據歐建新的妻子描述：歐新建從2011起在中興網信的這六年多來他一直工作勤勤懇懇、任勞任怨。部門多次產品升級的時候，他經常夜以繼日、加班加點的工作。有時做不完的事情還經常帶回家通宵達旦完成后，第二天又繼續(xù)去公司上班。他為這份工作盡心盡力，為人也忠厚老實，從不與人為難，也是同事眼中的好員工、家人眼中的好兒子、好丈夫、好爸爸。

2017年12月1日這天，歐建新的直接領導王某某找他談話，期間流露出勸退的意思。當時我家老公完全沒有預見到這個局面、一時無法接受要被公司辭退的決定。加上他一直工作勤懇，業(yè)務能力也不錯，他本能地向公司提出是否還有挽回的余地、能不能內部調換崗位？王某某直接回復說："上面領導已經決定的事情就沒有回旋的余地了。"我老公難以接受這個突如其來的打擊，回來后悶聲不坑，臉色非常難看。我發(fā)現后問他怎么了，他只是簡單的跟我描述了事情的過程就再不支聲了。

以后幾天的時間內，人事部劉某（HR）和張某（HR 和規(guī)劃部）找我老公歐建新溝通，直言N+1 補償的方案。12 月7 日部門負責人郭某某又找到我老公與他談股份轉讓的事情。本來對公司辭退方案已經不滿卻無法辯駁的老公，只能寄希望于公司念其苦勞能在股價上有所補償。

我老公還持有股票約5萬股，除了正常的工資收入和年終獎外，每個月領取股票分紅。12月7日，我們還在微信上談論過股票的事。

他之前了解到去年離職的員工股份轉讓價為4塊多，內心深處希望這次公司能以更高的價錢回購。誰知當天郭某某態(tài)度冰冷而強硬，不僅不同意以去年的價格回購股權，還強行壓低到2元一股回購。本來就沒有多少股權的我們，這下幾乎得不到任何額外補償。無比吃驚和憤怒下，我老公只能堅稱不賣。郭某某言辭激烈地說："你要離職這個股權也必須賣，否則后果自負。"公司領導表現如此冷漠無情、態(tài)度無比惡劣，完全從勸退變成了逼退。

據了解，1999年，中興開始實行高管股權激勵計劃。2000年時，又對激勵措施進行了改進——企業(yè)骨干購進期權采取自愿的方式，從而增加了該項措施的靈活性。按照當時的約定，2004年，該項期權的持有人可以出售其股票。2003年5月，中興通訊曾因內部股權機制存在問題而受到深圳證管辦的勒令整改。當時，深圳證管辦明確指出：中興通訊在考核與激勵中利用獎金購買“獎勵股票”、“優(yōu)惠股票”的操作中存在兩個主要問題：一是未履行法定程序，公司獎勵制度未經董事會審議，外部董事、獨立董事對此并不知曉；二是未對與此有關的決策程序和決策情況進行必要的信息披露。

其妻子提供的勞動合同顯示，歐建新為深圳中興網信科技有限公司員工，合同期限為2014年9月1日至2019年8月31日，是第一份合同后的續(xù)簽。

12月10日上午九點多歐建新對我說："領導要我去公司"。走之前說："我們公司有內部矛盾，我很可能成為犧牲品"。我說："你都快離開公司，對你有什么影響？"他說，"就是因為他們的矛盾，才影響要我走。"我說："你這么優(yōu)秀，南開的碩士，華為做了八年，中興做了六年再換一個更好的。"他默許的點了點頭走了！

（12月10日）下午1點多我突然接到一個陌生的電話說："歐建新墜樓死了。"當時聽得我心驚肉跳，也嚇得全身發(fā)抖。我急忙打的到現場，卻只看見我家老公癱倒在中興研發(fā)大樓辦公樓的臺階上，周邊到處都是腦漿和血，現場慘不忍睹！我瞬間癱坐在地上，渾身僵硬。直感到世界突然變暗，視線模糊，腦子里一片空白，身體開始失重，似乎在飄起來，掉入了黑洞里……

我真的無法去面對這一猝不及防的慘劇，面對這突如其來的幾乎致命的打擊，更無法想象這一家老小以后的悲慘生活！看著我老公冰冷的躺在地上，那雙睜開的雙眼凝視著前方，好像在訴說著自己的不甘。我兀自坐在他的身邊，哭天搶地的嚎啕大哭，我哭他怎么不告而別就這樣悄然離去！我念他對我好的點點滴滴……我不敢去面對這一猝不及防的事情發(fā)生，面對這突如其來的重大打擊；更不敢面對這一家老小以后的生活！

沒有人愿意幫我們討回公道，沒有人在乎正義和人道，大家都覺得我們是以卵擊石、不自量力。盡管傷心欲絕，可想想年邁病弱的雙方父母、想想年幼無知的兒女，我不得不堅強地站出來、抗爭到底。

在歐建新墜樓身亡妻子發(fā)文后，中興網信15日則回應，對于歐建新的事故警方還沒有正式結案結論，公司目前沒有大規(guī)模裁員計劃，經營活動正常開展，至于人員流動屬于企業(yè)正常經營的情況。

假如生活欺騙了你

不知大家還記不記得，三個月前，剛剛有一位程序員因為被前妻以其所研發(fā)產品WePhone有網絡電話功能是灰色運營，以及其個人有漏稅行為威脅逼迫，聲稱要讓其產品下架、傾家蕩產，并索要1000萬、三亞的房子，身心俱疲、不堪其擾的他選擇了跳樓自殺。

作為一個整日與代碼打交道的程序員，在現實世界會遭遇很多問題，比如婚姻大事、法律盲區(qū)等等，我們總慨嘆社會復雜，人心不古，總覺得技術上的問題都不難解決，最困難的還是和人交流。

彼時萬萬沒想到今天這種事還會重新被提及，還會再次發(fā)生。我們憤恨于現實，在互聯(lián)網內外，公司調整犧牲員工利益的不公平不道德之事時有發(fā)生，尤其是在互聯(lián)網公司，裁員更是屢見不鮮，尤以“為什么總說程序員是吃青春飯的？”為重?！扒啻猴垺钡某绦騿T們，這種根深蒂固的“程序員青春飯”思想究竟又是如何形成的呢？答案其實容易回答卻也無法給出確切的答復。

因為中國IT行業(yè)起步于九十年代，真正算起來，第一批程序員到現在可能也就五十多歲，并且很多已經轉崗了，這導致了目前企業(yè)中50幾歲以上的程序員寥寥無幾，可遇而不可求。

因此，很多年輕的程序員們根本看不到太過年長的程序員，“青春飯”成為他們口中轉型的理由之一?；蛟S，再過十年，一線的大齡程序員相對會多了很多。

國內互聯(lián)網公司興起的996模式，每日需要耗費相當多的腦細胞，因各種項目的時間限制，也會帶來無休止的加班。

導致了程序員這種腦力勞動者，變相演化成體力勞動者，拼在最前面的，熬的最晚的，往往是年輕人。你年齡大，瑣事多，加不了班？那你Out了。

有種不行是別人覺得你不行。公司鑒于用人成本，在招聘時對年齡的限制，無形中向大眾制造出一種偏見。

而到了個人身上，隨著年歲增長，學習、精神等的下降，上有老下有小，面對突然的被辭退，壓力可想而知，但是當事情發(fā)生之時，我們還是要盡可能地調整心態(tài)，網上評論的很多，這種基層主管處于不上不下的尷尬處境，只能考慮降低心理預期，哪怕是從頭再來呢。

而“油膩中年人”和“保溫杯”的文化流行，足以證明整個社會充滿著對中年的惡意。整個社會幫著叢林主義打壓中年群體時，是不是等于拿起屠刀，對準了自己？生活固然殘酷，但也不要輕易放棄，畢竟還有自己愛和愛自己的人?。?/p>