如果生命只是一個封閉的、理智的、反應(yīng)靈敏的東西，那么蜂巢本身就是一個生命。-失控

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既然是有機(jī)體，公司還是遵循自然的生物法則:物競天擇，適者生存。

根據(jù)達(dá)爾文進(jìn)化論，幾億年來，能生存下來的生物，不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是適應(yīng)性最強(qiáng)的。

公司要想在商業(yè)叢林中生存發(fā)展，如果不能感知外部環(huán)境的變化，不改造自身的問題，自然會被淘汰，這種淘汰無論多么強(qiáng)大成功，都會被時代所喜愛。

但時代總是喜新厭舊，比如過去的諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)、黑莓、安然，比如現(xiàn)在的蘋果、小米、Facebook。幾年后，沒有人知道我們熟悉的那些公司會怎么樣。

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想要活下去，就得改造自己，適應(yīng)環(huán)境的變化。

首先，一個人持有封建思想在現(xiàn)代社會已經(jīng)過時；一個公司，在一個日益開放和移動的時代，依然執(zhí)著于就業(yè)思維，注定落后。

滴滴創(chuàng)始人程維表示，CEO的任務(wù)是組建一個夢想團(tuán)隊(duì)，我必須不斷讓團(tuán)隊(duì)變得越來越強(qiáng)大。生意是假的，團(tuán)隊(duì)是真的。沒有好的運(yùn)營和融資，團(tuán)隊(duì)就是假的，所以我們第一天的規(guī)則是:所有的問題都是管理者的問題。

要么自上而下改革，要么自下而上解體。對于一個公司的老板來說，自己的認(rèn)知不變，深陷泥潭是注定的結(jié)果。

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其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)都在積極尋求轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的目的是升級，尋求生存和發(fā)展。

你知道，在過去的兩年里，互聯(lián)網(wǎng)公司尋求離線，而傳統(tǒng)企業(yè)則擁抱在線。這背后的原因并不是他們感受到了環(huán)境、行業(yè)、現(xiàn)實(shí)和未來危機(jī)的變化。一線公司感受越多，就越會積極改變，因?yàn)楦淖儠幸饬x，但同樣會讓回報(bào)變得困難。

所以公司老板的自我提升完成后，下一步就是團(tuán)隊(duì)升級。

所有的問題都是人的問題，所有的困難最終都是人的困難。團(tuán)隊(duì)，比如軍隊(duì)，是結(jié)果導(dǎo)向的，是勝利導(dǎo)向的。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勝劣汰是非常必要的。與個人素質(zhì)、工作年限、跟隨老板的年限、過往貢獻(xiàn)等無關(guān)。過程是痛苦的，但所有的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)化都是無痛的。為了組織的健康發(fā)展，良性代謝是必不可少的。

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不是每個人都對這個模式有很大的看法。在組織變革中有很多不理解、不服氣、不接受不公正和不適的個人經(jīng)歷。畢竟，躺在自己的舒適區(qū)，抗拒改變，是人之常情，但勝者為王，敗者平庸。不能與時俱進(jìn)，改變自己的個人和公司，只能成為落后者。

從來沒有一份穩(wěn)定的工作，一份讓員工舒服的工作一定是危險(xiǎn)的，會導(dǎo)致你的競爭力不斷下降。所以，一個老板對員工最大的關(guān)懷就是嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，這樣可以不斷提升員工的價(jià)值，讓員工得到鍛煉和成長。即使以后員工跳槽，收入也會更高。

現(xiàn)在舒服以后肯定會不舒服，尤其是創(chuàng)業(yè)階段。追求舒適享受的公司才是死路。在日益專業(yè)化和激烈的市場競爭中，沒有一家沒有競爭力的公司能夠生存下來。

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一個公司必須有自己的壁壘和護(hù)城河，才能得到空的時間和時間去抵抗。

對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，沒有頂尖的先進(jìn)技術(shù)，沒有專利，沒有政策支持，缺乏小夜曲食品。我們做什么呢

團(tuán)隊(duì)是你唯一的屏障和護(hù)城河。有鐵營流水的士兵，有一個新陳代謝不斷的團(tuán)隊(duì)，有一個不停設(shè)定的團(tuán)隊(duì)，才有贏得市場的資本和機(jī)會。

能力是被逼出來的，前進(jìn)路上的每一個困難都是進(jìn)化的機(jī)會。還是那句話，殺不死你的，會讓你更強(qiáng)大。

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美國亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾說:“在商業(yè)世界，只提前20分鐘準(zhǔn)備是浪費(fèi)時間?！蔽磥淼纳虡I(yè)市場一定充滿了快速的不確定性，考驗(yàn)著公司生命體的適應(yīng)性。

根據(jù)生物進(jìn)化理論，公司再小也有機(jī)會成長，再大也有可能倒。"當(dāng)一個巨人倒下時，他的身體仍然是溫暖的."所以，要看到自己弱，對手強(qiáng)，就要有挑戰(zhàn)的信心，改造自己的勇氣，想象力。

公司就是聚集一群人做一件事，完成一個又一個任務(wù)。在這個過程中，如果你有動態(tài)思維，你就可以率先行動，你就會知道以前注重控制的扎實(shí)就業(yè)思維是多么的脆弱和可笑。

天下沒有不散的宴席，沒有不走的員工，沒有不死的公司。這并不是說工作沒有意義，而是說人只有知道死亡才會知道真實(shí)的生活，只有知道公司會死，才會知道如何生存。所有在生死過程中的努力和奮斗，使命的達(dá)成，價(jià)值的創(chuàng)造，個人和組織的成長，都有著無與倫比的意義。