隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才逐漸成為企業(yè)的生命之源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了主動(dòng)權(quán)和制高點(diǎn)。因此，如何在企業(yè)文化環(huán)境中發(fā)現(xiàn)人、留住人、用好人、培養(yǎng)人、待人接物、組織好人、團(tuán)結(jié)大家，真正打造一支具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)都迫切需要解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2016年，作為國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)綜合服務(wù)企業(yè)，葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)開展了一系列人力資源管理方面的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，如在全國(guó)高校舉辦專門的校園招聘會(huì)；葉巍我愛(ài)他們家的首席人才官龐柏彥女士也應(yīng)邀作為特邀嘉賓出現(xiàn)在天津電視臺(tái)的《非誠(chéng)勿擾》欄目，為葉巍我愛(ài)他們家的高端人才提供了更好的吸納平臺(tái)；同時(shí)，在人才管理方面，葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)顛覆了傳統(tǒng)的職業(yè)理念，以多元化的人才管理模式開創(chuàng)了全新的人才戰(zhàn)略，成功獲得了行業(yè)、社會(huì)和員工認(rèn)可的“杰出雇主獎(jiǎng)”和“最佳雇主獎(jiǎng)”的榮譽(yù)。

加快人才發(fā)展，吸納高科技人才

說(shuō)到房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)，大多數(shù)人的印象是從業(yè)門檻低，行業(yè)服務(wù)水平參差不齊，這也使得房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)認(rèn)可度低，從而形成惡性循環(huán)。如何在復(fù)雜多變的房地產(chǎn)形勢(shì)下，樹立正確的人才觀，吸引人才加盟，為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)找到并儲(chǔ)備更多的人才？這也成為葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)等大型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司需要不斷突破的難題。

葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)首席人才官龐柏燕女士表示，要解決這個(gè)問(wèn)題，首要任務(wù)是提高券商的文化水平和專業(yè)素質(zhì)，不斷向社會(huì)傳遞行業(yè)的正面形象，宣傳企業(yè)文化和人才理念。因此，2016年，葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)在這方面做了大量扎實(shí)有效的工作。

2016年7月，龐柏彥女士受天津電視臺(tái)職業(yè)招聘節(jié)目《是你自己》欄目組邀請(qǐng)，成為人力資源專家組成員。這不僅是對(duì)龐柏彥女士的個(gè)人認(rèn)可，也是通過(guò)“不是別人，正是你”的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)傳達(dá)葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)的企業(yè)形象、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的更多機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步塑造優(yōu)秀的雇主品牌，為葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)吸引更多高素質(zhì)、老練、老練的人才。

葉巍我愛(ài)我家的首席人才官龐柏燕女士來(lái)參加“不是別人，正是你”

2016年11月，葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)推出“2017校園招聘”，在清華大學(xué)、北京大學(xué)、南開大學(xué)、天津大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)五所高校舉辦了專門的校園招聘交易會(huì)。在校園招聘會(huì)上，一方面，葉巍我愛(ài)我家HR，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的分析和解讀，進(jìn)一步消除了大學(xué)生對(duì)房地產(chǎn)中介企業(yè)的誤解，為引進(jìn)高校人才、更好地增強(qiáng)集團(tuán)人才儲(chǔ)備實(shí)力奠定了基礎(chǔ)；另一方面，在就業(yè)不樂(lè)觀的現(xiàn)狀下，為背景多樣的畢業(yè)生提供全方位的職業(yè)發(fā)展支持，從而為各個(gè)學(xué)校招聘人才開辟專屬的培訓(xùn)渠道，幫助他們成長(zhǎng)，夢(mèng)想未來(lái)。

踐行企業(yè)文化打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘人才之后，留住人才是關(guān)鍵。企業(yè)投入人力、財(cái)力、物力等資源，追求效果最大化。只有更好地利用人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。龐柏彥表示，葉巍我愛(ài)我家對(duì)員工的管理，核心理念是“讓員工快樂(lè)智慧地工作”，最大限度地理解、認(rèn)可、接受和尊重員工的感受，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)自成立以來(lái)，一直以“愛(ài)”、“家”、“贏”為核心價(jià)值觀。近年來(lái)，更注重“愛(ài)”、“家”、“贏”等核心價(jià)值觀的落實(shí)。公司不僅為員工營(yíng)造了良好的成長(zhǎng)環(huán)境，也為客戶提供了永遠(yuǎn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)。

在用“愛(ài)”凝聚人心方面，葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)以“愛(ài)”為品牌核心，提供具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體系、完善的福利保障體系、以人為本的管理理念，鼓勵(lì)員工施展才華、釋放潛能。

在人才內(nèi)部培養(yǎng)、干部?jī)?chǔ)備和專業(yè)培訓(xùn)方面，制定了系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如鼓勵(lì)和推薦優(yōu)秀員工繼續(xù)深造，邀請(qǐng)知名講師在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)秀培訓(xùn)；成立精益俱樂(lè)部，組織各種形式的沙龍、培訓(xùn)等。，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，為員工的職業(yè)成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境；對(duì)于優(yōu)秀員工，集團(tuán)還將評(píng)選設(shè)立各類獎(jiǎng)項(xiàng)，如“優(yōu)秀員工”、“微笑天使”、“品質(zhì)之星”等。，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司、員工和客戶之間的“親情”和“雙贏”。

在以“家”感動(dòng)人方面，葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)始終利用“家”文化為客戶和員工營(yíng)造良好的歸屬感和心理認(rèn)同感，使他們成為真正的大家庭。葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)通過(guò)完善的福利保障體系和充滿愛(ài)心的企業(yè)文化，為全體員工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、友誼、和諧、進(jìn)步的環(huán)境，并將這種家庭般的氛圍感染了每一位客戶，讓每一位客戶都能享受到賓至如歸的服務(wù)。

在“贏”激勵(lì)人方面，“贏”是貫穿始終的使命，“贏”的本質(zhì)是通過(guò)實(shí)踐社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，實(shí)現(xiàn)所有參與者的合作共贏，從而不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的整體管理水平，建立集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。

正是因?yàn)榘菪?、接受性、多元化的人才管理體系和“愛(ài)家必勝”的企業(yè)文化，葉巍我愛(ài)我家的人力資源工作得到了行業(yè)和社會(huì)的高度認(rèn)可，并成功獲得了狩獵網(wǎng)頒發(fā)的“2016北京非常雇主獎(jiǎng)”；在第11屆新人力峰會(huì)論壇上，葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)再次榮獲“2016年度最佳雇主獎(jiǎng)”。

適應(yīng)趨勢(shì)，不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和供方改革的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨笏讲粩嗵岣?，企業(yè)對(duì)基層就業(yè)的需求不再是過(guò)去單純提供體力的普通藍(lán)領(lǐng)工人。新藍(lán)領(lǐng)，在技術(shù)和服務(wù)的帶動(dòng)下，成為招聘市場(chǎng)的新寵，要么憑借超高的技術(shù)和高超的技能，要么運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)理念和專業(yè)知識(shí)。

龐柏彥指出，“一個(gè)企業(yè)品牌的含金量，其知名度，其品牌的高度等。，往往決定了企業(yè)能招到什么樣的人才。葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)不僅是大家印象中的租賃店，而且為客戶提供全方位的服務(wù)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)的人才規(guī)劃中，大約65%是程序開發(fā)人員，從事網(wǎng)站和應(yīng)用程序的研發(fā)。葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)更要整合資源甚至是民族品牌優(yōu)勢(shì)的力量，打造更全面的平臺(tái)?！?/p>

關(guān)于未來(lái)葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)在人才方面的戰(zhàn)略布局，龐柏彥表示，未來(lái)葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)將適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，不斷調(diào)整和穩(wěn)定人才戰(zhàn)略。例如，在人才管理方面，依托網(wǎng)絡(luò)辦公HRMS系統(tǒng)，引入模塊化管理；人力資源中心六大模塊細(xì)分，每個(gè)模塊都有專業(yè)分工合作；同時(shí)，配合集團(tuán)的發(fā)展，在未來(lái)兩三年內(nèi)，我們致力于將人力資源中心打造成一個(gè)集約化的共享平臺(tái)，為集團(tuán)的蓬勃發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的問(wèn)題就是人才的問(wèn)題，所以人才管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。與傳統(tǒng)的人才管理模式不同，葉巍我愛(ài)我家集團(tuán)以多元化、差異化的人才管理戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，激發(fā)人才活力。未來(lái)將依靠人才紅利來(lái)煽動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的良性發(fā)展。