微博認(rèn)證為當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人的李國(guó)慶在接受自媒體采訪時(shí)，力挺近日陷入輿論漩渦的李強(qiáng)東。
李國(guó)慶在采訪時(shí)表示：“董事長(zhǎng)老劉推動(dòng)變革，精神可嘉!只要是董事會(huì)同意，獨(dú)裁無(wú)可厚非?！?/p>
不過對(duì)于最近京東因?yàn)橐髥T工全情投入，開始實(shí)施的“995”工作制，李國(guó)慶還是持反對(duì)態(tài)度。
李國(guó)慶表示：“我反對(duì)996工作時(shí)長(zhǎng)。那都是上司自欺和欺騙上級(jí)?！?/p>
以下為李國(guó)慶的看法全文：
1、公司從高速成長(zhǎng)到穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)常要裁撤冗余，雖然不是最佳方案(最佳還是繼續(xù)尋求高速增長(zhǎng))。扁平化、重疊組織合并是有效的。
2、從年初CEO徐雷的增長(zhǎng)重質(zhì)量、輕數(shù)量，企業(yè)銷售市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)，追求利潤(rùn)，也必然要走上面的路。
3、我贊成末尾淘汰。末尾淘汰和裁員區(qū)別：末尾淘汰后還補(bǔ)充就不是裁員。淘汰是對(duì)員工的警醒和負(fù)責(zé)體現(xiàn)。
4、企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如何從創(chuàng)始人的自然生物的家文化(family)轉(zhuǎn)型為化纖的有機(jī)的有人情味的科層文化，是所有企業(yè)面臨困境。
5、董事長(zhǎng)老劉推動(dòng)變革，精神可嘉!只要是董事會(huì)同意，獨(dú)裁無(wú)可厚非。
6、一個(gè)集團(tuán)橫向縱向擴(kuò)張，尤其技術(shù)、物流很難奉行(同)一個(gè)企業(yè)文化。
7、我反對(duì)996工作時(shí)長(zhǎng)。那都是上司自欺和欺騙上級(jí)。詳見我在騰訊視頻的關(guān)于職場(chǎng)文化的講演。
8、一切變革要圍繞用戶，圍繞公司未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)。利潤(rùn)增長(zhǎng)經(jīng)常是滿足股東，不一定是公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
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