追求質(zhì)量，提高效率，勇于創(chuàng)新

會上，BAIC鵬龍集團(tuán)黨委書記、董事長劉一首先傳達(dá)了“北汽集團(tuán)2019年年度管理會議”精神，并作了題為“追求質(zhì)量效益、勇于創(chuàng)新、堅決打贏BAIC鵬龍優(yōu)質(zhì)發(fā)展和改革轉(zhuǎn)型”的主題報告。

劉一在充分肯定北汽鵬龍2018年成績的同時，指出了目前存在的不足:一是創(chuàng)新發(fā)展力度不夠；二是市場管理能力不足；三是風(fēng)險防控能力有待加強；第四，干部作風(fēng)建設(shè)有待加強。

劉一要求:2019年，北汽鵬龍應(yīng)堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，按照優(yōu)質(zhì)發(fā)展的要求，全力以赴，以市場化為重點，實現(xiàn)“經(jīng)營效益和利潤目標(biāo)”。著力推進(jìn)“提升改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新核心能力”，堅定信心，提高危機意識，著力推進(jìn)資產(chǎn)證券化、并購重組、管理體制優(yōu)化和市場競爭力提升

在充分分析當(dāng)前宏觀和行業(yè)形勢后，劉一要求北汽鵬龍在2019年重點做好以下五項工作:

第一，立足長遠(yuǎn)，克服困難，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化和并購目標(biāo)；二是開源節(jié)流，求質(zhì)量求效益，提高企業(yè)盈利能力；三是優(yōu)化制度，提高能力，加快管理機制升級；第四，戰(zhàn)略導(dǎo)向，服務(wù)創(chuàng)新，加快市場化變革步伐；第五，全面深化黨建。

劉一對彭龍的干部提出了四項要求:

第一，要居安思危，積極求變，不能因循守舊；二是要積極勇敢，不要畏首畏尾，展望未來；三是努力工作，發(fā)出聲音，不能被動應(yīng)對，拖延；第四，要廉潔自律，不能隨心所欲，違規(guī)越界。

追求質(zhì)量提高效率，口口相傳，延伸服務(wù)創(chuàng)新

北汽鵬龍集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張作了題為《追求質(zhì)量、提高效率、創(chuàng)新內(nèi)部服務(wù)、拓展外部服務(wù)、全力以赴打贏2019年硬仗》的經(jīng)營報告。

張要求，2019年，北汽鵬龍要落實“三大舉措”，打贏“兩大戰(zhàn)役”，再裝待發(fā)，開啟鵬龍新時代:

第一，打贏上市戰(zhàn)，按照既定的時間進(jìn)度實現(xiàn)上市；二是贏得業(yè)務(wù)任務(wù)的硬仗，保證年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；三是追求質(zhì)量和效率，注重改善客戶體驗和內(nèi)部效率，追求卓越；四是內(nèi)外拓展，既對內(nèi)服務(wù)又對外拓展的集團(tuán)，兩輪驅(qū)動；第五，服務(wù)創(chuàng)新，重點加強新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)，面向未來。

針對管理能力的提高，張?zhí)岢鲆涌焱七M(jìn)“四大工程”，構(gòu)筑改革發(fā)展的基石:

一是戰(zhàn)略引領(lǐng)項目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強主營業(yè)務(wù)；二是深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工程，進(jìn)一步調(diào)整和完善管理模式；三是合規(guī)管控項目，有效提升合規(guī)管理和風(fēng)險防控能力；四是信息工程，全力打造包括ERP系統(tǒng)、新OA系統(tǒng)、BI、NC財務(wù)系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)在內(nèi)的鵬龍綜合信息管理系統(tǒng)。

充當(dāng)堅強的黨建

北汽鵬龍黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席張潔英作了題為《以加強黨的建設(shè)、推進(jìn)改革創(chuàng)新、推進(jìn)轉(zhuǎn)型、繼續(xù)努力建設(shè)車人生態(tài)一體化服務(wù)提供商》的黨建工作報告。

張潔英部署了北汽鵬龍2019年黨建工作的六大重點:

一是以使命價值為背景，提升責(zé)任，為加快改革創(chuàng)新發(fā)展提供引領(lǐng)力量；二是按照全面性和嚴(yán)格性要求提升合規(guī)指數(shù)，為加快改革創(chuàng)新發(fā)展提供保障；三是以服務(wù)大局為核心，提升實施企業(yè)能力，為加快改革創(chuàng)新發(fā)展提供動力；四是以意識形態(tài)為主線，提升企業(yè)環(huán)境，為加快改革創(chuàng)新發(fā)展提供文化動力；五是以科學(xué)黨建為抓手，提升黨建水平，為加快改革創(chuàng)新發(fā)展提供執(zhí)行力；第六，以長遠(yuǎn)利益為導(dǎo)向，提升身體素質(zhì)，為加快改革創(chuàng)新發(fā)展提供戰(zhàn)斗力。

注重管理體系建設(shè)

北汽鵬龍副總經(jīng)理呂強作了題為《聚焦管理體系建設(shè)，保駕護(hù)航鵬龍業(yè)務(wù)發(fā)展》的安全工作報告。

呂強指出，2019年安全工作的總體目標(biāo)是貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理方針，始終以“安全管理”為重點，追求“零事故、零傷害”，努力不斷提高安全管理水平。嚴(yán)格按照PDCA安全管理模式開展各項工作。

★高級識別★

副總經(jīng)理、鵬龍財務(wù)總監(jiān)崔宣讀了《關(guān)于表彰2018年度在生產(chǎn)經(jīng)營中做出貢獻(xiàn)的會員單位的決定》。

BMP和鵬龍智本獲2018年度生產(chǎn)經(jīng)營特別貢獻(xiàn)獎；中渡物流、鵬龍星輝、鵬龍晨曦榮獲2018年度生產(chǎn)經(jīng)營杰出貢獻(xiàn)獎；世紀(jì)廣北、鵬龍?zhí)靹?chuàng)、鵬龍東昌、鵬龍李泰、北汽鵬遠(yuǎn)榮獲2018年度生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)獎。

公司黨支部書記趙、第一副總經(jīng)理、中都物流總經(jīng)理朱、貴州鵬龍辰溪總經(jīng)理曾分別進(jìn)行了交流。

北汽鵬龍黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席張潔英宣讀了《關(guān)于表彰2018年先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者的決定》。

北汽鵬龍總部管理模塊等16個先進(jìn)集體和孟亞新等74名先進(jìn)員工獲得表彰。

“創(chuàng)新鵬龍”微視頻

北汽鵬龍2019年發(fā)布8個軍令項目

北汽鵬龍董事會與管理團(tuán)隊簽約

企業(yè)績效評估責(zé)任書

北汽鵬龍與鵬龍星、BMP、中渡物流、鵬龍?zhí)靹?chuàng)、天津進(jìn)出口簽訂了黨群工作績效考核責(zé)任書和經(jīng)營績效考核責(zé)任書

組長講話

北汽集團(tuán)副總經(jīng)理張建勇做了重要指示:

一是北汽鵬龍要認(rèn)真貫徹集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求質(zhì)”的工作總基調(diào)，積極進(jìn)取，實現(xiàn)鵬龍在成長中的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

第二，聚焦高科技，突出創(chuàng)新驅(qū)動。一方面，現(xiàn)有重點項目將盡快落地，另一方面，積極探索新的商業(yè)模式。

第三，深化改革，提升管控水平，全面推進(jìn)資產(chǎn)證券化的實現(xiàn)，把上市工作作為2019年的第一要務(wù)。

第四，控制費用，降低成本，防范風(fēng)險，保護(hù)應(yīng)收賬款和存貨的安全。實踐證明，合規(guī)管理是成本最低的商業(yè)模式。

第五，以人為本，凝聚力強，可持續(xù)發(fā)展。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要有敢想、敢試、敢做、敢謀、敢為的精神。

保持自我發(fā)展的維持很難成功，而創(chuàng)造行業(yè)則是自給自足。目標(biāo)第一，使命肩并肩。讓我們在拼搏中有新的突破，在奮進(jìn)中有新的成就，為實現(xiàn)2019年的業(yè)務(wù)使命目標(biāo)和鵬龍綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力，努力成為集團(tuán)改革創(chuàng)新的排頭兵。

文章轉(zhuǎn)自北汽鵬龍黨團(tuán)