富士康在制造業(yè)的聲譽(yù)可謂說是響當(dāng)當(dāng)?shù)睦洗蟾纾m然郭臺銘總裁一直在講的是B2C,但富士康目前仍然還是B2B模式。盡管在2016年有了夏普的加入，但是它的核心利潤還是在于代加工。從2005年之后富士康就開始全國開花，處處建廠，尤其是2011年在鄭州建設(shè)富士康之后，華中地區(qū)以鄭州為核心，周邊輻射鶴壁、濟(jì)源、晉城、太原、蘭考等地，成為了富士康的第二大基地。雖然來說富士康在制造業(yè)赫赫有名，只做世界名牌包括摩托羅拉、諾基亞、戴爾、蘋果等高科技產(chǎn)品，但他在消費(fèi)市場投入的廣告少之又少。隨之媒體報道出來深圳廠區(qū)十幾連跳之后，富士康的就變得”家喻戶曉“。黑心工廠、血汗工廠等媒體炒作詞匯登入更大網(wǎng)站頭條，但不管網(wǎng)絡(luò)上傳的多么的火熱。任何的輿論浩劫都沒有讓這家企業(yè)停業(yè)整頓，自然有其背后更深層次的原因。

隨著媒體報道的越來越多，加上制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓更多的人接觸到富士康的真實(shí)面紗。也有越來越多的人認(rèn)識到它的存在對于整個社會的價值體現(xiàn)，及它對于危機(jī)和逆境的瞬間變化和在惡劣環(huán)境中的艱難轉(zhuǎn)型，都給了現(xiàn)在國內(nèi)制造業(yè)很大的指導(dǎo)方向。從而讓更多的人理解、尊重制造業(yè)。

加班

談到富士康，很多人腦海中第一時間浮現(xiàn)出來的是無數(shù)工人排在流水線上，等待著待加工的零件進(jìn)行組裝加工，每天單調(diào)、枯燥的生活顯然與一些高大上的辦公環(huán)境形成了鮮明的對比。產(chǎn)線上的工人每天工作的工作量都是由工業(yè)工程單位制定出來的，也就是根據(jù)秒表測出來你加工一個零件的時間來決定你每天的加工量。簡簡單單的數(shù)學(xué)公式就可以將人的主觀能動性降到最低，加上機(jī)臺的24小時連軸生產(chǎn)，產(chǎn)線工人也必須適應(yīng)機(jī)臺的節(jié)奏，24小時倒班生產(chǎn)。因?yàn)橹圃鞓I(yè)拼的就是效率和機(jī)器的稼動率，客戶要求的訂單量都完不成還談什么薪資。每天全員效率最大化，但由于工作簡單，自然薪資不會太高。這也意味著他們只能靠底薪和加班來保證自己的工資。加班費(fèi)則按照法律規(guī)定發(fā)放，平時加班按1.5倍計(jì)薪；周六日加班按2倍計(jì)薪，這樣加班費(fèi)也成了基層員工相當(dāng)可觀的收入。

血汗工廠

平心而論，任何行業(yè)都要面對自己的特性，這種特性包括高收入、體面和社會地位等等，同樣也包括著巨大的精力消耗、枯燥、甚至死亡。富士康再優(yōu)秀，也沒有辦法完全克服制造業(yè)的加班特性，制造業(yè)拼的就是生產(chǎn)效率和機(jī)器嫁動率，正如醫(yī)生向來擺脫不了夜班，也要時刻面對琳瑯滿目之病毒。前些天，筆者在網(wǎng)上看到一個年輕醫(yī)生的帖子，說年紀(jì)輕輕就要給HIV感染者做手術(shù)，過程中隨時都有被感染的風(fēng)險，畢竟，手術(shù)刀常常削鐵如泥，也隨時割破自己的皮膚；2003年非典肆虐，死亡最多的是中國醫(yī)生，據(jù)說那是上帝的憤怒，故意來懲罰冰冷的中國醫(yī)生；消防員塘沽港口里的最美逆行，外賣小哥風(fēng)里來雨里去，餐廳人員沒有周末，化工廠骨髓惡化，老師常年吃粉筆等等，幾乎全部的行業(yè)都有自己滿目瘡痍的行業(yè)特性，但顯然，這些都沒有遭到輿論之討伐，一方面普通人對這些行業(yè)司空見慣，更有來自主流媒體之歌頌?；蛟S，社會輿論需要更立體化地看待企業(yè)，事實(shí)上，只消看一眼富士康于內(nèi)地產(chǎn)值貢獻(xiàn)、創(chuàng)造的就業(yè)崗位規(guī)模，就能減少些“人云亦云”的誤解。

存在即合理，這句話有些強(qiáng)盜邏輯，但當(dāng)我們能多元化地評估一家企業(yè)之特性時，會發(fā)現(xiàn)大量的新領(lǐng)域，也能更深層次地思考企業(yè)、社會運(yùn)行的本質(zhì)規(guī)律。事實(shí)上，單論富士康的產(chǎn)值規(guī)模，就足以登上“中國優(yōu)秀企業(yè)”之榜單，就更不要提他們向世界輸送了數(shù)十億只iPhone，以及養(yǎng)活著上百萬的員工，優(yōu)秀經(jīng)營理念也正影響著新一代的制造人。