隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。這就使得企事業(yè)單位需要一個(gè)規(guī)范化、國際化的管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理具有獨(dú)特的組織能力，這使其成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場競爭的基本管理技能之一。21世紀(jì)被權(quán)威人士預(yù)測為“項(xiàng)目管理時(shí)代”:項(xiàng)目經(jīng)理可以幫助組織集中所需的資源(包括時(shí)間、金錢、人力和物力)來實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，這可以確保團(tuán)隊(duì)方向明確、適應(yīng)性好、有效的溝通技巧和交出高質(zhì)量結(jié)果的熱情。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，尋找具有項(xiàng)目管理能力的人才是PMP認(rèn)證越來越受歡迎的原因。

參加PMP培訓(xùn)和考試是掌握項(xiàng)目管理思維方法、提高工作能力的一種非常有效的方式。它可以給學(xué)生施加壓力，使他們更深刻地掌握每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。因此，近年來，越來越多的公司采用了培訓(xùn)+考試的學(xué)習(xí)模式，越來越多的快速發(fā)展的企業(yè)甚至將此證書作為項(xiàng)目經(jīng)理上崗的條件之一。世界上很多著名的公司，如摩托羅拉、朗訊、宏志、摩根士丹利、惠普、諾基亞、貝爾甚至白宮、美國能源部、世界銀行，都是以項(xiàng)目管理的模式運(yùn)作，要求相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理具備PMP證書。在工程行業(yè)，PMP已經(jīng)成為許多國際項(xiàng)目和國內(nèi)大型項(xiàng)目的硬性指標(biāo)。目前，PMP認(rèn)證已被世界多個(gè)國家和500強(qiáng)中外企業(yè)認(rèn)可，已超過MBA和MPA，成為通用的“金牌證書”。

課程介紹

培訓(xùn)目標(biāo):

1.想了解國際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理操作的人；準(zhǔn)備參加PMP證書考試的人；

2.企業(yè)各部門的高級(jí)管理人員和企業(yè)主；

3.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和PMO成員；

4.產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理、技術(shù)轉(zhuǎn)讓管理、采購供應(yīng)管理、營銷、策劃、HR人員；

5.愿意提高職場必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人。

培訓(xùn)福利:

1.參加PMP認(rèn)證考試的過程也是系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項(xiàng)目管理知識(shí)的過程。這一過程將有助于PMP認(rèn)證參與者將以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)相結(jié)合，相互印證，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，從而加深對(duì)項(xiàng)目管理的理解。

2.通過參加PMP認(rèn)證，您可以獲得PMI頒發(fā)的PMP證書。擁有PMP認(rèn)證意味著您已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的專業(yè)人士:

A.你已經(jīng)具備了項(xiàng)目管理的全面、科學(xué)的知識(shí)；

B.你至少有三年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

C.您的上述知識(shí)和實(shí)踐已經(jīng)過國際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)PMI的測試和批準(zhǔn)。

資格和考試申請(qǐng):

根據(jù)PMI的要求，申請(qǐng)必須滿足以下兩個(gè)條件:

1)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)要求:

本科以上學(xué)歷，要求三年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；本科要求有五年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(注:我們公司會(huì)全程指導(dǎo)，保證你通過PMI資格考試，順利完成考試報(bào)名！)

2)培訓(xùn)經(jīng)歷:

我可以申請(qǐng)我們公司頒發(fā)的培訓(xùn)證書。

注冊(cè)后，我公司將發(fā)布電子指南，指導(dǎo)學(xué)生填寫在線英語資格申請(qǐng)材料，并進(jìn)行初步審查，以確保每個(gè)人都能通過

通過PMI資格考試，順利完成考試報(bào)名！

培訓(xùn)安排:

2018世紀(jì)卓越PMP認(rèn)證班年度計(jì)劃

華南和華中-深圳、東莞、惠州和武漢

PMP考試時(shí)間

城市

項(xiàng)目管理知識(shí)體系強(qiáng)化講座

PMP模型測試沖刺演講

三月

南山班

1月21日1月28日2月4日3月4日3月11日

3月17-18日

寶安班

1月13日，1月20日，1月27日，2月3日，3月3日

3月10-11日

福田銀行

1月20-21日，1月27日，3月3-4日

3月17-18日

龍華禁令

1月13-14日，1月28日，2月3-4日

3月10-11日

龍崗班

1月13-14日，1月27-28日，2月3日

3月3-4日

光谷班

1月20-21日，2月3-4日，3月3-4日

3月10日

漢陽班

1月27-28日，2月3-4日，3月3-4日

3月10日

六月

南山班

5月6日5月13日5月20日5月27日6月3日

6月10-11日

寶安班

4月14日，5月5日，5月12日，5月19日，5月26日

6月2-3日

福田銀行

4月21日，5月12-13日，5月26-27日

6月9-10日

龍華禁令

4月22日，5月5-6日，5月19-20日

6月2-3日

龍崗班

5月5-6日，5月19-20日，5月27日

6月9-10日

光谷班

4月21-22日，5月12-13日，6月2-3日

6月9日

漢陽班

5月5-6日，5月19-20日，6月2-3日

6月9日

九月

南山班

7月22日，7月29日，8月5日，8月12日，8月19日

8月25-26日

寶安班

7月28日8月4日8月11日8月18日8月25日

9月1-2日

福田銀行

7月21日，7月28-29日，8月11-12日

8月25-26日

龍華禁令

7月22日，8月4-5日，8月18-19日

9月1-2日

龍崗班

7月28-29日，8月11-12日，8月26日

9月1-2日

光谷班

7月21-22日，8月4-5日，8月18-19日

9月1日

漢陽班

7月28-29日，8月11-12日，8月25-26日

9月1日

十二月

南山班

10月14日、11月4日、11月11日、11月18日和11月25日

12月1-2日

寶安班

10月13日、10月20日、11月3日、11月10日和11月17日

12月1-2日

福田銀行

10月27-28日，11月10-11日，11月17日

11月24-25日

龍華禁令

10月20-21日，11月3-4日，11月18日

12月1-2日

龍崗班

10月20-21日，11月3-4日，11月18日

12月1-2日

光谷班

10月20-21日，11月3-4日，11月25日

12月1日

漢陽班

10月13-14日，10月27-28日，11月24日

12月2日

考試時(shí)間:三月、六月、九月和十二月

培訓(xùn)證書:出具PMI授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)證書，作為學(xué)員申請(qǐng)PMP的有效證明。

教學(xué)形式:語文現(xiàn)場教學(xué)

教科書清單:

1.PMBOK2012中文版(印刷版，PMP考試指定教材)

2.《高效通過PMP考試》(世紀(jì)優(yōu)秀專家團(tuán)隊(duì)編輯)

3.《PMP應(yīng)用指南電子書》(世紀(jì)卓越PMP應(yīng)用指南電子書)

4.《PMP考前培訓(xùn)講義》(世紀(jì)優(yōu)秀講師群體的心血之作，全面覆蓋PMP考試的重點(diǎn)和難點(diǎn))

5、《PMP考試要領(lǐng)》(全面覆蓋PMP考點(diǎn))

6、《PMP認(rèn)證模擬試題》(分析整個(gè)模擬試題，幫助你掌握PMP考試答題技巧)

7.《PMP短跑模擬試題》(課堂收集)

培訓(xùn)費(fèi)用:

1.金牌講師培訓(xùn)班:4000元(7天，含知識(shí)體系+模擬考試+考前沖刺，適用于所有參加PMP考試的學(xué)生)；

2.從入門到掌握高級(jí)研討會(huì):6800元(11天，7天考前培訓(xùn)+實(shí)際案例分析+項(xiàng)目管理工具實(shí)際練習(xí))

3.復(fù)試保障類:4500元(7天，簽復(fù)試保障協(xié)議，萬一你考不上，我公司給你發(fā)復(fù)試費(fèi)2190元)

4.知識(shí)體系班:3000元(5天，本課程適合想系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，提高工作能力，不參加考試的同學(xué))；

注冊(cè)方法

方法1學(xué)生現(xiàn)場注冊(cè):

深圳市南山區(qū)金三角大廈11樓(世界之窗和國際市長交流中心斜對(duì)面，地鐵A出口，白石洲汽車站)

1.填寫培訓(xùn)登記表，并準(zhǔn)備一張一英寸彩色近照(或通過電子郵件向我們發(fā)送一張數(shù)碼照片)

2.支付培訓(xùn)費(fèi)，領(lǐng)取教材

方法2遠(yuǎn)程注冊(cè):

填寫學(xué)生登記表，轉(zhuǎn)學(xué)后，我們公司會(huì)打電話給你確認(rèn)注冊(cè)成功。

開戶銀行

帳戶名

帳號(hào)

深圳平安銀行上海分行

深圳世紀(jì)卓悅管理咨詢有限公司

0162 1003 32274

招商銀行深圳分行高科技園區(qū)支行

周敏

6214 8375 5925 0828

支付寶賬號(hào):334929332@QQ.COM

方法3免費(fèi)送貨上門服務(wù):

電話預(yù)約，我公司會(huì)派出具公司證明的人員帶POS機(jī)上門為您辦理相關(guān)培訓(xùn)報(bào)名手續(xù)。

聯(lián)系信息:

聯(lián)系人:于老師

微信:13554832540

注冊(cè)熱線:13554832540

0755-88840909，86613200，86613100分機(jī):42

川鎮(zhèn):0755-86613100-18

騰訊q Q Q:1026523741

電子郵件:gdpmp@vip.163.com

公司網(wǎng)站:www.sjzy.org

深圳公司地址:深圳市南山區(qū)深葉沙河集團(tuán)金三角大廈1112-1119(世界之窗和國際市長交流中心斜對(duì)面，地鐵A出口，白石洲汽車站)

講師團(tuán)隊(duì)介紹

我們的考前培訓(xùn)專家組是國內(nèi)第一批在美國項(xiàng)目管理學(xué)院從事PMP認(rèn)證的專職培訓(xùn)講師，專注PMP考前培訓(xùn)課程6年多，在PMP認(rèn)證培訓(xùn)方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)時(shí)間超過3000小時(shí)，培訓(xùn)課時(shí)超過1000節(jié)。結(jié)合中外管理大師精華，通俗易懂，切中要害，廣受企業(yè)和學(xué)生好評(píng)。講師講授項(xiàng)目管理的“硬”工具，重點(diǎn)突出，簡明扼要；告訴項(xiàng)目經(jīng)理的“軟”技能，一步一步分析。聽完這個(gè)課程，作為項(xiàng)目經(jīng)理或者潛在的項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目管理執(zhí)行力甚至職業(yè)發(fā)展競爭力都會(huì)有很大的提升。

通過項(xiàng)目管理知識(shí)體系，一套新穎實(shí)用的管理思維和管理技巧總能給學(xué)生帶來意想不到的收獲；這門課程啟發(fā)學(xué)生的專業(yè)思維，提高他們的管理技能。因?yàn)閷I(yè)，我們講師選的題目都很典型。通過課堂上的討論和分析，學(xué)生可以檢查自己的得失，糾正自己的想法，找到PMI真正的思維邏輯，從“核心”突破PMP考試，從而確保及格。

附件:深圳世紀(jì)卓越PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)課程大綱

PMP認(rèn)證課程體系以PMBOK2012為指定教材，以項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程:啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾為主線，貫穿十大知識(shí)領(lǐng)域:整體項(xiàng)目管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、利益相關(guān)方管理。具體知識(shí)框架如下:

一.國際公認(rèn)的項(xiàng)目管理程序和做法

1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境；

2.項(xiàng)目利益相關(guān)方、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理辦公室；

3.項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求，國際項(xiàng)目管理與國內(nèi)項(xiàng)目管理的比較；

4.項(xiàng)目管理成熟度模型等概念；

5、項(xiàng)目管理的主要流程和知識(shí)領(lǐng)域及相關(guān)知識(shí)；

6、項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)；詳細(xì)說明項(xiàng)目管理的全過程；

7.PMP考試和技能介紹。

二、總體項(xiàng)目管理和范圍管理

1、集成項(xiàng)目管理的概念和流程；

2.項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程和范圍規(guī)范的編制，客戶需求管理；

3.如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義，工作分解結(jié)構(gòu)的使用，WBS實(shí)例；

4.變更控制體系、范圍管理方法和流程的建立；課堂練習(xí)等。

5.項(xiàng)目和文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、利益相關(guān)者、客戶、供應(yīng)商和團(tuán)隊(duì)；

6.項(xiàng)目的全過程管理和綜合項(xiàng)目管理；

7.項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)和變更管理流程；

8.項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路和項(xiàng)目內(nèi)42個(gè)過程的總結(jié)。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理

1、項(xiàng)目時(shí)間管理和成本管理的管理流程；

2.定義活動(dòng)列表和活動(dòng)之間的關(guān)系；開發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖并確定資源需求

3.制定項(xiàng)目進(jìn)度表、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、行政管理和項(xiàng)目評(píng)估及評(píng)審技術(shù)；

4.關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡；

5.進(jìn)度管理要點(diǎn)和進(jìn)度控制方法；壓縮工期和趕工的主要方法；

6.成本估算和預(yù)算、成本控制和掙值管理以及完成規(guī)則

7.項(xiàng)目績效衡量和實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)(EVM)；；

8.如何利用實(shí)現(xiàn)值進(jìn)行性能判斷和完井預(yù)測；

四.項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理和利益相關(guān)者管理

1、8各種學(xué)校的質(zhì)量管理原則和質(zhì)量理論；質(zhì)量觀念；質(zhì)量保證和質(zhì)量控制；

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理過程、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量成本、質(zhì)量管理工具(因果圖、控制圖等。);

3.項(xiàng)目人力資源管理；制定人力資源計(jì)劃和工作描述的方法；組織分解結(jié)構(gòu)；

4.資源分解結(jié)構(gòu)；責(zé)任分配矩陣；各種圖表等。；組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響；

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具；談判和招聘等。；團(tuán)隊(duì)管理工具；激勵(lì)理論；電源類型；

6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、沖突管理和沖突解決策略和方法，以及團(tuán)隊(duì)角色；

7.溝通模式和溝通技巧；有效傾聽；

8、項(xiàng)目干系人管理、會(huì)議管理、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德、課堂練習(xí)等。

動(dòng)詞 （verb的縮寫）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理

1.風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)特征、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理分類；

2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；

3.定性風(fēng)險(xiǎn)分析、概率和影響矩陣、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)和工具；

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)、應(yīng)急策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)急措施；

5.項(xiàng)目采購管理六步驟，合同要素，采購計(jì)劃，自制/采購分析；

6.合同類型和風(fēng)險(xiǎn)，固定價(jià)格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)用合同，成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同，時(shí)間和材料合同

7.詢價(jià)、合同計(jì)劃、賣方的回應(yīng)、賣方工具和技術(shù)的選擇、合同談判的步驟和策略；

8.合同管理、合同變更控制系統(tǒng)、合同關(guān)閉、采購審核、課堂測試等。

不及物動(dòng)詞職業(yè)道德:

1、基本規(guī)則

2.正直誠實(shí)的原則；

3.合作與依賴原則；

4.尊重和理解的原則；

5.學(xué)習(xí)和發(fā)展原則；

6.社會(huì)公共利益原則；道德水平

7.處理利益沖突；

8.海外腐敗處理；

9.PMP責(zé)任和行為規(guī)范；

10.PMI倫理；

七.補(bǔ)充相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)；

八、考試技巧和金科玉律；思維習(xí)慣和工作習(xí)慣；關(guān)鍵概念和考試內(nèi)容；

九、PMP考前沖刺

考試技巧，PMP真實(shí)考試模型測試及講解

十、PMP考前沖刺

PMP全真題的模型測試與討論

關(guān)于考試

周六舉行4小時(shí)模擬考試，讓考生體驗(yàn)真實(shí)的考試環(huán)境和氛圍。試題是講師精選的PMP經(jīng)典題，針對(duì)性很強(qiáng)。通過實(shí)際的模擬考試，我們可以幫助你找到答題的節(jié)奏和感覺，為一次成功的正式考試做好充分必要的準(zhǔn)備。下午分組討論未回答的問題，通過討論互相幫助，加深理解增強(qiáng)學(xué)生感受，找出差距和難點(diǎn)。討論后自由活動(dòng)。

周日我們會(huì)在講師的帶領(lǐng)下進(jìn)行互動(dòng)討論，檢查自己的得失，修正答題思路，找到PMI真正的思維邏輯，從“核心”突破PMP考試。只有正確掌握PMI的思維方法和技巧，才能高效通過考試。在這個(gè)過程中，講師會(huì)和你分享他很多獨(dú)到的考試技巧和答題原則，以及不同情況下的不同策略。經(jīng)過討論，其他同學(xué)回答問題的正確方法和困惑也展現(xiàn)在大家面前，讓大家少走很多彎路。

作為總結(jié)，講師還將帶領(lǐng)學(xué)生從枯燥的PMBOK中學(xué)習(xí)如何找到考試點(diǎn)和答案原則。PMP考試中超過一半的問題是以情境問題的方式進(jìn)行考試的。中國考生很難找到確定的答案依據(jù)。各種模擬題，答案，解釋，好像都很曖昧。但是PMBOK包含了回答原則，甚至是大部分情境問題的答案。關(guān)鍵是要有意識(shí)地找出考點(diǎn)、重點(diǎn)、重點(diǎn)，并且要理解透徹。這樣，處理考試中的各種場景就不再是一個(gè)困難的“猜謎游戲”。

PMP國際項(xiàng)目管理考試

目前，PMP考試在中國每年進(jìn)行四次，分別在三月、六月、九月和十二月。PMP考試采用單項(xiàng)選擇題形式，中英文對(duì)照，共200題，其中25題(隨機(jī))僅用于測試，不分等級(jí)；剩下的175道題，有106道必須答對(duì)才能通過。都是筆試，考完一個(gè)月出成績。如果通過，再過1.5-2個(gè)月就能拿到證書；香港有個(gè)電腦測試，當(dāng)時(shí)就有結(jié)果了。

整個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)證過程:

1.培訓(xùn)注冊(cè)PMI授權(quán)的REP資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的35小時(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書

2.考試報(bào)名→

A.在PMI網(wǎng)站上提交英文評(píng)論材料；

B.在收到PMI資格確認(rèn)函后5-7個(gè)工作日內(nèi)，登錄國家外國專家局網(wǎng)站進(jìn)行中文網(wǎng)上報(bào)名考試；

C.提交書面材料和考試費(fèi)

3.參加培訓(xùn)→見我們的培訓(xùn)安排(上課前請(qǐng)閱讀一兩遍教材)

4.參加考試→PMP考試目前在中國一年進(jìn)行4次，都是筆試

5.宣布結(jié)果→考試后4周，PMI會(huì)發(fā)郵件通知

6.領(lǐng)證→成績公布后8周領(lǐng)證