VANKRI平臺(tái)推廣方式報(bào)道，疫情給商場(chǎng)帶來(lái)了沉重的一擊，經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)商場(chǎng)發(fā)生了較大沖擊，商業(yè)地產(chǎn)租借需求減弱，商場(chǎng)全體承壓。

　　我國(guó)指數(shù)研究院在7月初發(fā)布的2020年上半年商業(yè)地產(chǎn)租金指數(shù)顯現(xiàn)，上半年，一二線15個(gè)重點(diǎn)城市主要商業(yè)街商鋪和重點(diǎn)商圈(購(gòu)物中心)商鋪?zhàn)饨鹚饺w跌落。

　　具體來(lái)看，上半年由15個(gè)重點(diǎn)城市100條商業(yè)街商鋪為樣本測(cè)算的“百大商業(yè)街(百街)商鋪平均租金”為25.1元/平方米/天，環(huán)比跌落2.41%;由100個(gè)典型購(gòu)物中心商鋪為樣本構(gòu)成的“百大購(gòu)物中心商鋪平均租金”為26.8元/平方米/天，環(huán)比跌落1.09%。在上述樣本中，上半年超多半租金環(huán)比跌落。

　　從漲跌個(gè)數(shù)來(lái)看，在樣本商業(yè)街中，租金環(huán)比上漲的商業(yè)街占12.1%，環(huán)比跌落的占83.3%，4.5%的商業(yè)街租金與上期相等;在樣本商圈(購(gòu)物中心)中，租金環(huán)比上漲的占14.7%，租金環(huán)比跌落的占84.2%，1.1%的商圈(購(gòu)物中心)租金與上期相等。

　　“一方面，疫情之下消費(fèi)走弱，為商業(yè)租戶帶來(lái)較大壓力，特別是抑制了購(gòu)物中心商鋪的承租志愿，造成空置率上升。另一方面，從職業(yè)本身來(lái)講，目前也呈降溫態(tài)勢(shì)，供求關(guān)系、商業(yè)零售形式已發(fā)生了巨大革新。”易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)在承受我國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表明。

　　“劇烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)增速放緩等要素本就對(duì)職業(yè)玩家施壓，此次疫情的沖擊更是加重了商業(yè)地產(chǎn)職業(yè)馬太效應(yīng)的顯現(xiàn)。不僅如此，需求付出的人力等本錢(qián)仍很大，多種要素使得商戶承租志愿明顯下降?！敝性禺a(chǎn)上海首席分析師盧文曦對(duì)我國(guó)商報(bào)記者表明，當(dāng)時(shí)，雖然商場(chǎng)活力回升，但康復(fù)疫情前的水平仍需時(shí)日，在租借需求有所放緩的情況下，商鋪?zhàn)饨鸲唐诨蛉悦鎸?duì)下行壓力。

　　我國(guó)指數(shù)研究院以為，從長(zhǎng)期來(lái)看，不斷擴(kuò)張的內(nèi)需仍將繼續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前行。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)捉住疫情后轉(zhuǎn)型晉級(jí)的開(kāi)展關(guān)鍵，以新技能、新思維激活商業(yè)活力，完結(jié)商業(yè)地產(chǎn)的形式立異與穩(wěn)步增值，以高質(zhì)量辦理和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為根基，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造職業(yè)新生態(tài)。

　　商場(chǎng)洗牌

　　疫情之下，商業(yè)地產(chǎn)迎來(lái)洗牌期。當(dāng)時(shí)，頭部商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一方面積極拿地，另一方面以合作、輕財(cái)物輸出的方法加速在全國(guó)擴(kuò)張。

　　5月30日，招商蛇口布局成都的首個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目——成都招商花園城啟幕，該項(xiàng)目是本年成都首個(gè)露臉的全自我克制項(xiàng)目(商業(yè)面積≥3萬(wàn)平方米);新城控股在本年6月底連續(xù)落子五座吾悅廣場(chǎng)，拿地規(guī)模和速度延續(xù)了以往的“兇狠”態(tài)勢(shì);龍湖則是繼續(xù)瞄準(zhǔn)“TOD地塊”，競(jìng)得東莞、武漢等城市核心地塊，穩(wěn)中求進(jìn);華潤(rùn)置地通過(guò)拿地、收買(mǎi)、合作等方法加大商業(yè)地圖，布局多個(gè)“萬(wàn)象匯”和“萬(wàn)象六合”……

　　不行否認(rèn)，頭部企業(yè)依然是本年下半年新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心的“主角”。從擬開(kāi)業(yè)的69個(gè)購(gòu)物中心能夠看出，僅新城、寶龍、萬(wàn)達(dá)三家房企的擬開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心占比已超越42%。其間，新城控股有16個(gè)吾悅廣場(chǎng)計(jì)劃于本年開(kāi)出，萬(wàn)達(dá)和寶龍旗下的擬開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心分別為8個(gè)和6個(gè)。此外，華地集團(tuán)、龍湖集團(tuán)各有三個(gè)項(xiàng)目將于下半年露臉。

　　除了頭部房企的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張外，不行忽視的是，此前并不專心于持有型商業(yè)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也開(kāi)始參加混戰(zhàn)。例如上半年連續(xù)拿下江蘇張家港、廣東揭陽(yáng)、福建福州、山東濰坊、河南許昌、湖南湘潭六幅商業(yè)地塊的中駿正在加速布局。

　　諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師陳霄表明，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸康復(fù)，顧客關(guān)于產(chǎn)品及質(zhì)量的要求不斷提高，勢(shì)必會(huì)加重下半年商業(yè)地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)于中小企業(yè)而言，未來(lái)生存環(huán)境或愈加艱難。

　　轉(zhuǎn)型立異

　　值得重視的是，現(xiàn)在，越來(lái)越多的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)愈加重視項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品價(jià)值的提高，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下消費(fèi)形式的改變。品牌對(duì)那些能抗住“疫后康復(fù)戰(zhàn)”的購(gòu)物中心更有信心。

　　中城商業(yè)研究院發(fā)布的報(bào)告顯現(xiàn)，84%的受訪者至少嘗試了一種新的在線服務(wù)，品牌意識(shí)到積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速線上線下一體化進(jìn)程，能協(xié)助其制定策略進(jìn)行導(dǎo)流，完結(jié)私域流量的構(gòu)建以完結(jié)流量轉(zhuǎn)化。

　　“轉(zhuǎn)型立異是商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)對(duì)疫情的突破口?！眹?yán)躍進(jìn)告知我國(guó)商報(bào)記者，一方面商業(yè)地產(chǎn)可借助消費(fèi)券等方法緩解現(xiàn)狀，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)化的技能形式立異是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展的久遠(yuǎn)之計(jì)。

　　“大型商業(yè)綜合體，現(xiàn)在已越來(lái)越強(qiáng)調(diào)社交功用，即作為一個(gè)城市的會(huì)客廳而存在?！北R文曦對(duì)記者表明，能夠融入更多內(nèi)容在里邊，尤其是要增強(qiáng)體會(huì)感、融入感，通過(guò)別致的感官體會(huì)，引發(fā)顧客的好奇心，在娛樂(lè)的一起，去達(dá)到消費(fèi)的目的。

　　新消費(fèi)年代下，一場(chǎng)關(guān)于場(chǎng)景的革命正在發(fā)生?！百?gòu)物中心+共享直播間”“新物種+機(jī)場(chǎng)”“商業(yè)+教育”“商業(yè)+辦公”等形式逐漸打破了人們對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景的刻板形象。例如江蘇無(wú)錫薈聚中心與無(wú)錫宜家家居打造社區(qū)共享直播間，通過(guò)體會(huì)式直播、生活化直播及場(chǎng)景化直播等多種直播形狀，與顧客建立更好的互動(dòng)聯(lián)絡(luò)。

　　此外，戴德梁行我國(guó)區(qū)商業(yè)地產(chǎn)部董事總經(jīng)理甄士奇以為，疫情后續(xù)發(fā)生的長(zhǎng)尾效應(yīng)是整個(gè)社會(huì)，包括顧客對(duì)公共環(huán)境衛(wèi)生和服務(wù)業(yè)從業(yè)人員衛(wèi)生辦理上的憂慮。關(guān)于商業(yè)運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，商場(chǎng)里的硬件設(shè)備，如中央空調(diào)、新風(fēng)體系、洗手間滅菌消毒辦法，都需求有一些考慮或許晉級(jí)調(diào)整。

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