新舊媒體的“聯(lián)姻”

本周一，強勢科技網絡媒體鈦媒體與強勢傳統(tǒng)媒體《商業(yè)價值》簽訂基于估值基本對等的合并協(xié)議，展開了線上線下資源整合的探索之路。在我看來，它的未來將試圖沿著“面向大眾的媒體+面向特定受眾的研究咨詢+包括活動在內的服務性質業(yè)務”這條“中國的Business?Insider”路徑展開。

作為一個媒體轉型的觀察者、研究者，我從來沒有忽視過傳統(tǒng)媒體的價值——雖然在商業(yè)上，傳統(tǒng)媒體屢有困頓之聲。當然，在多個場合強調新媒體的未來之時，我也從來沒忽視過。其實網絡新媒體起步時間并不長，資源并不深厚。

媒體圈一直都在講所謂的“影響力”，真正意義上的影響力包括三個部分：告知、說服和行動。網絡媒體的告知力很強，或者說，它們相對比較擅長做傳播。而傳統(tǒng)媒體的說服力則強一些，甚至可以讓受眾直接行動起來，因為它們在內容生產領域中耕耘多年。

曾經有一位學者考證過，就配置性資源（信源）和權威性資源（受眾信賴度），所謂的傳統(tǒng)媒體，并不比新媒體差，有些局部，還更強一些——最近類似騰訊網準備發(fā)力深度調研、做所謂研究性新聞，也只是剛剛開始的事。

這兩者之間其實爭斗了有年頭。比較常見的做法，是傳統(tǒng)媒體進軍新媒體領域（受限于牌照許可證之類，新媒體去做一個傳統(tǒng)媒體倒少一些，混壯了投資倒是有可能）。但真正意義上的非常深層次的且屬對等性質的合作非常罕見。

多日之前就開始在江湖流傳的某科技網絡媒體和某財經傳統(tǒng)媒體的合并消息，在近日得到證實。一方為由前財經財新資深記者趙何娟創(chuàng)辦不到兩年的鈦媒體，一方則為《商業(yè)價值》這本在科技商業(yè)圈內頗受好評的雜志所屬的傳媒公司。

雙方的合并基于估值基本對等，合并后，新公司創(chuàng)始人團隊實施合伙制，由《商業(yè)價值》的出版人劉湘明任董事長，鈦媒體趙何娟任CEO主管內容運營和新媒體業(yè)務，而另一位來自《商業(yè)價值》的重量級大佬萬寧繼續(xù)分管新公司的銷售和研究。

牽手之后怎么走

稍微盤點一下合并雙方的家當：

鈦媒體，主要以一個網站為核心的平臺，目前擁有近10萬注冊用戶，社會化賬號上微博有近160萬粉絲，公眾賬號近20萬訂戶。一年多來，先后有關于《中聯(lián)通造假沖擊波》、《做空網秦系列》、上海報業(yè)整合、廣電業(yè)變局等多篇內容在各自相關領域形成極大的影響，一些名牌欄目［鈦晨報］、［妙史］、［創(chuàng)業(yè)者自述］、［CEO說］等也都還頗受歡迎。

鈦媒體比較注重維護運營自己的作者隊伍，經過我用網絡爬蟲追蹤查到，目前作者群體已超過1000人。與其它科技媒體和自媒體平臺略不同的是，相當多的作者并非媒體人和一般意義的自媒體寫手，而是TMT細分領域中的實際從業(yè)者、運作者，包括很多大公司高管、高級職業(yè)經理人、投資者和創(chuàng)業(yè)者，這里有來自運營商的、視頻行業(yè)的、紙媒行業(yè)的、廣電行業(yè)的、投資行業(yè)的從業(yè)者，以及互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者等等。

在一眾語言調侃化的網絡媒體和自媒體之中，鈦媒體的風格整體仍偏嚴肅，目前還是新華社新媒體中心唯一來自新媒體的供稿源。

另外一方，《商業(yè)價值》，其實也不能完全就定義它為傳統(tǒng)媒體。因為除了雜志之外，它并非在新媒體上毫無作為。它的移動客戶端App裝機量為150萬，月活躍用戶也在60－80萬，在人民網組織的一場評比中，雜志類App中排名榜中位居第二，商業(yè)雜志類排名第一。

另外，它還有一個線上的社區(qū)ITValue，號稱中國最大的CIO社區(qū)，聚集了3000多家大型企業(yè)的首席信息官。依托這個線上社區(qū)，它還有一個線下的活動組織“千億俱樂部”——取名這3000名CIO手上一共有過千億的預算。

網絡新銳媒體比較擅長在互聯(lián)網上的新玩法，傳統(tǒng)媒體則更強于一些深度內容制作以及線下資源維護。對于兩者的合并，根據我對鈦媒體和《商業(yè)價值》的了解，大致上，新公司可能會在如下方向發(fā)力：媒體、研究、2B的增值服務。

無論是鈦媒體還是商業(yè)價值，都是媒體圈內的商業(yè)組織，在內容上繼續(xù)深耕是沒有疑問的。媒體這一塊主要目的是為了經營上的效率提升——也就是樹招牌，打響知名度，提高名譽度，建立公信力。內容傳播上，鈦媒體比商業(yè)價值略強，內容生產上，也可能有更多的手法出現(xiàn)，比如可能會對雜志做一些新玩法的嘗試。

目前，雜志業(yè)內也有一些新的思考，比如說雜志只做重頭深度文章等。新公司會不會這么干，可以后續(xù)繼續(xù)觀察。就這兩家媒體過去一貫的內容風格，雜志基本上應該依然會以嚴肅沉穩(wěn)為特征。

研究類業(yè)務，這一塊業(yè)務國外的傳統(tǒng)媒體《經濟學人》做得風生水起，網絡新媒體Business?Insider也用力頗深。國內媒體則同樣有多家在運作，比如財新財經兩家雜志都在涉獵。《商業(yè)價值》本身就有研究團隊和為機構提供定制化咨詢業(yè)務。

趙何娟開始創(chuàng)業(yè)之初，曾和我提及“深度調研記者轉行做DD（風險投資盡職調查）”這一模式，雖然后來不再聽她展開。但有理由相信，未來的新公司會考慮布局這個業(yè)務。

2B的增值業(yè)務，主要是依托他們的CIO社區(qū)，ITValue。這個部分，《商業(yè)價值》本身已有基礎，也有收入，鈦媒體在去年末的一次改版時，露出了做職場SNS和企業(yè)招聘的痕跡，有可能在ITValue的基礎上，進行局部細分領域中的高級獵頭服務——比如各種CXO招募，或者一些重要崗位的招聘業(yè)務——比如產品經理。

面向大眾的媒體+面向特定受眾的研究咨詢+包括活動在內的服務性質業(yè)務，這條路徑，其實在國外媒體的實踐中，比單純的所謂收費墻來得更為可靠。無論是來自傳統(tǒng)世界的《經濟學人》，還是來自新世界的Business?Insider，都已有小成。

在國內，鈦媒體與《商業(yè)價值》合流，顯然要說的是“中國的Business?Insider”這個故事。合并之后，能不能發(fā)揮各自的強項與優(yōu)勢，將這個故事付諸現(xiàn)實，或可期待。

八卦任評說

最后關于這輪合并的一些八卦事宜，網上傳得很多，有些很離譜。我寫一點我個人所知：

兩個公司合并這種事，不可能一兩周就談定。此前也有小范圍傳出鈦媒體接受某媒體投資之類的傳聞。最終是這兩家選擇易股合并，可以說彼此認同對方的價值。至于這個價值是多少，這事只有當事人才知道了。

從營運收入講，商業(yè)價值這邊，年入是數(shù)千萬的規(guī)模，鈦媒體這邊，由于團隊小成本低，2014年實現(xiàn)微利，也沒什么奇怪。所以傳統(tǒng)媒體給底子，新媒體給趨勢，互相看對眼了，就在一起了。談不上誰收購誰，誰吞并誰。

團隊方面，至少我所認識的鈦媒體幾個核心編輯都還在。的確年頭有一個去了另外一家科技媒體，還有一個編輯辭職要謀某個門戶科技頻道編輯的位置（也不知成了沒成），但和合并的事一點關系都沒有。要知道，這件事雙方秘密守得很緊，直到上個月才在江湖里傳出來風聞（其實那個風聞還錯了，商業(yè)價值其實不算什么財經媒體，當時還有很多人猜是趙何娟的老東家財新）。

兩編輯離職跳槽，就和一家公司合并大事有關系？不要那么搞笑。至于說什么采編團隊解散，那更是子虛烏有的事。

本文沒有提到商業(yè)價值這邊的極客公園，這一塊其實很早就單獨設立公司運作。