長，每個人都會有優(yōu)點關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。 相容就是說在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道律己當(dāng)嚴(yán)，對人要寬?！霸紫喽抢锬軗未?，如果交往雙方能做到相互忍讓，人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班組長更應(yīng)如此，講寬容，要善于異中求同，異外求同。俗話說，人以和為貴。水和火是最不能相容的。但是，漢代的劉向有個重要見解君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間，水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其間，讓他們發(fā)揮各自的作用，指向一個共同的目標(biāo)，那么，勢如水火的分歧也能調(diào)和，而班組長在某些時候的作用就相當(dāng)于鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理，必要時也要讓人，給人機(jī)會。講相容，要嚴(yán)于律己，寬以待人，設(shè)身置地，將心比心，大事認(rèn)真，小事糊涂。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎(chǔ)上的，不講民主，只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓，也要講原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個人的自信，膽小怕事、息事寧人、盲目從眾、隨波逐流，都是不講原則的相容。 加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是 企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。班組建設(shè)正是企業(yè)創(chuàng)新的原動力，如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，促進(jìn)企業(yè)“肌體”的健康 第四篇、第四期優(yōu)秀班組宣傳稿 班組通訊報道范文 第四期優(yōu)秀班組評比活動在四樓培訓(xùn)室隆重召開 人力資源部——岳喜偉 10月23日，河北浮法第四次優(yōu)秀班組評選活動在辦公樓4樓培訓(xùn)室隆重召開。本次活動由流程優(yōu)化推進(jìn)辦組織召開，評委為副總經(jīng)理陳總、人力資源部經(jīng)理曹工和各生產(chǎn)部門部門經(jīng)理。分部經(jīng)理及員工代表30余人受邀參加。 本次活動分上期優(yōu)秀班組精彩回顧、現(xiàn)場發(fā)布和頒獎三個環(huán)節(jié)。 活動伊始，主持人趙東寧首先回顧了上期優(yōu)秀班組的評選結(jié)果和精彩瞬間，并提示即將走上講臺的發(fā)布者要掌握好發(fā)布時間和發(fā)布技巧。在一片熱烈的掌聲中，活動進(jìn)入第二個環(huán)節(jié)展示發(fā)布環(huán)節(jié)。各位班組發(fā)布人就自己班組的亮點事跡及創(chuàng)新管理紛紛展開發(fā)言，他們分別從工作改善、工作教導(dǎo)、工作安全、工作績效和團(tuán)隊建設(shè)五大基礎(chǔ)模塊出發(fā)，分享經(jīng)驗，展示班組特有的亮點余熱及公用機(jī)械班組的現(xiàn)場改善成果、公用工程班組獨特而細(xì)致的工作教導(dǎo)方法以及成品部班組對待安全一絲不茍的態(tài)度等等，展現(xiàn)了基層班組工作中別致的風(fēng)采。 每位發(fā)布者在發(fā)布結(jié)束后，都會進(jìn)入評委點評與互動的階段。評委中肯且精彩的點評以及發(fā)布者或憨厚或幽默的對答，引得全場一片歡笑，在歡樂的氣氛中，不僅進(jìn)一步拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與員工的距離，而且使發(fā)布者明確了自己在發(fā)布環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢和缺點。 通過評委綜合評分，公用工程C班、冷端機(jī)電班組、包裝A班、切裝A班以及公用余熱機(jī)械班組五個優(yōu)秀班組脫穎而出，獲得本次優(yōu)秀班組評選的前五名，并將獲得優(yōu)秀班組現(xiàn)金獎勵。 最后，副總經(jīng)理陳總對本次活動進(jìn)行總結(jié)，希望發(fā)布者更加注重演講技巧和材料的準(zhǔn)備工作，并能與目前節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新和班組建設(shè)很好的結(jié)合起來。 第四期優(yōu)秀班組圓滿結(jié)束. 第五篇、通訊稿范文 班組通訊報道范文 篇一員工培訓(xùn)通訊稿 熱烈祝賀公司“管理人員培訓(xùn)會議”圓滿舉行 為進(jìn)一步提高公司管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司于2013年2月28號組織在公司多功能培訓(xùn)中心進(jìn)行了為期一天的封閉式“管理人員培訓(xùn)會議”，會議的主題是“精細(xì)管理、品質(zhì)立業(yè)”。對于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自督導(dǎo)并策劃，為培訓(xùn)工作的順利開展提供了大力支持。 本次會議出席的領(lǐng)導(dǎo)有公司董事長兼總經(jīng)理黃總、財務(wù)總監(jiān)鐘所、法務(wù)部陽總、生產(chǎn)部黃主任、寧主任及公司所有的管理人員。培訓(xùn)過程中，所有人員認(rèn)真思考、積極參與，都非常感謝公司精心為我們策劃了一個這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會。政府職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也親臨會議并做了重要講話。 這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要課程有八項 一、企業(yè)篇公司簡介、公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化理念、公司發(fā)展規(guī)劃及前景等。 二、禮儀篇 日常禮儀、職業(yè)禮儀。 三、營銷客服篇營銷方案、電話銷售技巧、電子商務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、客戶管理與維護(hù)、客服要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。班組通訊報道范文 四、管理篇員工手則、辦公室管理條例、貨物采購流程、招聘流程、樣品發(fā)放管理辦、財務(wù)操作流程、接待流程。 五、產(chǎn)品篇一品香、月好圓、喜之禮、天香、回家產(chǎn)品知識培訓(xùn)；廣式月餅、新潮月餅制作中遇到的問題及解決方法。 六、共贏篇團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏發(fā)展 七、發(fā)展篇科學(xué)管理——提升公司發(fā)展巧實力 八、培訓(xùn)考核 在此期間，謝秘書長代表區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了重要講話，對公司的發(fā)展速度和積極進(jìn)取的態(tài)度提出了表揚，并鼓勵我們不斷鉆研進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，讓公司的發(fā)展更快的登上一個新的臺階。謝秘書的講話使會議現(xiàn)場的氣氛一下子就被點燃了，大家都踴躍表態(tài)，今年一定要努 力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。公司陽總和我們分享的話題是“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏發(fā)展”。陽總是一個很親切的人，講話非常富有哲理，和大家分享了很多生動而有趣的小故事，大家都積極參與，所以課堂上的氣氛非常好。第七項發(fā)展篇是由公司董事長黃總親自和大家分享，黃總的講話非常富有激情，對我們的工作寄予了很高的期望并提出了明確的要求。所有管理人員都學(xué)習(xí)得很認(rèn)真，并決定深刻領(lǐng)會，振奮精神，圓滿完成好這次培訓(xùn)任 務(wù)，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的大發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 2013年3月1號 篇二培訓(xùn)通訊稿 發(fā)電部強(qiáng)抓培訓(xùn)，苦練“內(nèi)功” 為積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)電部一直以來將培訓(xùn)工作放在首位，結(jié)合今年斯里蘭卡項目部二期人員需求，發(fā)電部近期將培訓(xùn)工作作為重中之重來抓，采取多種的培訓(xùn)方式，不斷的提升部門員工的操作能力和事故處理能力，以滿足部門各崗位的需求和正常的人員輸出和輪換。 一、2012年冬訓(xùn)見成效。為了加強(qiáng)運行人員隊伍的建設(shè)，同時為了優(yōu)化人員配置，部門從除灰脫硫、化學(xué)專業(yè)緊急抽調(diào)部分運行人員到主機(jī)學(xué)習(xí)，并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，為充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，高崗位人員與抽調(diào)人員簽訂了師徒合同。經(jīng)過整個冬季的強(qiáng)化培訓(xùn)，為了檢驗培訓(xùn)的效果，近期，部門組織相關(guān)人員考試，從此次考試成績來看，達(dá)到了部門預(yù)期的培訓(xùn)效果。為了鼓勵員工持續(xù)的做好培訓(xùn)工作，激發(fā)部門員工的學(xué)習(xí)激情，部門將按照師徒合同的內(nèi)容進(jìn)行獎懲。其它各崗位的培訓(xùn)工作也收到了很好的效果。 二、培訓(xùn)方式多樣化、生動化、直觀化。目前，部門培訓(xùn)工作有條不紊的開展，結(jié)合多媒體技術(shù)，提高了培訓(xùn)的進(jìn)度和效率。合理的利用安全學(xué)習(xí)日時間，討論工作當(dāng)中存在的不安全因素，學(xué)習(xí)不安全事件，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、不斷的夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮兼職教師的作用，各專業(yè)專工對各班組進(jìn)行集中授課，就各專業(yè)工作中難點、精細(xì)化調(diào)整及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講 解，使參加培訓(xùn)的人員都受益匪淺。班組內(nèi)高崗位人員也積極主動在值內(nèi)開展技術(shù)講課，使得培訓(xùn)工作層層推進(jìn)，形成了部門、班組、個人三級培訓(xùn)模式，不斷的提升各崗位人員的安全意識和技術(shù)技能。結(jié)合仿真系統(tǒng)，更直觀的對工作中的疑難點及各項操作、事故處理進(jìn)行模擬演練，提高了部門員工的事故判斷、處理能力和操作能力。 三、強(qiáng)化英語培訓(xùn)，為員工更快適應(yīng)海外工作奠定基礎(chǔ)。結(jié)合公司發(fā)展的需要，部門需抽調(diào)部分員工赴海外工作，由于行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，很多員工專業(yè)英語基礎(chǔ)薄弱，語言成為海外工作人員的最大障礙。為了使海外人員更快的投入到工作當(dāng)中，部門將員工的英語交際能力納入到培訓(xùn)范疇內(nèi)。部門緊急抽調(diào)曾擔(dān)任海外項目翻譯的運行人員對部門全體員工進(jìn)行專業(yè)英語及交際能力的培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司下發(fā)英語培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料，不斷的提高員工的英語水平，為今后赴海外工作的員工打下良好的基礎(chǔ)。這樣的培訓(xùn)也得到了大家的肯定和贊揚。 今后，部門將一如既往的將培訓(xùn)做為工作的重點，在保證我廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行的同時，持續(xù)的向海外項目輸送更多合格的技術(shù)人才。 篇三電力技術(shù)培訓(xùn)通訊稿 加強(qiáng)動力人才儲備，提升電力維修技能 ——動力裝備科舉辦2013電力技術(shù)培訓(xùn)班 按照采油廠關(guān)于崗位培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，為進(jìn)一步搞好現(xiàn)役電力設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行，同時針對目前我廠電氣運行人才儲備缺乏，動力裝備日常工作中凸顯的理論基礎(chǔ)薄弱、維修技術(shù)經(jīng)驗欠缺等問題，6月24日，動力裝備科在辦公樓一樓電教室舉辦了為期10天的電力技術(shù)培訓(xùn)班。 培訓(xùn)開展前動力裝備科召開專項會議，科長全面安排部署了各項準(zhǔn)備工作。5月底，動力裝備科按照廠內(nèi)培訓(xùn)管理的要求辦理了相關(guān)手續(xù)，并及時向各相關(guān)單位發(fā)布培訓(xùn)報名通知，同時誠摯邀請機(jī)電工程學(xué)院的老師來我廠授課。6月20日，動力裝備科向參訓(xùn)人員所在單位發(fā)出通知，詳細(xì)說明參訓(xùn)時間地點及具體要求。 6月24日，培訓(xùn)班正式開課，授課老師根據(jù)我廠實際情況科學(xué)擬定教學(xué)計劃和教學(xué)進(jìn)度，分別從電力安全知識、電工基礎(chǔ)知識、實際操作技能等方面進(jìn)行教學(xué)授課，使培訓(xùn)人員從基礎(chǔ)理論入手，打好了實踐操作的堅實基礎(chǔ)。7月2日，課程學(xué)習(xí)結(jié)束，動力裝備科組織了嚴(yán)格的理論和實操考試，57名參訓(xùn)學(xué)員均以合格成績順利完成學(xué)業(yè)。 培訓(xùn)期間，動力裝備科派遣專人進(jìn)行日常管理，負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤、作息、課堂紀(jì)律等管理工作，了解學(xué)員思想動態(tài)及學(xué)習(xí)情況，積極配合授課老師的教學(xué)工作，確保培訓(xùn)任務(wù)的順利完成。 通過此次培訓(xùn)，提高了我廠電力技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，使參訓(xùn)人員掌握了初級電工工作的理論知識和操作技能，能獨立上崗，完成一般電氣線路及常用電氣設(shè)備的安裝、維護(hù)與操作。同時此次培訓(xùn)對提高我廠電力工作人員工作效率、促進(jìn)個人全面發(fā)展，保障采油廠供配電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行做出了一定的貢獻(xiàn)。 篇四德育培訓(xùn)通訊稿 5月10日，久違的陽光灑滿山城，九龍坡的區(qū)各中小學(xué)的德育干部們?nèi)缂s來到教師進(jìn)修學(xué)院參加九龍坡區(qū)第三屆德育主任班的培訓(xùn)。 前面幾周的專家講座已經(jīng)讓此次培訓(xùn)的老師受益良多，而今天有幸請到了重慶市江北區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院李大圣院長，李院長的演講更是將此次培訓(xùn)推向高潮，李大圣博士以“管理者的文化視野與教育哲學(xué)”為題闡釋了文化的含義、作用、文化力以及學(xué)校文化的核心，受到參加培訓(xùn)的老師們的一致好評；深入淺出的理念闡述，一個又一個身邊的鮮活案列，以及靈活多變的提問和互動參與，更是讓培訓(xùn)的教師收獲頗豐。 篇五通訊稿寫作培訓(xùn) 通訊稿寫作培訓(xùn)材料 一、通訊的概念 通訊，是運用敘述、描寫、抒情、議論等多種手法，具體、生動、形象地反映新聞事件或典型人物的一種新聞報道形式。它是記敘文的一種，是報紙、廣播電臺、通訊社常用的文體。 二、通訊的種類 按內(nèi)容分，通訊一般分為人物通訊、事件通訊、概貌通訊、工作通訊。 按形式分，通訊分為一般記事通訊、訪問記、小故事、集納、巡禮、紀(jì)實、見聞、特寫、速寫、側(cè)記、散記、采訪札記。 【事件通訊所謂事件通訊，就是報道典型的、有普遍教育作用的新聞事件。寫事當(dāng)然離不開事件有關(guān)的人，但它不像人物通訊那樣著力刻劃人，而是以事件為中心，在事件的總畫面中，為了寫好事來寫人。它既可以反映現(xiàn)實生活中發(fā)生的重大的、振奮人心的典型事件和突出事件；也可以從某一新聞事件截取一個或若干個片斷，進(jìn)行細(xì)致詳盡的描述，揭示事件的深刻含義；還可以是若干事件的綜述?！?三、通訊的特點 一般來說，通訊有四大特點 嚴(yán)格的真實性。 報道的客觀性。 較強(qiáng)的時間性。 描寫的形象性。 四、通訊的寫作 1，主題要明確，有了明確的主題，取舍材料才有標(biāo)準(zhǔn)，起筆，過渡，高潮，結(jié)尾才有依據(jù) 材料要精當(dāng)，按照主題思想的要求，去掂量材料，選取材料把最能反映事物本質(zhì)的、最有典型意義的和最有吸引力的材料寫進(jìn)去。 寫人離不開事，寫事為了寫人，寫人物通訊固然要寫人，就是寫事件通訊，概貌通訊，工作通訊，也不能忘記寫人，當(dāng)然，寫人離不開寫事，離開實例、細(xì)節(jié)、情節(jié)去寫人，勢必寫的空空洞洞。 角度要新穎，寫作方法要靈活多樣，出敘述外，可以描寫、議論，也可以穿插人物對話，自敘和作者的體會、感受，既可以感受用第三人稱的報道形式，也可以攜程第一人稱的訪問記、印象記或書信體、日記體等，通訊所報道的新聞事實，可以從各個不同的角度去觀察，去反映，諸如正面、反面、側(cè)面、鳥瞰、平視、仰望、遠(yuǎn)眺、近看、俯首、細(xì)察角度不同，印象各異。若能精心選取最佳角度去寫，往往能使稿件陡然增添新意，寫的別具一格，引人入勝。 五、針對校園里面寫通訊稿的寫作要點 首段定要交代清楚時間地點重要人物事件 注如果有能力，可以小小發(fā)揮下文采，或者活用形式； 如果有領(lǐng)導(dǎo)出席，千萬注意職稱排列由大到小； 第 1 頁 共 4 頁 時間不需要太過詳細(xì)，如某月某日上午既可； 第一段就是起總領(lǐng)全文的作用，要概括性的寫。 第二塊為詳細(xì)部分，但注意不要進(jìn)行過多的細(xì)節(jié)描述，不要過于隨意，要盡量從大處落手，即從本次實踐活動的意義入手，再展開寫。 注不能寫成流水賬似的，如果實在不行，就在各步驟間插入一些從大處落手的話；如果有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言就盡量記住要點然后寫出來； 千萬要以第三人稱的角度去寫，絕對不要出現(xiàn)“我”這樣的詞，時刻記住你是一個敘說別人事件的人。 結(jié)尾處可以展望下，形式可以稍稍活潑點，也可以用領(lǐng)導(dǎo)講話作為總結(jié)。 六、通訊稿范文 會議通訊稿范文 教育系教學(xué)座談會圓滿成功 10月12日下午，教育系在瑞園4105教室召開2010—-2011學(xué)年第一學(xué)期教學(xué)座談會。教育系副主任呂紀(jì)增、心理學(xué)教研室主任李迎春、教學(xué)秘書馬壯、教學(xué)信息員牛金芳、團(tuán)總支副書記楊晶晶、各班輔導(dǎo)員以及各班級學(xué)生代表參加此次會議。 系黨政領(lǐng)導(dǎo)對開展教學(xué)座談會很重視，呂主任強(qiáng)調(diào)了開展此次座談會的重要意義，希望大家暢所欲言，針對教學(xué)情況提出意見。 第六篇、通訊稿大全 班組通訊報道范文 舞動青春，標(biāo)榜魅力 —長學(xué)制“青春·炫”健美操大賽圓滿結(jié)束 2007年5月20日晚，湘雅醫(yī)學(xué)院前坪廣場上燈光四射，激情飛揚。由湘雅醫(yī)學(xué)院長學(xué) 制主辦的“青春·炫”健美操大賽在這里成功舉行。長學(xué)制低年級的16支代表隊在比賽中發(fā) 揮所長，盡情展示，為全場觀眾奉上了一場青春時尚、激情四射的健美操表演。 蒞臨本次大賽的領(lǐng)導(dǎo)有中南大學(xué)副校長兼湘雅醫(yī)學(xué)院院長田勇泉教授，湘雅醫(yī)學(xué)院書記、 常務(wù)副院長肖平，醫(yī)學(xué)教務(wù)辦主任易露茜，湘雅醫(yī)學(xué)院團(tuán)委副書記楊飛龍，湘雅綜合辦主任 龍大為，黨委副書記兼副院長趙永正，湘雅醫(yī)學(xué)院黨委副書記谷蔚瓊，研究生院學(xué)科建設(shè)辦 公室副主任管茶香教授，長學(xué)制辦公室主任丁紅姍老師，以及各年級辦公室的老師們。 比賽在田校長的精彩發(fā)言中拉開了序幕。田校長肯定了健美操是融體操、舞蹈、音樂于 一體，具有高度藝術(shù)性的一種新的運動項目，田校長同時希望長學(xué)制同學(xué)以這次健美操大賽 為契機(jī)，將體育運動融入到自己的生活中去，并且對長學(xué)制將校園文化和社區(qū)文化結(jié)合在一 起表示了高度的贊賞。 比賽中選手們身穿五彩繽紛的比賽服，踏著激昂動感的音樂節(jié)拍在比 舞臺上完成了一套套精心構(gòu)思的動作，為觀眾帶來美的享受。16支代表隊風(fēng)格迥異，將音樂 和藝術(shù)完美結(jié)合，詮釋了朝氣蓬勃的青春魅力，展 示了長學(xué)制同學(xué)的多才多藝。開場象征奧運精神的火炬式造型和新聞聯(lián)播熟悉的音樂讓 我們倍感親切；吸收了牛仔舞，街舞，搏擊等元素的表演則更展示了動感風(fēng)情；還有富于創(chuàng) 意的競技啦啦操，可愛至極；而融合了街舞、hip-hop舞蹈元素等流行元素的熱舞健身操， 更添動感激情；還有將跆拳道與搏擊融于健美操之中，動中有靜，剛中帶柔。動感的音樂， 整齊的動作，敏捷的身法，活力的跳躍，長學(xué)制同學(xué)們酣暢淋漓地表演，秀活力，展青春， 賽水平，爭上游，舞出了一道道絢麗多姿的風(fēng)景線！青春閃耀讓我們激動不己，花樣年華則 讓人回味無窮，月光精靈使人感嘆，我要我的young 更加精彩，而miracle sunshine和happy dream更是兩次引領(lǐng)歡呼的高潮，還有讓人沉醉的銀色旋律和靈動的力量。激情與豪邁輝映， 和諧和動感相生，火熱的場面吸引觀看比賽的觀眾達(dá)到兩千多人，創(chuàng)湘雅參與人數(shù)之最。 比賽最后決出一，二，三等獎，口腔0401班獨樹一幟的“啦啦操”表演，“happy dream” 技壓群雄奪得冠軍，臨床八年0501班“我要我的young”和八年制0403班的“miracle sunshine” 獲得二等獎，臨床八年0402班的“月光精靈”等三個班級獲得三等獎，并由頒獎嘉賓分別為 獲獎班級頒發(fā)獎狀及獎品。 本次比賽展現(xiàn)了長學(xué)制同學(xué)朝氣蓬勃奮發(fā)向上的精神面貌，培養(yǎng)了同學(xué)間團(tuán)結(jié)友愛攜手 共進(jìn)的良好作風(fēng)，弘揚了百年湘雅文化和湘雅精神，發(fā)揚了青春奧運陽光健身的宗旨，受到 了老師，同學(xué)和到現(xiàn)場觀看的眾多群眾們的一致好評。點評嘉賓易露茜教 授也高度肯定了長學(xué)制在拓展醫(yī)學(xué)生素質(zhì)方面做出了示范性的成績。 撫今追昔，共創(chuàng)湘雅新明天 ——田勇泉副校長作客首期“top ta

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