11月18日，杭州娃哈哈集團(tuán)度過30歲生日。董事長(zhǎng)宗再次談到娃哈哈繼承的話題，表示“民營(yíng)企業(yè)的繼承不一定是子女的繼承，也是管理層的繼承?！边@使得宗的獨(dú)生女這個(gè)被公認(rèn)為“接班人”的名字再次被提及。

2017年1月，宗、出席2016年“風(fēng)云浙商”頒獎(jiǎng)晚會(huì)。數(shù)字/視覺中國(guó)

娃哈哈董事長(zhǎng)宗后卿公開表示“民營(yíng)企業(yè)不一定是孩子接手”；她的女兒宗馥莉曾多次尋求創(chuàng)辦獨(dú)立企業(yè)，稱她希望“收購?fù)薰?/p>

這一次，公主的命運(yùn)又成了焦點(diǎn)。

11月18日，杭州娃哈哈集團(tuán)度過30歲生日。董事長(zhǎng)宗再次談到娃哈哈繼承的話題，表示“民營(yíng)企業(yè)的繼承不一定是子女的繼承，也是管理層的繼承?！边@使得宗的獨(dú)生女這個(gè)被公認(rèn)為“接班人”的名字再次被提及。

從四五年前的“預(yù)計(jì)二代民營(yíng)企業(yè)家有一半不會(huì)接班”，“至少再過20年”，到2017年的“也可能是管理層的接班人”，雖然宗一直在努力避免把女兒和娃哈哈的接班人扯上關(guān)系，但人們已經(jīng)期待娃哈哈成為龐大飲料帝國(guó)的接班人很久了，似乎是目前唯一明確的人選。

有許多跡象表明，宗馥莉正試圖打破外界強(qiáng)加給她的“個(gè)人設(shè)計(jì)”。7月14日，宗馥莉未能收購香港上市公司中國(guó)糖果，這被外界視為自力更生的舉措。前一年她成為話題，是因?yàn)樗龓ьI(lǐng)推出了一款完全不同于娃哈哈之前產(chǎn)品的定制果蔬汁。

宗馥莉希望人們拋棄她的家庭，重新承認(rèn)自己是“宗馥莉”，盡管與娃哈哈的規(guī)模相比，她現(xiàn)在的成績(jī)單不能讓所有人信服。

不確定的繼承

在《宗:萬有引力原理》這部傳記中，作者池玉舟提到的名字取自“?！迸c“利”的諧音，寄托了宗對(duì)女兒的單純希望——福而益之。

對(duì)來說，他的父親宗、他創(chuàng)辦的娃哈哈帶來了人生的高起點(diǎn)，延伸到物質(zhì)條件、社會(huì)名望、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面；但這也使得與宗之間的分歧在過去幾年里很少被提及。

2016年接受媒體采訪時(shí)，她曾說自己最喜歡的職業(yè)是自由職業(yè)，“想做什么就做什么不好”。

自2010年以來，宗馥莉一直擔(dān)任宏盛飲料集團(tuán)有限公司總裁，該公司承擔(dān)娃哈哈三分之一的產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)，主要從事食品香料、機(jī)械模具、印刷包裝和飲料生產(chǎn)。

在娃哈哈，員工習(xí)慣稱宗為“大老板”或“大老板”，稱為“小老板”或“小老板”。娃哈哈元老、宏盛集團(tuán)現(xiàn)任制作總監(jiān)周久明曾向媒體透露自己對(duì)接班人的猜測(cè):“既然女兒已經(jīng)進(jìn)入飲料行業(yè)，娃哈哈不給她管理？”

談到事業(yè)，宗馥莉清楚地區(qū)分了自己和父親。對(duì)她來說，管理成功和開發(fā)新產(chǎn)品是“創(chuàng)業(yè)”的另一種形式。說到證明實(shí)力，和宗一樣固執(zhí)。

宗馥莉提出的一種繼承形式是這樣的:“如果我成功了，我希望收購?fù)薰?。那是一種占有，不是繼承”。

另一方面，宗“再干20年”的言論使繼任時(shí)間表更加不確定。

然而，宗面對(duì)媒體在公開場(chǎng)合談?wù)摃r(shí)并不回避接班人問題，他的口徑與此無異。2014年，他提出孩子可以接手股權(quán)，但管理層不可以接手，并坦言“慢慢來接手?！?。在2015年年中的一次采訪中，宗表示愿意接手并遵從自己的意愿?！八趪?guó)外呆了很長(zhǎng)時(shí)間，她的視野與國(guó)內(nèi)不同。其實(shí)娃哈哈是私企。管理層可以接手?！?/p>

在接班人問題上，愿意談?wù)撏诵菟坪跏且呀?jīng)過了老年的宗唯一的軟化時(shí)機(jī)。

證明你自己

2011年，宗、參加了中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道的一個(gè)節(jié)目。主持人問宗后卿:“娃哈哈加宗馥莉是什么？”“等于更厲害的娃哈哈?！敝鞒秩宿D(zhuǎn)向宗馥莉:“娃哈哈減去宗后卿是什么？”“等于零。”

娃哈哈的光芒似乎屬于宗后卿。即使進(jìn)入娃哈哈十幾年，最出名的頭銜還是“宗之女”。

宗馥莉?qū)⒆约和葡蚴袌?chǎng)前沿的第一次嘗試是在2016年7月推出定制的果蔬汁產(chǎn)品“凱利一號(hào)”。凱麗是她的英文名，英文單詞One代表數(shù)字1，給人第一也是唯一的聯(lián)想。

這是一款完全宗馥莉風(fēng)格的果汁，從產(chǎn)品策劃到制作到宣傳，和娃哈哈有很大的不同。Kellyone更適合互聯(lián)網(wǎng)思維，時(shí)尚小巧美觀，推廣和渠道都比較克制。

“定制化”是kellyone的亮點(diǎn)之一。用戶可以在“kellyone”微信賬號(hào)上選擇與一瓶飲料搭配的果蔬，也可以直接選擇搭配的成品。如果通過網(wǎng)絡(luò)下單，可以選擇第二天最早收到果蔬汁。

據(jù)彭博社商業(yè)周刊報(bào)道，宗馥莉?yàn)檎麄€(gè)計(jì)劃投資了數(shù)百萬人民幣，并建造了一個(gè)400平方米的中央廚房。最初，宗馥莉?qū)P約恩的產(chǎn)能估計(jì)保守地維持在每天1000瓶左右；同時(shí)考慮到天然冷榨果蔬汁的市場(chǎng)接受度，產(chǎn)品只供應(yīng)杭州和上海。

但鴻盛從未透露過kellyone的銷量，試水結(jié)果不明。在今年5月底的中國(guó)年輕一代民營(yíng)企業(yè)家理想信念報(bào)告中，宗馥莉介紹了kellyone的措辭“傳統(tǒng)食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也要趕上互聯(lián)網(wǎng)上的快車”。

無論結(jié)果如何，這一嘗試給了她一個(gè)跳出宗后卿和娃哈哈的位置:人們至少會(huì)知道凱萊翁來自宗馥莉。

宗在娃哈哈30周年之際對(duì)媒體的一些言論似乎與的企圖如出一轍。

據(jù)媒體引用宗的觀點(diǎn)，娃哈哈在繼續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的同時(shí)，正在積極發(fā)展保健品業(yè)務(wù)，未來將推出降低血糖、促進(jìn)睡眠的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的新需求；另外，娃哈哈未來可能會(huì)收購一些高科技工業(yè)公司，他自己也去了美國(guó)、德國(guó)、以色列尋找高科技項(xiàng)目。

自我與妥協(xié)之間

“你能看見我嗎？”宗馥莉在去年的一次采訪中問記者。

作為一名企業(yè)家，宗馥莉曾經(jīng)被擋在父親身后，近年來逐漸獲得關(guān)注；作為個(gè)人，宗馥莉經(jīng)常被她的企業(yè)家身份所掩蓋。

宗馥莉通過珍惜羽毛來捍衛(wèi)自己和獨(dú)立。所以她選擇了低調(diào)，害怕如果和外界接觸太多，“我會(huì)被同化”。

根據(jù)她自己的描述，宗馥莉在她的一生中是一個(gè)“相當(dāng)大的孩子”。她看韓劇，周末天氣好的時(shí)候去西湖游玩。她最喜歡的書是《小王子》。

在社交媒體上，宗馥莉更愿意展示他個(gè)人的一面。她去年4月開通新浪微博賬戶后發(fā)布的第一個(gè)狀態(tài)是“沒人管我”。

在微博上，宗馥莉會(huì)用簡(jiǎn)單的圖片或文字分享自己的植物、生日聚會(huì)和日常生活，包括他的作品，比如今年7月他沒有買中國(guó)糖果的聲明。值得注意的是，她的父親宗的新浪微博不在她的名單上。

宗馥莉并非完全不受影響。2012年當(dāng)選達(dá)沃斯論壇年度“全球青年領(lǐng)袖”和年度“風(fēng)云浙商”，捐資浙大建設(shè)“浙大麗麗食品研究所”；2013年，當(dāng)選浙江省第十一屆政協(xié)常委；2014年成立“浙江麗麗慈善基金會(huì)”，捐款給Xi交通大學(xué)創(chuàng)建“Xi交通大學(xué)麗麗食品科學(xué)與工程學(xué)院”；今年7月，他當(dāng)選為浙江商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

然而，宗馥莉的優(yōu)勢(shì)并沒有完全消失，她將自己嚴(yán)謹(jǐn)整潔的工作風(fēng)格延伸到了社會(huì)事務(wù)中?；艘荒陼r(shí)間，協(xié)商好了給浙大捐款成立食品研究所的方案。宗馥莉?qū)γ恳粋€(gè)具體問題都制定了要求，并詳細(xì)說明了聘請(qǐng)的教授和每項(xiàng)投資的實(shí)際用途，被評(píng)為“要求最高的捐助者”。

金融專欄作家東方雨在一篇比較、楊和的文章中對(duì)表示了樂觀:它現(xiàn)在看起來可能過于鋒芒畢露，但它最終將成為未來企業(yè)家的主流。

近30%的家族企業(yè)沒有考慮過繼承

“現(xiàn)在一半以上的私企都不會(huì)被孩子接手，最后管理層會(huì)接手，因?yàn)楹⒆哟蠖嘣趪?guó)外讀書，眼界不同，真正的行業(yè)都不愿意做?！弊诤笄?8日坦言:“所以大多數(shù)孩子不會(huì)接手，他們的興趣也不在這里?！?/p>

11月22日，新京報(bào)記者試圖聯(lián)系娃哈哈集團(tuán)了解接班人事宜，但尚未收到回應(yīng)。

將視野擴(kuò)大到全國(guó)范圍內(nèi)的私營(yíng)企業(yè)，一些調(diào)查數(shù)據(jù)似乎支持宗的說法，即“孩子不會(huì)接手”。

對(duì)浙江大學(xué)和中華全國(guó)工商聯(lián)合作的《2016中國(guó)家族企業(yè)健康指數(shù)報(bào)告》中的1186家家族企業(yè)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，目前中國(guó)家族的繼承形式并不盡如人意，并非所有民營(yíng)企業(yè)家都有完善的繼承計(jì)劃:“第一代企業(yè)”有50%的繼承計(jì)劃不完善，“第二代企業(yè)”有25%的不愿意接手。

另外，報(bào)告顯示，創(chuàng)業(yè)者子女進(jìn)入家族企業(yè)的比例已經(jīng)達(dá)到60.96%，二代中有超過五分之四(81.70%)的人擔(dān)任過中高層管理職務(wù)。但只有7.69%的企業(yè)有系統(tǒng)的傳承計(jì)劃和詳細(xì)的書面計(jì)劃；27.74%的企業(yè)甚至根本沒有考慮過繼任。

宗后卿的計(jì)劃退休也是比較循序漸進(jìn)的:“不退休，慢慢少干，退二線，把年輕人推出去，讓他們接班?！?/p>

新京報(bào)記者朱