大隱隱于市，

大富對首富隱瞞，

李嘉誠的商業(yè)帝國，

恐怕連蓋茨都想象不到！

香港是李家族的城市！

想的很辛苦！以富為敵是什么概念？

2017年9月，馬云在數(shù)萬阿里員工面前說:希望阿里在2036年躋身五大經(jīng)濟(jì)體。

根據(jù)2017年的排名，阿里將超越英國，成為美中日德之后的經(jīng)濟(jì)體！

突然很佩服馬克思老人家，他想出了一個(gè)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)！你是怎么想出來的？

吹牛的人不可怕?？膳碌氖敲恳粋€(gè)吹過的牛都實(shí)現(xiàn)了。

馬云就是這樣的人。

與馬云相比，李嘉誠不僅近年來一次次落后于亞洲首富，馬云曾公開表示:這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不再屬于李嘉誠！

但很多人忽略了一個(gè)基本事實(shí):作為長江實(shí)業(yè)，它的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布房地產(chǎn)、碼頭、電信、零售等各個(gè)領(lǐng)域，堪稱“上天入地，下海入地”的超級(jí)商業(yè)王國。

"香港是李氏家族的城市."現(xiàn)在，這句話并沒有過時(shí)。

因?yàn)橄愀勖?2套商品房就有一套是李佳建的，也就是說房主每個(gè)月一半以上的收入必須交給李佳；要打開電視，你必須使用PCCW；去商場，只能選擇百佳和屈臣氏，以及威康超市。

為什么像沃爾瑪、家樂福這樣的零售巨頭征服了全世界，卻一直沒能進(jìn)入香港？李嘉誠旗下的百佳和威康約占香港市場的73%。即使有人進(jìn)來，也不會(huì)得到任何好處！

你只看到李嘉誠賣房產(chǎn)，沒看到他的投資地圖！

東方日出，西方下雨，路無情卻多情。

近年來，李嘉誠不斷拋售國內(nèi)房產(chǎn)，但與此同時(shí)，他的投資觸角已蔓延至全球50多個(gè)國家，覆蓋了石油、港口、房地產(chǎn)、通信、超市等高利潤回報(bào)領(lǐng)域。

近年來，李嘉誠在歐洲大舉投資。僅英國的總資產(chǎn)就接近4000億港元，而市值4萬億的騰訊去年投資了所有a股上市公司，總投資額剛剛超過200億！

李嘉誠在“獵殺”亞洲的同時(shí)，也在獵殺歐洲，縮小香港和大陸的戰(zhàn)線。

比如2011年，斥資2.45億林吉特收購馬來西亞的ittaStripMall購物廣場；同年，MYR 4.5億成功申辦三個(gè)購物廣場。在韓國、日本、越南等國家，李嘉誠多次做出投資行動(dòng)。

所以，李嘉誠并不在亞洲富豪榜的前列。只有一種可能:大的藏在市場里，大的藏在首富外面。

通過梳理李嘉誠父子的海外投資，我們可以清楚地看到，所謂的“李嘉誠出走”根本就是一個(gè)偽命題，因?yàn)槔罴握\一直處于世界上最重要的商業(yè)領(lǐng)域。比如2016年9月，長實(shí)不失時(shí)機(jī)地“殺”了香港，拿下了新界沙田一片稀缺的豪華土地！

李嘉誠的投資地圖基本由以下幾個(gè)部分組成:

第一，港口業(yè)務(wù)。

目前，李氏家族在至少25個(gè)國家合法擁有48個(gè)港口，包括巴拿馬運(yùn)河兩端的黃金港口。在亞洲，中國、韓國、香港、印尼、馬來西亞、泰國、越南、歐洲、英國、德國、比利時(shí)、波蘭、西班牙、瑞典、荷蘭、美國、非洲、中東等。李的港口星羅棋布，貨船一開，黃金就滾滾而來。

第二，零售業(yè)務(wù)。

從亞洲的屈臣氏到歐洲的克魯?shù)峦咛?，李嘉誠在全球擁有12000家零售店，平均每個(gè)國家有60家超市為他賺錢！

第三，基礎(chǔ)設(shè)施。

在世界上一些大國，水、風(fēng)、天然氣、鐵路、飛機(jī)這些關(guān)系國計(jì)民生的核心產(chǎn)業(yè)，都有李家的影子。

第四，能源行業(yè)。

你知道為什么沙特王子的私人飛機(jī)會(huì)配備特殊的純金樓梯嗎？當(dāng)今世界，石油仍然是最賺錢的行業(yè)，李氏家族在加拿大、美國、亞太等地?fù)碛旋嫶蟮氖蜆I(yè)務(wù)。

李嘉誠投資時(shí)遵循一個(gè)基本原則:商人的首要目標(biāo)是讓資本更安全，其次是更快增值，這也讓他的投資每時(shí)每刻給他帶來無數(shù)的收益。

李嘉誠是怎么煉成的？

事后來看，李嘉誠99%的事業(yè)成功都是雙手努力換來的，另外1%是靠運(yùn)氣換來的。

李嘉誠1928年出生于廣東潮州。12歲那年，他和家人逃到了香港。

因?yàn)楦赣H去世早，李嘉誠15歲前就出去打拼，每天工作16個(gè)小時(shí)。

1950年，22歲的李嘉誠創(chuàng)辦了經(jīng)營塑料制品的長江實(shí)業(yè)有限公司。

1957年，李嘉誠從一本雜志上得知，一家意大利公司的塑料花在歐美市場很受歡迎。他敏銳地意識(shí)到塑料花的銷路很快就會(huì)來到香港，于是率先在香港市場推出塑料花，立即引領(lǐng)了香港新的消費(fèi)潮流。長江塑料廠成為世界上最大的塑料花制造商，李嘉誠也被稱為“塑料花之王”。

1967年，香港地價(jià)暴跌，李嘉誠低價(jià)購入大量土地儲(chǔ)備。事后很多人都覺得他有眼光，但沒人知道他的隱憂和私慌！

1971年，和記地產(chǎn)成立，專注于房地產(chǎn)開發(fā)。因?yàn)閹啄昵暗牟季?，和記黃埔很快成為香港最大的地主。

1972年，長江實(shí)業(yè)在香港聯(lián)交所主板上市，李嘉誠迎來了自己職業(yè)生涯的新起點(diǎn)。

1979年，長實(shí)與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，從匯豐銀行購買和記黃埔22.4%的股權(quán)，李嘉誠成為第一個(gè)購買英國公司的中國人。

1973年，“長實(shí)”收購百家超市，接管了香港人的日常生活。

1977年，“長實(shí)”收購香港希爾頓酒店及購物中心，后發(fā)展為長江集團(tuán)中心。

1980年，黃埔碼頭和和記黃埔地產(chǎn)合并管理資源和業(yè)務(wù)，組成和記黃埔地產(chǎn)集團(tuán)。

1983年，和記黃埔在香港推出了移動(dòng)電話服務(wù)。

到2013年，和記黃埔在全球重要港口擁有278個(gè)泊位，成為全球最大的港口運(yùn)營商。

90年代，李嘉誠多次加大在大陸的投資，順勢成功起飛。

縱觀李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程，雖然被稱為“超人”，但他的盈利模式卻很傳統(tǒng)，就是“低買高賣”。

例如，早在1994年，和記電訊就在英國推出了“橙”牌通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，兩年后在倫敦和納斯達(dá)克上市。次年，德國電信、法國電信和英國電信的股價(jià)都下跌了40%以上。此時(shí)，“橙”品牌運(yùn)營良好。到1999年，李嘉誠已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了該公司近45%的股份，僅這筆交易就賺取了220億美元的凈利潤。

“哪里有回報(bào)，我就在那里投資。哪里有風(fēng)險(xiǎn)，哪里就有凈空。”永遠(yuǎn)在對的時(shí)間做對的事，所以李嘉誠就是李嘉誠！

恐怕蓋茨想象不出李嘉誠的真正財(cái)富

近十年來，馬云等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家迅速積累財(cái)富，根據(jù)公布的數(shù)據(jù)，BAT的總價(jià)值已經(jīng)超過香港四大家族。

李嘉誠雖然主業(yè)不在互聯(lián)網(wǎng)，但不代表他真的落伍了——要知道，他還控制著Facebook 4.5%的股份，市值5000億美元！他也是全球一些大互聯(lián)網(wǎng)公司的股東！

李嘉誠之所以能成為中國企業(yè)家的“大哥”，不僅僅是因?yàn)樗e累了驚人的財(cái)富，更是因?yàn)樗┐蟮男貞押统坏臍馄恰?/p>

比如馬云說“這是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，不再屬于李嘉誠”之后，李嘉誠淡淡地回應(yīng):年輕人和中國人有了新的做法，這真的是好事。我們需要更多的人才，只會(huì)更好，永遠(yuǎn)不會(huì)在乎一個(gè)字！

對此，馬云也不得不不服:李先生的智慧、胸襟、境界、謙和、包容，是我這一代人所追求的典范，他的“自強(qiáng)不息、追求無私”的態(tài)度深深影響了我。

所以對于成就了“無我”的李嘉誠來說，他并不是名義上的首富，但他真正的財(cái)富連蓋茨都難以想象！