如果2018年是報業(yè)集團整合的第一年，那么2019年將是廣電集團快速變革的一年。沒地方放了。在互聯(lián)網(wǎng)的咄咄逼人的攻擊下，留給廣電改革的時間窗口已經(jīng)不多了。中國“大彩電”正把嚴重過剩的身體拖到最危險的時刻！

2019年春節(jié)剛過，廈門廣電集團內(nèi)部就傳出一些變動消息，涉及頻道變更、欄目取消、人員調(diào)整等方面，包括:

2019年金雞獎落戶廈門，地面頻道三套“生活頻道”改為“電影頻道”；有的節(jié)目停了，涉及新聞中心(下屬評論部門、專題部門等。)和商業(yè)部門的節(jié)目中心，如《非常關(guān)注》等新聞話題欄目，并在3月1日前停止編輯播出，部分人員正在等待崗位培訓?；蛘咿D(zhuǎn)到媒體中心；媒體中心計劃制作具有網(wǎng)絡(luò)傳播屬性的早、中、晚新聞節(jié)目...

廈門廣電集團作為全國文化體制改革的首批試點單位之一，其調(diào)整可以看作是以往體制機制改革和資源整合的延續(xù)，也可以看作是國家廣電體制微觀層面供給側(cè)改革的參考范例之一。爬梳現(xiàn)有廣電系統(tǒng)的整合調(diào)整，廈門廣電集團從單一的收購、編輯、傳播到整合媒體中心建設(shè)的轉(zhuǎn)型，是整個廣電行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。

目前，地方廣播電視集團的整合調(diào)整取得了一些進展，最終實現(xiàn)了三家中央電視臺(中國國家廣播電臺、中國國際廣播電臺和中國中央電視臺(中國國際電視))的合并和主站的建立。在國家廣播電視系統(tǒng)中，一體化的大趨勢是從上到下傳播的。到去年年底，省級廣電在框架層面的合并已經(jīng)基本完成，并根據(jù)情況展開。

但客觀來說，廣電一體化并不奏效，仍然存在很多痛點和困難，包括:體制機制問題、實力有限、行業(yè)壟斷、內(nèi)部發(fā)展不平衡、用戶流失嚴重等。其中，用戶流失是提及最多的現(xiàn)象，也就是說“大彩電”越來越無人問津；體制機制改革和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整是廣電供應方強調(diào)的兩點。

學者魏在《廣播影視產(chǎn)業(yè)支柱轉(zhuǎn)型發(fā)展研究》一書中指出:

在中國，按照行政區(qū)劃，廣播電視市場自然分為30多個相對獨立的區(qū)域市場，難以形成市場化的開放合作和有效競爭。所以這么多年來，涉及兩個以上省份的廣電改革幾乎是不可能的。“以省為界，以地為獄”是廣電依靠政府保護的必然代價。

可見體制機制改革任重道遠。

針對廈門廣播電視臺的系列調(diào)整，有員工反映:“困難時期來了?！边@實際上反映了一些廣播電視媒體人對體制機制改革的態(tài)度。對于大多數(shù)市縣級站來說，原來的制度是一個“護身符”，提供了一個鐵飯碗，而改變就像一個“死刑執(zhí)行令”，一個個打碎飯碗。這些現(xiàn)實因素不僅構(gòu)成悖論，也意味著反抗。

至于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，渠道暫停、人員分流、媒體整合幾乎成了必經(jīng)的三步。在宏觀層面，傳播方式的迭代和大眾審美的改變，已經(jīng)迫使廣電內(nèi)容行業(yè)和機構(gòu)進行調(diào)整?！瓣P(guān)停并轉(zhuǎn)”的邏輯不僅適用于紙媒，也符合廣播電視臺轉(zhuǎn)型的需要?？梢哉f，這種調(diào)整背后是中國廣播電視頻道和頻率總量的嚴重過剩。

微觀上，梳理各省的廣播電視系統(tǒng)，有省級衛(wèi)星電視臺，也有各種不在衛(wèi)星上的省級地面頻道，比如最常見的××電視。再往下到市縣兩級，渠道和欄目多種多樣。一些縣級廣播電視臺甚至成為銷售假藥的宣傳陣地?；诨ヂ?lián)網(wǎng)時代，從內(nèi)容甚至編輯上“瘦身”廣播電視是基本策略。

長期以來，我國廣播電視行業(yè)沒有明確區(qū)分經(jīng)營性行業(yè)和公益性事業(yè)；媒體報道邏輯強調(diào)免責不出錯，內(nèi)容制作受限；事業(yè)單位人才的自我提升意識薄弱，甚至出現(xiàn)人才脫節(jié)的情況...這些問題都構(gòu)成了廣電體制轉(zhuǎn)型的障礙。振興整個行業(yè)，不是靠一家一人的積極行動就能實現(xiàn)的。

“困難時期”即將到來。在工業(yè)危機面前，沒有人的飯碗是鐵的，2018年廣電系統(tǒng)拉橫幅要工資的很多事件就證明了這一點。但是“好日子”并沒有拼出來，廣播電視的未來在于每一個家庭，每一個家庭，每一個人的積極行動。