積極動員、統(tǒng)籌安排、周密部署、狠抓落實 --八方達公司召開2017年時刻表對標工作啟動部署會 客六

為進一步落實集團公司關于線路對標工作要求，進一步貫徹3月8日集團公司對標工作啟動及部署會議精神，2017年3月9日在八方達公司指揮中心視頻會議室召開了關于2017年對標推進工作啟動及部署專題視頻會議，以八方達公司為主會場，四家分公司為分會場，會議由總經理助理兼運營部經理高培主持，指揮中心經理李鵬對時刻表對標工作進行了部署和安排。參會范圍包括公司、分公司、車隊主管領導及運營相關負責人，整體線路對標工作將以"積極動員、統(tǒng)籌安排、周密部署、狠抓落實"為原則，提前著手、提前準備，并結合八方達公司此次線路對標的特點細化了具體實施方案，簡要如下： 一是借鑒2016年對標線路的成功經驗，做好17年對標線路的時刻表對標調整工作，提前2周開始對標試運行，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定具體措施，確保正式實施效果，此外在確保整體進度的基礎上每個分公司再選出1-2條線路，也要提前制定好相關方案，根據本公司情況，安排好擬定對標時間表。二是以各單位運營副經理為組長，各自成立線路對標工作小組，明確各成員及具體負責工作，明確各環(huán)節(jié)時間進度，同時加強與技術、人力、信息等部門的橫向溝通，確保準備工作充分，處理問題及時。三是建立溝通聯(lián)系機制，對于2017年首次推行線路對標工作的分公司和車隊要加強聯(lián)系溝通，結合具體線路的實際情況將成功經驗有效總結，建立日檢查、周分析、月講評的工作機制，注重時刻表與實際周轉的匹配度，針對階段性和規(guī)律性客觀變化，及時調整行車計劃。四是關注運調報表系統(tǒng)及智能調度系統(tǒng)的使用檢查，確保系統(tǒng)內各項運營數(shù)據與實際情況一致，杜絕人為操作原因造成運調報表系統(tǒng)生成數(shù)據產生誤差。同時強化日常監(jiān)督管理考核工作，發(fā)現(xiàn)問題將嚴肅追究管理責任。
八方達公司將以此次動員部署會為起點，認真貫徹集團公司的相關工作要求，并結合線路實際情況扎扎實實、循序漸進的做好每個環(huán)節(jié)、每個階段的各項工作，努力提升線路運營服務質量。