本報(bào)訊 9月23日,記者從萊蕪區(qū)了解到，為充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“助推器”作用，推進(jìn)重點(diǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏落實(shí)，萊蕪區(qū)緊緊抓住考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以日?？己舜笈琶麨橹攸c(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，配套具體措施，狠抓督促檢查，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，真正考出干事創(chuàng)業(yè)、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍，為“生態(tài)立區(qū)、實(shí)業(yè)強(qiáng)區(qū)”提供強(qiáng)力支撐、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確任務(wù)分工。各功能區(qū)、各鎮(zhèn)(街道)及區(qū)直有關(guān)部門是各項(xiàng)考核重點(diǎn)工作的落實(shí)主體，各重點(diǎn)工作牽頭部門是實(shí)行大排名的主管部門，負(fù)責(zé)對重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)度、打分、排名，區(qū)委組織部負(fù)責(zé)牽頭抓總，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作排名進(jìn)行通報(bào)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各重點(diǎn)工作實(shí)施部門對所承擔(dān)的重點(diǎn)工作實(shí)施項(xiàng)目化管理，建立推進(jìn)工作臺(tái)賬，明確工作任務(wù)、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、落實(shí)人、完成期限和完成情況等，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)工作可看、可考、可操作;承擔(dān)重點(diǎn)工作考核任務(wù)的區(qū)直責(zé)任部門對照責(zé)任分工，準(zhǔn)確把握考核評價(jià)的內(nèi)容、要求和方法，科學(xué)制定考核細(xì)則，及時(shí)掌握目標(biāo)完成進(jìn)度，確?？紲?zhǔn)考實(shí)。嚴(yán)格紀(jì)律要求。各考核責(zé)任部門綜合運(yùn)用各種手段，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的監(jiān)測預(yù)測和統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果公平公正;被考核單位密切配合，主動(dòng)對接責(zé)任部門，實(shí)事求是地參與考核，考出實(shí)績、考出動(dòng)力，對在考核過程中弄虛作假的，一律取消評先評優(yōu)資格。

　　建立推進(jìn)機(jī)制。開展定期調(diào)度。區(qū)委組織部牽頭各責(zé)任部門對照工作臺(tái)賬，科學(xué)制定各項(xiàng)工作考核評分細(xì)則，明確方法和標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場察看、座談交流、資料查閱等形式，每月對各實(shí)施部門推動(dòng)工作情況進(jìn)行調(diào)度，及時(shí)跟進(jìn)，全程監(jiān)測，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)行排名通報(bào)。對各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)行一月一排名一通報(bào)，考核成績實(shí)行定量與定性相結(jié)合的方式確定。對工作完成情況可量化、數(shù)據(jù)可采集的，直接量化為成績，對不能量化的重點(diǎn)工作，根據(jù)各實(shí)施部門取得的工作成效和任務(wù)時(shí)間進(jìn)度，分別給予“好、較好、一般、差”等次，分別賦分100、90、80、70分，作為各實(shí)施部門的成績。加強(qiáng)跟蹤考核。區(qū)委組織部會(huì)同區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室與各考核責(zé)任部門加強(qiáng)對各項(xiàng)考核重點(diǎn)工作跟蹤調(diào)度，深入分析研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，督促整改落實(shí)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

　　突出結(jié)果運(yùn)用。注重綜合運(yùn)用。堅(jiān)持日?？己伺c年終考核相結(jié)合，將各項(xiàng)考核重點(diǎn)工作實(shí)施部門排名情況按照一定比例，納入該項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合績效考核成績;根據(jù)鎮(zhèn)(街道)及有關(guān)區(qū)直部門單位日?？己舜笈琶闆r，確定專項(xiàng)工作考核獲獎(jiǎng)等次，并作為評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職情況的重要依據(jù)。強(qiáng)化表揚(yáng)激勵(lì)。對在重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，由區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)表揚(yáng)，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),綜合有關(guān)情況,年度考核可評為“優(yōu)秀”等次;符合條件的，由區(qū)委、區(qū)政府給予記功獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格約束機(jī)制。對完成工作任務(wù)較差、連續(xù)兩次排名末位或發(fā)生重大群體性事件的單位，約談分管負(fù)責(zé)人或主要負(fù)責(zé)人，并在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合績效考核中予以扣分;1年內(nèi)被約談2次及以上的單位，視情況作出相應(yīng)處理。