貴州地礦集團(tuán)有限公司近日召開股東大會，審議通過集團(tuán)章程，選舉產(chǎn)生第一任董事長、總經(jīng)理和監(jiān)事會主席，宣布成立貴州地礦集團(tuán)有限公司..這標(biāo)志著貴州省地礦局在推進(jìn)地勘單位體制改革中正式開業(yè)。
據(jù)了解，貴州省地礦局地勘單位長期以來一直按照“戴職業(yè)帽走企業(yè)道路”的方式進(jìn)行管理。隨著國家事業(yè)單位職能定位、相關(guān)政策和管理制度的逐步完善和規(guī)范，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、市場主體不清、各類人員交叉、激勵(lì)約束機(jī)制沖突、地勘企業(yè)經(jīng)營不善等問題日益突出。同時(shí)，受國際國內(nèi)市場和國家地質(zhì)勘查政策調(diào)整的影響，地質(zhì)勘查市場嚴(yán)重萎縮，地勘企業(yè)規(guī)?；瘑栴}突出。加快地勘單位體制改革，實(shí)現(xiàn)政企分開，構(gòu)建新的地勘管理體制迫在眉睫。
貴州省地礦局經(jīng)過大量調(diào)研論證，計(jì)劃在明確企業(yè)和企業(yè)的職能和責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照“一局一組”的模式，通過現(xiàn)有資源的有效配置和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)的分離和分業(yè)經(jīng)營。業(yè)務(wù)部門按照“做好工作、合理布局、服務(wù)地方、便于管理”的原則，綜合考慮職能責(zé)任、地域分布等因素，對地勘單位進(jìn)行內(nèi)部整合。企業(yè)板塊以貴州地礦投資有限公司為母公司，成立貴州地礦集團(tuán)公司，局直屬公司和地勘單位所屬企業(yè)逐步剝離重組整合為集團(tuán)公司。
貴州省地礦局局長、黨委書記傅桂林到會指導(dǎo)工作，從以下幾個(gè)方面提出了具體意見和要求:地勘單位深化改革的緊迫性，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組要盡快熟悉情況，處理好與原公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和近期工作計(jì)劃， 搞好集團(tuán)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和全章制，加強(qiáng)集團(tuán)公司黨建工作。
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