正文|國際能源網(wǎng)/李

國際知名企業(yè)第三季度財報陸續(xù)發(fā)布。中石油凈利潤210.36億元，同比增長348.5%，中石化凈利潤601.55億元，同比增長52.7%。然而，成立于1892年的通用電氣(GE)卻陷入了凈虧損228億美元的困境。

作為世界500強企業(yè)之一，通用電氣多年來一直是全球多元化的典范。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋航空空、能源、家電、設(shè)備、材料、金融服務(wù)等領(lǐng)域，在全球各業(yè)務(wù)領(lǐng)域均名列前茅。損失太大了，GE不知道能不能翻身。

該股突破10美元，觸及9年低點

10月30日，通用電氣的股價跌至10美元以下，為九年半以來的最低水平。不僅如此，該公司還宣布，從2019年起，季度股息將從每股12美分大幅降至每股1美分。這將為公司每年節(jié)省約39億美元。

業(yè)內(nèi)一些分析師認為，降低股息是一個完美的解決方案，這凸顯了對企業(yè)資本狀況挑戰(zhàn)的嚴重性。將季度股息削減至每股1%可能只是一個緩慢而艱難過程的開始。

危機來臨時，它從未單獨行動。今年6月，通用電氣被逐出道瓊斯?，F(xiàn)在股災(zāi)也影響了政府相關(guān)部門的信任。通用電氣(General Electric)首席財務(wù)官米勒(CFOJamie Miller)表示，美國證監(jiān)會(sec)已將該公司的調(diào)查范圍擴大至包括商譽減值。美國司法部(U.S. Department of Justice)也在調(diào)查與其能源收購和證交會調(diào)查的其他領(lǐng)域相關(guān)的商譽減值。公司將配合兩個政府部門的行動。

在危機下，通用應(yīng)該思考如何擺脫困境。

新CEO在百日之戰(zhàn)中做了什么？

一般赤字空主要來自能源業(yè)務(wù)部門。通用電氣在電話會議上表示，能源業(yè)務(wù)的問題將持續(xù)比預(yù)期更長時間，并將產(chǎn)生更大的影響，這將導(dǎo)致通用電氣無法實現(xiàn)其年度現(xiàn)金流目標(biāo)。

羅馬不是一天建成的對能源和電力的過度投資可能是通用電氣陷入金融危機的原因之一。特別是2015年，通用電氣公司以123.5億歐元的高價收購法國阿爾斯通電力公司，大大損害了其活力。因為這次收購并沒有給通用帶來巨大的回報，相反，從那以后，全球電力市場經(jīng)歷了一場大動蕩，對大型發(fā)電設(shè)備的需求一直在下降，通用電氣的克星也從此被埋沒。

GE危機來了，我首先要的就是換掉公司的CEO。2018年10月1日，通用電氣在官網(wǎng)宣布，公司董事庫爾普繼任通用電氣新任董事長兼CEO。該任命已由董事會無記名投票批準，并將立即生效?？柶帐且幻?5歲的行業(yè)老手，他在2000年至2014年間擔(dān)任美國制造商丹納赫公司(Danaher Company)的董事長兼首席執(zhí)行官。這種變化離上次只有一年多的時間了。

現(xiàn)任首席執(zhí)行官卡爾普

卡爾普可以說是危在旦夕。他上任后不久發(fā)表聲明稱:“在我上任后的幾周，我非常清楚通用電氣是一家非常強大的公司，擁有一支才華橫溢的團隊和出色的技術(shù)。然而，我們的結(jié)果遠遠沒有充分發(fā)揮我們的潛力。我們將提高我們的緊迫感，增強我們對組織的責(zé)任感，以取得更好的結(jié)果?！?/p>

在他上任后的第一個戰(zhàn)略行動中，卡爾普還表示，他將把電力部門分成兩個部門。合并通用電氣天然氣產(chǎn)品和服務(wù)集團的統(tǒng)一業(yè)務(wù)。通用電氣電力公司其他資產(chǎn)組合的第二梯隊包括蒸汽、電網(wǎng)解決方案、核電和電力轉(zhuǎn)換。

通用電氣在聲明中表示:“通用電氣計劃在未來2-3年內(nèi)有序地完全剝離其在必和必拓62.5%的股份。BHGE的整個產(chǎn)業(yè)鏈包括設(shè)備、技術(shù)服務(wù)和數(shù)字解決方案，可以幫助客戶提高生產(chǎn)效率，在瞬息萬變的市場中占據(jù)獨立而強大的地位。剝離必和必拓可以增強其專注于引領(lǐng)油氣行業(yè)的靈活性和能力?！?/p>

榮耀和毀滅都在一個頭腦里

可惜GE現(xiàn)在深陷泥潭。回頭看看，這是多么偉大的世界級知名企業(yè)。公司的商業(yè)地圖幾乎涵蓋了社會的方方面面。

一、全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括航空空、醫(yī)療、發(fā)電、可再生能源、能源管理、油氣、交通、照明等。二是跨部門的數(shù)字和金融垂直業(yè)務(wù)。在所有區(qū)域市場，通用電氣致力于協(xié)調(diào)和整合各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、全球規(guī)模、專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)力，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。

通永大廈

這家公司曾經(jīng)是全球市值最高的公司，市值8293億美元。在工業(yè)時代被稱為象征性企業(yè)，沃倫·巴菲特稱贊其為“美國商業(yè)圈的象征”。從1981年到2001年的20年間，GE完成了數(shù)百起并購和剝離，使公司市值從1981年的100億美元上升到2001年的2800億美元，營業(yè)額也超過了1000億美元。

通用航空業(yè)務(wù)一直不錯

也許這樣一個驕傲的企業(yè)認為沒有什么是他做不到的，當(dāng)他覺得有點虛榮的時候，這就是他危機的來源。

在過去的十年里，通用電氣將促進業(yè)務(wù)多元化作為公司的主要發(fā)展戰(zhàn)略，并在這方面投入了巨大的資本和力量。從2001年到2017年，GE就像“開懸”。許多大型收購相繼推出。公司花巨資收購娛樂公司、醫(yī)學(xué)影像公司、石油設(shè)備服務(wù)公司。先天基因是工業(yè)的通用電氣，甚至將觸角伸向金融投資領(lǐng)域。但多元化經(jīng)營不僅未能使GE變強，反而使其難以專注于優(yōu)勢業(yè)務(wù)，降低了企業(yè)的競爭力。

前首席執(zhí)行官約翰·弗蘭納里

前CEO約翰·弗蘭納里曾心痛地說:“復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)傷害了我們，我們的業(yè)績也不盡如人意。管理團隊決定全力以赴改變這種局面。接下來，我們將專注于能夠為股東創(chuàng)造最大價值的業(yè)務(wù)。我們將以更加理性的眼光看待當(dāng)前的形勢。”

新任CEO也要認同他的觀點，在改革過程中盡量拋棄無利可圖的業(yè)務(wù)部門。盡管危機四伏，俗話說百足蟲不死，通用電氣的通用航空空公司銷量增長12%，正在為窄體商用飛機增加新發(fā)動機的產(chǎn)量。如果重組通用龐大的業(yè)務(wù)板塊，集中優(yōu)勢資源，剝離虧損業(yè)務(wù)，使用刮骨療毒之類的手段，通用可能會繼續(xù)迎來下一個世紀。