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東航集團(tuán)黨組印發(fā)《關(guān)于做好疫情防控常態(tài)化條件下各項(xiàng)工作的決定》，作出“三穩(wěn)五加強(qiáng)八重點(diǎn)”工作部署，東航技術(shù)黨委高度重視、迅速行動(dòng)，在總結(jié)前階段工作基礎(chǔ)上，召開(kāi)專題會(huì)議研究部署，及時(shí)完善防疫抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，細(xì)化形成3大類46項(xiàng)142條細(xì)化舉措，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、改革發(fā)展等工作，全力做好全國(guó)“兩會(huì)”航班服務(wù)保障，確?！叭€(wěn)五加強(qiáng)八重點(diǎn)”落實(shí)落地。

堅(jiān)持 “ 三 個(gè)穩(wěn)定”

突出 “ 五 個(gè)加強(qiáng)”

落實(shí) “ 八 個(gè)重點(diǎn)”

抓牢“政治建設(shè)”關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)對(duì)表不放松

1. 強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話和重要指示批示精神作為黨委會(huì)的“第一議題”，認(rèn)真開(kāi)展2020年公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，采取網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)、舉辦黨校輪訓(xùn)班、片區(qū)讀書(shū)班、專題宣講會(huì)和組織專題征文大賽等形式，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

2. 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提供堅(jiān)強(qiáng)保障

嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，嚴(yán)格按照“四同步”“四對(duì)接”原則，完善公司各基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，開(kāi)展“四德”教育和“四好”建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。壓緊壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任，跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、全程監(jiān)督，為統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

3. 抓好隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)強(qiáng)黨之基

嚴(yán)格落實(shí)《公司管理干部培養(yǎng)三年規(guī)劃》和《2020年度干部教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織開(kāi)展11期中基層管理干部輪訓(xùn)班、8期中高層管理人員培訓(xùn)班和“四史”學(xué)習(xí)教育，努力建設(shè)一支適應(yīng)新時(shí)代要求的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。以“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制建設(shè)為抓手，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性考察、優(yōu)秀中青年管理人員調(diào)研和巡察等工作，不斷提升基層組織力。

堅(jiān)守“安全穩(wěn)定”根本，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖

1. 保持政治定力，穩(wěn)住信心

緊跟疫情發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)黨委會(huì)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一系列重要講話和重要指示精神，不斷提高政治站位。暢通職工建言獻(xiàn)策渠道，聚焦“急難愁盼”問(wèn)題，持續(xù)跟蹤督辦、逐項(xiàng)對(duì)賬銷號(hào)，制定《公司2020年績(jī)效考核方案》，進(jìn)一步穩(wěn)崗位、穩(wěn)薪酬、穩(wěn)福利。

2. 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，穩(wěn)住安全

組織開(kāi)展貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于民航安全工作重要指示批示精神“守初心、擔(dān)使命、亮承諾、比貢獻(xiàn)”工作，推動(dòng)全體干部員工知責(zé)明責(zé)，履職盡責(zé)。以“抓作風(fēng)、強(qiáng)三基、守底線”安全整頓活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)做好“三個(gè)敬畏”宣傳教育，督促一線員工嚴(yán)格落實(shí)工作單卡制度，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，有效落實(shí)崗位責(zé)任，促進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

3. 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益分析和成本管控，找準(zhǔn)成本動(dòng)因，通過(guò)增收節(jié)支和督辦項(xiàng)目落實(shí)降本增效目標(biāo)。合理編排維修計(jì)劃，對(duì)各維修單位定檢維修人員匹配合適的工作量，實(shí)現(xiàn)維修資源最優(yōu)化。引入“邊貢概念”推動(dòng)三方業(yè)務(wù)的拓展，加強(qiáng)與股份職能部門、政府相關(guān)部門的對(duì)接，確保各項(xiàng)政策及時(shí)落地。

突出“固本強(qiáng)基”導(dǎo)向，奮力攻堅(jiān)不懈怠

1. 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確保整頓實(shí)效

發(fā)布《公司嚴(yán)重不誠(chéng)信行為及處理規(guī)定》，明確嚴(yán)重不誠(chéng)信行為定義，對(duì)誠(chéng)信問(wèn)題嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。聚焦負(fù)面清單、Ⅰ級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)、工作單卡制度落實(shí)，以督導(dǎo)與自查相結(jié)合的方式，全面開(kāi)展維修作風(fēng)監(jiān)督檢查工作。制定公司Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控方法，下發(fā)Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵提示單和培訓(xùn)課件，實(shí)現(xiàn)全員宣貫、全員學(xué)習(xí)，嚴(yán)防嚴(yán)重差錯(cuò)以上事件的發(fā)生。加強(qiáng)基層班組能力建設(shè)，組織SMS下班組活動(dòng)，評(píng)選安全標(biāo)兵班組，促進(jìn)員工人人參與風(fēng)險(xiǎn)防控及隱患識(shí)別。

2. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高化解能力

開(kāi)展預(yù)測(cè)性維修研究，通過(guò)波音AHM、空客AIRMAN以及引氣空調(diào)等系統(tǒng)參數(shù)報(bào)文監(jiān)控，提升預(yù)測(cè)性維修的能力。扎實(shí)做好航材庫(kù)存和“兩金”壓控管理，對(duì)三方客戶進(jìn)行信用等級(jí)分類，妥善防控風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)控法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，全面梳理現(xiàn)有合同履約情況、排查網(wǎng)絡(luò)和信息安全風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)布《公司IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理方案》，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

3. 推進(jìn)精準(zhǔn)管控，強(qiáng)化系統(tǒng)治理

按照公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略推進(jìn)，通過(guò)信息化、數(shù)字化手段，優(yōu)化改進(jìn)SAP一、二期生產(chǎn)系統(tǒng)，全力以赴保障一線生產(chǎn)需求。為滿足公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)變革，成立各類技術(shù)項(xiàng)目組，推動(dòng)RFID現(xiàn)場(chǎng)管理、VR培訓(xùn)管理、孔探錄像識(shí)別以及機(jī)務(wù)移動(dòng)機(jī)平臺(tái)等科技管理技術(shù)，全面應(yīng)用到機(jī)務(wù)安全生產(chǎn)運(yùn)行中，使公司效益最大化。完善推進(jìn)APS理念對(duì)航線排故工作梳理評(píng)估，提高運(yùn)行效率和品質(zhì)。編寫東航主力機(jī)型的航線工卡課件及考綱，排查維修人員資質(zhì)，強(qiáng)化崗位勝任力考核。

聚焦“提質(zhì)增效”重點(diǎn)，保持干勁不松勁

1. 狠抓疫情防控，推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

圍繞“外防輸入、內(nèi)防反彈”細(xì)化各項(xiàng)措施，落實(shí)重要運(yùn)輸任務(wù)保障和航空器消毒工作，加強(qiáng)對(duì)北京、武漢等地區(qū)防疫物資的保障力度，毫不放松做好工作場(chǎng)所防控和員工關(guān)愛(ài)防護(hù)。根據(jù)疫情發(fā)展變化，不斷擴(kuò)大定檢維修產(chǎn)能，使浦東、虹橋、西北、云南等維修單位的機(jī)庫(kù)生產(chǎn)線處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，為6月后的旺季生產(chǎn)增加超過(guò)95天的優(yōu)質(zhì)運(yùn)力。固化關(guān)鍵航材布局和監(jiān)控兩級(jí)管控模式，集中采購(gòu)補(bǔ)充例行消耗件的庫(kù)存，為有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。

2. 實(shí)行精細(xì)管理，促進(jìn)增收節(jié)支

加強(qiáng)部門履職，理順內(nèi)部管理，有效杜絕職責(zé)職能缺位、錯(cuò)位。持續(xù)依規(guī)做好公司經(jīng)營(yíng)管理類手冊(cè)更新與維護(hù)，確保與管控模式相適應(yīng)。強(qiáng)化一線人員工時(shí)考核力度，不定期對(duì)各單位進(jìn)行績(jī)效稽核檢查，形成閉環(huán)管理。按照全流程成本管控要求，全面評(píng)估并落實(shí)降本增效控制項(xiàng)目，采用一周兩報(bào)、月度簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行項(xiàng)目督辦，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)提示整改，按月開(kāi)展預(yù)算、降本增效專項(xiàng)講評(píng)，推進(jìn)自主分析、落實(shí)降本挖潛的主動(dòng)性。

3. 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，服務(wù)中心大局

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和上級(jí)政策精神，定期與稅務(wù)局、人社局、海關(guān)、臨空?qǐng)@區(qū)等業(yè)務(wù)管理部門對(duì)接，確認(rèn)政策條件、推動(dòng)落實(shí)。聚焦聚力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，重點(diǎn)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控采購(gòu)合同履約，提高資產(chǎn)配置效率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，根據(jù)民航局藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的總體要求，2020年底前做好高污染車輛的更新和技改工作；積極踐行社會(huì)責(zé)任，做好扶貧攻堅(jiān)工作；主動(dòng)服務(wù)區(qū)域協(xié)同發(fā)展，扎實(shí)有序推進(jìn)浦東、成都和大興新機(jī)務(wù)區(qū)建設(shè)工作。

東航技術(shù)各級(jí)黨組織和全體干部員工堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和黨中央決策部署上來(lái)，以更堅(jiān)定的信心、更頑強(qiáng)的意志、更果斷的措施，提升黨建質(zhì)量，促進(jìn)安全運(yùn)行，深化改革創(chuàng)新，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確?！叭€(wěn)五加強(qiáng)八重點(diǎn)”落地見(jiàn)效。

THE END