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米折返利網(wǎng) 炸鍋了,阿里想干掉返利網(wǎng)!打壓之后返利網(wǎng)該如何獨處,賣家該何為?

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覆蓋300萬電商從業(yè)人員的日常干貨和信息推送

這兩天一條新聞爆了!怎么回事?請看阿里小二的一個帖子更新截圖:

運營商都說阿里和Rebate.com的友誼之舟會翻船。

返利網(wǎng)現(xiàn)在還沒有任何公告。返利網(wǎng)的投資群已經(jīng)沸騰了。只聽到相關(guān)管理員出來安撫大家說了下面一段話:

在這一點上,我理解他們領(lǐng)導(dǎo)的心情。當(dāng)然,返利網(wǎng)站肯定不僅僅是指51返利網(wǎng),但是這個做的很大,其他的小返利網(wǎng)站大概沒地方哭了。

其實阿里和其他網(wǎng)站的友情已經(jīng)翻了不止一次了。有一次阿里切斷了美顏和蘑菇街的后路,兩家網(wǎng)站合并了,估計IPO也快到了。曾經(jīng)阿里打壓過800個網(wǎng)站,現(xiàn)在他還在滋潤。有一段時間,阿里在卷毛網(wǎng)上下了很大功夫,卷毛網(wǎng)也再生了造血能力。曾經(jīng)阿里努力的消滅了很多淘寶客,現(xiàn)在淘寶客也活了很多好的,而且好像抱團后基礎(chǔ)更扎實了。阿里一度想用聚劃算、立人鋪來進攻唯品會。后來聚華軒殘廢了,立人步半死不活了,唯品會業(yè)績和股價都在上漲。其實友誼之舟從來都不是穩(wěn)的!現(xiàn)在只是返利網(wǎng)。如果我是返利網(wǎng)的老板,當(dāng)然一方面還是會口頭幻想要求阿里撤銷這個政策;另一方面,我早就應(yīng)該失去我的幻想,通過把命運交給別人,我仍然可以過著穩(wěn)定的生活。你見過這么好的東西嗎?返利網(wǎng)應(yīng)該醒了。友情翻了,也就翻了。反正別人早就不理你了,你憑什么幻想?

返利網(wǎng)應(yīng)該如何應(yīng)對這種情況?事實上,這樣的宏觀問題應(yīng)該由電子商務(wù)分析師李成棟來分析。今天,張?zhí)K也敢說兩句自己的意見。

1.快速調(diào)整模式。以前靠淘寶客賺傭金生存,現(xiàn)在天氣變了,需要改變生活方式,自己造血,搭建自己的平臺。

2.要建立自己的平臺,你需要升級網(wǎng)站后臺。短期內(nèi)你要對技術(shù)部CTO提出新的要求,開發(fā)適合商家入駐的后臺、交易系統(tǒng)、評估系統(tǒng)、支付系統(tǒng)。

3.搭建平臺需要技術(shù)人員和良好的設(shè)備服務(wù)器等。哪里的錢夠,趕緊融資;而且,準(zhǔn)備持久戰(zhàn)不僅僅是一輪融資。

4.平臺已經(jīng)升級了,但是商家還是很缺。讓我們放開招商,與各大自媒體人員、各大城市電商俱樂部、各大城市淘寶商業(yè)聯(lián)盟聯(lián)手,對接資源。例如,已經(jīng)與我的蘇州商業(yè)聯(lián)盟建立了聯(lián)系的副總裁陳,已經(jīng)來到這里,并將這一模式擴展到各個地區(qū)。

5.有生意還需要買家怎么辦?買流量。阿里不給,找百度,騰訊,新浪,門戶,視頻網(wǎng)站。錢不夠花?融化!人不是逼過一次的,真不知道痛苦。其實早就該這么做了,說明這個老板嚴重缺乏遠見。肉疼還不晚!

6.創(chuàng)造自己的特色。告訴美顏、折疊800、卷皮網(wǎng)、貝貝網(wǎng)進行差異化戰(zhàn)略。需要細化與眾不同的定位,專注于打一場仗,第一場勝仗后再拓展領(lǐng)地。

7.嚴格篩選商家和商品,檢查產(chǎn)品,以良好的性價比保持消費者的口碑。

8.最近經(jīng)濟不是很熱嗎?能否通過強大的公關(guān)體系吸引大量的人入駐,給他們曝光和利益?讓達人創(chuàng)造新的玩法,比如幾個人組隊,一萬人組隊,定向邀請,定制產(chǎn)品等。,給消費者利益,給達人提成,粉絲曝光。

9.在積累交易大數(shù)據(jù)后,可以再次為商家提供金融等便捷支持,類似淘寶貸。

10.趕緊有生之年IPO,提升內(nèi)部士氣和外部人氣。如果上不了a股和美股,先去新三板。昌蘇長期關(guān)注資本市場,認為北京新三板未來將成為中國最大的資本市場,有可能成為中國的納斯達克(NASDAQ)。你在美國做什么?甚至巨人和分眾傳媒都回來了,360和聚美優(yōu)品也在回來的路上。領(lǐng)導(dǎo)的資本運作模式往往很重要。

好吧,我們的賣家該怎么辦?

還記得我上個帖子說的嗎?我沒說什么,我只說我注冊了十幾個第三方網(wǎng)站:既然已經(jīng)有5家自營天貓店,800就入駐了5家,Juanpi.com入駐了5家,楚竹街沒入駐,Beibei.com注冊了3家。最后一個案例是貝貝的實際案例。如果你沒看過帖子,回去看看。這是我們推廣的一個客服做的。帖子被重播:

蘇暢:韜外品牌集團做了120多萬的體驗,以及運營總監(jiān)配送理念的特例分析【米茲貝貝網(wǎng)絡(luò)活動】

http://bbs.paidai.com/topic/1062220

也就是說,它已經(jīng)是現(xiàn)狀了:

只有淘寶一家,但是淘寶外面的山已經(jīng)很多了,流量極其分散。這個時代,我們的賣家要隨之改變,我要分散。我的北碚網(wǎng)運營一年,預(yù)計銷量會達到300萬。胡安皮。com也是一個銷售目標(biāo)為300萬元的賬戶。總共十幾個賬戶呢?相當(dāng)于3000萬級天貓店的規(guī)模嗎?我們會失去什么?不是,我TM比天貓賺錢多,因為不需要打廣告,只要選產(chǎn)品,雖然利潤薄了點,但真正落入口袋的是錢。而且可以和天貓互補協(xié)調(diào)。多了一個渠道,多了一個銷售渠道,庫存問題自然減少了很多。如果天貓賣不出足夠的貨,也許貝貝。com就會賣光。如果貝貝。com還沒有完成,它將在另一輪中完成。實在不行,補充。至于發(fā)現(xiàn)爆炸,怎么辦?然后是收獲每一個頻道的時候了!

所以,只要返利網(wǎng)開始招商,我會第一個入駐!

想用實際行動支持返利網(wǎng)。好了,不說了。6月19日前,再來一次超級回歸!

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