聯(lián)商。com:過去一周，永輝超市2017年凈利潤增長近50%；鐘白集團(tuán)2018年經(jīng)營計(jì)劃曝光；成都伊藤洋華堂20年來首次推出會員制；沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫在我們的采訪中透露了什么...

1.永輝超市2017年凈利潤增長近50%，新開332家門店

永輝“基于智能中間平臺打造食品供應(yīng)鏈平臺型企業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已初見成效。

3月30日晚，永輝超市發(fā)布2017年年報(bào)。報(bào)告顯示，2017年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入585.91億元，同比增長19.01%，上市公司股東應(yīng)占合并凈利潤18.17億元，同比增長46.28%。這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)在整個(gè)行業(yè)保持領(lǐng)先地位。

對于業(yè)績增長，永輝在之前的業(yè)績公告中解釋，公司通過持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈降低了商品成本；實(shí)行合伙制和賽馬機(jī)制，增強(qiáng)員工的商人意識和主人意識，減少生鮮商品損失，進(jìn)一步提高銷售收入和綜合毛利率；北京、華東、四川等地區(qū)門店的規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)，利潤持續(xù)提升；合理使用賬戶資金，增加資本收益等。此外，營業(yè)收入的增加一方面得益于公司加速開店，另一方面得益于老店收入的增加。

截至2017年底，永輝門店806家，其中綠色標(biāo)簽門店298家，紅色標(biāo)簽門店281家，永輝生活方式門店200家，超級物種27家。門店分布在福建、廣東、浙江、上海、江蘇、北京、天津、黑龍江、吉林、遼寧、重慶、貴州、四川、河北、河南、安徽、陜西、云南、湖北、山西、江西等21個(gè)省市。此外，還有376家簽約店。

2017年，永輝的業(yè)務(wù)將主要在云超、云創(chuàng)、尚云和云錦四個(gè)板塊展開。

2.人人音樂預(yù)計(jì)第一季度凈利潤將增長5-11倍

2018年，每個(gè)人都有一個(gè)好的開始。

3月30日，人人音樂宣布第一季度業(yè)績預(yù)測。根據(jù)預(yù)測，一季度上市公司股東應(yīng)占凈利潤為3000萬元-6000萬元，同比增長514.75%-1129.51%。

第一季度業(yè)績的大幅提升，勢必會提振大家的信心。要知道，過去2017年，人人音樂實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入88.55億元，同比下降12.81%；上市公司股東應(yīng)占凈利潤-5.36億元，同比下降986.18%。

人人樂表示，本期歸屬于上市公司股東的凈利潤較去年同期有所增長，主要得益于產(chǎn)品類別結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和毛利率水平的提高。

2017年，人人網(wǎng)嘗試開發(fā)新的零售業(yè)態(tài)，先后開設(shè)了兩家高端精品超市和一家專賣店。截至2017年上半年，共有9家高端精品超市和4家網(wǎng)購社區(qū)生活城開業(yè)。

此外，人人音樂還在推動樂超、樂生活、樂清新等新店的拓展和開業(yè)，進(jìn)一步推動多業(yè)態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展新格局的形成。

3.聯(lián)華超市2017年凈虧損約2.83億英鎊，全年關(guān)閉492家門店

3月28日，聯(lián)華超市公布了2017年度業(yè)績。2017年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)額約252.25億元，同比下降約5.4%；公司股東應(yīng)占凈虧損約2.83億元，較去年同期減少約1.67億元。

聯(lián)華表示，營收下降的主要原因是:公司在積極發(fā)展線上業(yè)務(wù)的同時(shí)，對線下網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面轉(zhuǎn)型改造，轉(zhuǎn)型改造期間網(wǎng)點(diǎn)銷售額呈現(xiàn)負(fù)增長；以及網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理配置資源，梳理虧損較大的網(wǎng)點(diǎn)，拓展新興網(wǎng)點(diǎn)，提高經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力。

截至2017年12月31日，聯(lián)華共有3421家門店，比2016年底減少197家。約81.38%的門店位于華東地區(qū)。

報(bào)告期內(nèi)，聯(lián)華超市對虧損較大的門店進(jìn)行了梳理。2017年共關(guān)閉門店492家，其中直營店關(guān)閉100家，凈減少16家；392家加盟店關(guān)閉，凈減少181家。

2018年，聯(lián)華將繼續(xù)擴(kuò)張模式，計(jì)劃全年新開205家門店，其中新建大型超市5家，新建超市、便利店100家。

4.鐘白集團(tuán)2018年商業(yè)計(jì)劃的曝光將積極改變新的零售業(yè)

近兩年來，武漢商業(yè)超市巨頭鐘白集團(tuán)的盈利能力明顯提高。

2017年，鐘白集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤6764.62萬元，比上年增長近10倍。這在一定程度上主要得益于公司加大轉(zhuǎn)型調(diào)整力度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)調(diào)整升級，不斷推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，不斷提高商品銷售毛利，加強(qiáng)管理，降低成本。

此外，在門店方面，鐘白加大了關(guān)店調(diào)整力度，部分門店進(jìn)行了轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型調(diào)整。2017年，鐘白新開了200家店鋪，關(guān)閉了107家。截至2017年底，公司門店總數(shù)為1130家。

2018年，鐘白集團(tuán)將積極運(yùn)用新技術(shù)，開發(fā)新的業(yè)務(wù)形式，拓展各種渠道，增加和優(yōu)化供應(yīng)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入和主營業(yè)務(wù)利潤的增長。計(jì)劃全年新開230家門店，包括10家大賣場、120家超市和100家便利店。

5.成都伊藤洋華堂將推出20年來首次會員制

3月27日，成都伊藤洋華堂2018供應(yīng)商吹風(fēng)會在世紀(jì)城國際會議中心舉行。

成都伊藤董事長程伊梅帶領(lǐng)新的管理團(tuán)隊(duì)出道，其中包括成都伊藤洋華堂有限公司副董事長兼總經(jīng)理、成都伊藤洋華堂電子商務(wù)有限公司董事長黃亞梅；惠本芳，成都伊藤副總經(jīng)理；成都伊藤副總經(jīng)理張軍；以及2016年擔(dān)任副總經(jīng)理的郭健和美。

黃亞梅提出了2022年成都伊藤洋華堂銷售規(guī)模突破100億元的目標(biāo)，并表示:經(jīng)過20年的發(fā)展，企業(yè)必須有勇氣正視自己的不足。成都伊藤洋華堂今年的工作重點(diǎn)之一是重建與客戶、供應(yīng)商和員工的信任體系。

“連上。com”從會上了解到，成都伊藤今年將新開兩家生鮮餐廳，并將打破20年無會員制度，2018年8月實(shí)行會員制。

成立于2017年的成都伊藤洋華堂電子商務(wù)有限公司也將于今年4月正式推出電子商務(wù)App。此外，綠地伊藤廣場店也有望在今年年底或明年年初開業(yè)。

6.大家都開心。金銘:我們沒有停滯不前，外界對我們?nèi)狈α私?/p>

3月22日，人人樂董事長何接受了聯(lián)商的專訪。

作為中國民族零售業(yè)的老手，他所創(chuàng)作的何和人人音樂這幾年受到了業(yè)界的批評:大量門店倒閉，業(yè)績下滑，財(cái)報(bào)毫無亮點(diǎn)……，以至于有人拿它和新品比。

從深圳開始，走向全國新的最好，現(xiàn)在已經(jīng)退出零售階段。

然而，根據(jù)采訪，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的幸福都完全超出了外界看到的和想象的。人人音樂按照自己的發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，繼續(xù)沿著自己的戰(zhàn)略軌道一步一步前進(jìn)。雖然還處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整的低洼階段，但從2018年開始，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將逐步進(jìn)入向上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

“近年來，面對股東的壓力和業(yè)界的誤解，我們選擇了守口如瓶，夾起尾巴做人。我們知道我們要做什么以及如何去做。只有做出結(jié)果才是最好的答案。”他對金銘說。

與何交流后，人們會發(fā)現(xiàn)，他每次提出戰(zhàn)略，都會制定出具體的實(shí)施方案，而不是用戰(zhàn)略口號作為噱頭。在這個(gè)八字方略中，制定了具體實(shí)施“關(guān)、調(diào)、研”四個(gè)字的路線圖。

在何看來，如果門店不具備轉(zhuǎn)型的條件和價(jià)值，就必須果斷關(guān)閉。比如地下超市，餐飲、電影、兒童游戲等物品因消防要求不允許進(jìn)入，不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代超市+體驗(yàn)的新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型必須果斷關(guān)閉。人人樂作為上市公司，如果業(yè)績可以慢慢調(diào)整，每年可以關(guān)閉調(diào)整少量門店。但是，這樣可能會錯(cuò)失戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，后果更嚴(yán)重。長痛不如短痛。對于新轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)的門店來說，著眼未來，專注調(diào)整，為市場培育期的利潤消費(fèi)騰出空間，是必然而明智的選擇。

7.沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫回應(yīng)支付寶禁令:合作多元化

支付寶在昆明一家沃爾瑪門店暫停支付引發(fā)網(wǎng)友熱議，不少輿論甚至用“霸道”、“封殺”、“擇其一”等詞來評價(jià)沃爾瑪?shù)男袨?。沃爾瑪可以選擇不用支付寶付款嗎？有一段時(shí)間，業(yè)內(nèi)人士、消費(fèi)者、網(wǎng)民都發(fā)表了自己的看法，說的也挺有道理。

沃爾瑪全球CEO董明倫回應(yīng)稱，沃爾瑪非常重視與電子商務(wù)和科技公司的合作。在美國，沃爾瑪將與語音服務(wù)技術(shù)公司和區(qū)塊鏈的IBM合作。在中國，與科技巨頭的合作關(guān)系也是多元化的。從這個(gè)角度來說，即使沃爾瑪出于戰(zhàn)略需要大規(guī)模暫停支付寶支付，也是其商業(yè)自由。

8.高辛零售將在年底前完成所有門店的數(shù)字化改造

高辛零售在加入阿里陣營后迎來了第一場演出。3月26日，高辛零售發(fā)布了2017年年報(bào)。2017年，高辛零售實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1023.2億元，同比增長1.9%；凈利潤30.2億元，同比增長14.9%。雖然業(yè)績沒有明顯改善，但改革正在進(jìn)行中。高辛零售表示，2018年將加快線上線下整合。從今年3月開始，現(xiàn)有門店將陸續(xù)進(jìn)行數(shù)字化改造，所有改造將在2018年底前完成。

高辛零售表示，將借助阿里巴巴的技術(shù)和流量，加快線上線下融合，完成實(shí)體店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過阿里的淘寶移動應(yīng)用將訂單和成果帶到門店，整合會員系統(tǒng)、庫存和支付，并隨著與阿里巴巴的合作從上游、采購到運(yùn)營模式逐步完善。

9.物美董事長張文忠走出幕后，出任德梅爾董事長

在宣布與深圳投資控制有限公司戰(zhàn)略合作的同時(shí)，一則多點(diǎn)德瑪爾高層任命的消息引起了記者的關(guān)注。公告稱，物美集團(tuán)董事長張文忠作為多點(diǎn)Dmall董事長出席，這是多點(diǎn)Dmall成立以來張文忠首次登臺。

此前，在多點(diǎn)Dmall的兩位創(chuàng)始人離職后，劉桂海于2017年10月表示，多點(diǎn)Dmall正在實(shí)施合伙人制度，有三位合伙人:劉桂海、張峰和楊凱。其中，劉桂海負(fù)責(zé)會員運(yùn)營、對外合作和市場營銷，張峰負(fù)責(zé)績效體系，楊凱負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)體系。劉桂海表示，多點(diǎn)德瑪爾一直是全公司三人負(fù)責(zé)，決策采用一票否決制。所以即使高層換了兩次，大家的工作內(nèi)容也沒多大變化。

由于張文忠的投資關(guān)系，多點(diǎn)Dmall的起步和發(fā)展離不開物美。依托多點(diǎn)Dmall，物美也實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著“張文忠案”的重審，張文忠在物美和多點(diǎn)德莫爾的地位和影響力無疑會更多的出現(xiàn)在舞臺前。

10.天貓宣布大潤發(fā)銀泰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略應(yīng)該搞彈窗店之類的

3月29日，天貓披露了大潤發(fā)和銀泰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，包括數(shù)字化體驗(yàn)、精準(zhǔn)人群招募、試用、互動購物、數(shù)據(jù)銀行、品牌彈窗店等。

天貓快消品總經(jīng)理顧麥透露，2019年天貓快消品的基本核心發(fā)展戰(zhàn)略包括新零售、用戶開發(fā)、供應(yīng)鏈與服務(wù)、組織升級、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、品牌運(yùn)營主陣地六大部分。

古邁表示，新零售圍繞零售終端和品牌進(jìn)行展示。天貓做新零售主要有三個(gè)原因:

一、成本低:無實(shí)體店費(fèi)用，運(yùn)營商少，外包，統(tǒng)一庫存管理等。；

二是覆蓋面:可以到達(dá)各地區(qū)的忠實(shí)用戶和潛在消費(fèi)者；

第三，數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)積累，可以更快地跟蹤日常運(yùn)營績效，及時(shí)洞察消費(fèi)趨勢的變化，最終為決策提供幫助。

天貓新任零售總監(jiān)袁浩透露，天貓智能商店旨在幫助品牌實(shí)現(xiàn)線上線下的連接和整合，并利用數(shù)據(jù)幫助品牌實(shí)體店實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、全球數(shù)據(jù)授權(quán)和有組織運(yùn)營。同時(shí)，浩源還公布了天貓新的零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括三大項(xiàng)目、五大核心場景、四大核心業(yè)態(tài)。

11.沃爾瑪總裁兼CEO董明倫在我們的采訪中透露了什么？

3月29日，沃爾瑪總裁兼CEO董明倫出席清華大學(xué)著名學(xué)術(shù)講座系列“清華論壇”，宣布沃爾瑪全球“10億噸減排工程”在中國正式啟動，中國市場將減排5000萬噸，發(fā)揮重要作用。

活動開始前，董明倫接受了Lianshang.com等媒體的采訪，詳細(xì)講解了大家關(guān)心的話題。沃爾瑪全球執(zhí)行副總裁、沃爾瑪加拿大和亞洲區(qū)首席執(zhí)行官岳明德、沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳文媛也參加了媒體采訪活動。

董明倫在接受采訪時(shí)表示，我們認(rèn)為中國市場潛力巨大。多年前，我們開始從中國購買大量商品，并出口到其他市場。同時(shí)，我們也在中國經(jīng)營了20多年的店鋪。隨著時(shí)間的發(fā)展，我們希望中國的業(yè)務(wù)更加本土化，我們的經(jīng)營理念是本土化。

此外，董明倫還詳細(xì)介紹了沃爾瑪?shù)娜驊?zhàn)略、電子商務(wù)發(fā)展、智能升級以及沃爾瑪今天在中國的轉(zhuǎn)型。

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