有50萬啟動資金和辦公場地。什么是好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

歡迎大家加入姜先生的大健康創(chuàng)業(yè)圈，為大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃美好未來！

有人問:有50萬啟動資金和辦公空間，有哪些好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

如果你是重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，你的50萬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

如果在一線城市創(chuàng)業(yè)，估計(jì)需要準(zhǔn)備200多萬。

但是，資產(chǎn)輕，模式輕，50萬就夠了。

比如做一個大而健康的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，社區(qū)+新零售模式；

排水就行，做社區(qū)；線下體驗(yàn)轉(zhuǎn)型，新零售模式；大健康工程是未來趨勢。

大健康+新零售是未來的趨勢，也是目前的出路！

無論什么時代，人永遠(yuǎn)是核心。只有了解人性，滿足人性，引領(lǐng)人性，才能創(chuàng)造更美好的未來。

大健康創(chuàng)業(yè)就是這樣一個行業(yè)，未來的產(chǎn)品只有兩種:一種是健康產(chǎn)品，一種是社交產(chǎn)品，兩種屬性，戰(zhàn)無不勝。

今天有人說好產(chǎn)品多，好營銷少。他們的判斷是:好的產(chǎn)品很多，但缺少營銷宗師。

如果你做好營銷，你就可以把產(chǎn)品整合在一起。我不贊成。雖然蔣先生做市場營銷20年了，但我不贊同這種觀點(diǎn)。營銷為0，產(chǎn)品為1，但產(chǎn)品不再是以前的產(chǎn)品。

營銷和技術(shù)問題，甚至專業(yè)問題，都可以很容易解決，但是價(jià)值觀和認(rèn)知問題，以及項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)和底層邏輯問題，都很難解決。這樣才能做好大衛(wèi)生工程。

一是行業(yè)復(fù)雜，良莠不齊；另外，投資周期長，難以盈利；三是很多產(chǎn)品不僅僅是需要的，具有高度的可替代性；第四，有人犯罪。未來走勢毋庸置疑，但要謹(jǐn)慎樂觀，擦亮眼睛；

一個大的健康項(xiàng)目最困難的是它可以被登陸、改造、復(fù)制和持續(xù)。

營銷:從需求到價(jià)值

江老師和他的團(tuán)隊(duì)都很健康:

1.我們的健康宣言:我們只有項(xiàng)目人員！

2.大健康16字方針:巧合，資源匹配，需求匹配，優(yōu)勢互補(bǔ)！

3.選好產(chǎn)品的原則:未來的產(chǎn)品只有兩個屬性:一個是健康的，一個是社交的！

4.理念:健康第一，社會第二，健康是基礎(chǔ)和社會手段；裂變是核心！

全新、輕便的操作系統(tǒng)，前期規(guī)劃，經(jīng)過一段時間的探索已經(jīng)形成模式。除了產(chǎn)品的關(guān)鍵要素，最重要的是分享和分享系統(tǒng)的確定，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。兩年時間，我們積累了近萬人的團(tuán)隊(duì)，也有專人操作運(yùn)營推廣，在營銷、品牌、銷售、裂變上立竿見影，立竿見影！

很多創(chuàng)業(yè)者告訴我，姜先生，我們自己做一個項(xiàng)目很難。沒有產(chǎn)品，沒有品牌，沒有資金，沒有團(tuán)隊(duì)。這是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的高質(zhì)量項(xiàng)目。產(chǎn)品獨(dú)樹一幟，有權(quán)威背書，社區(qū)+零售模式，市場巨大:痛點(diǎn)，正好需要，頻率高！新項(xiàng)目即將啟動；

這么大的衛(wèi)生項(xiàng)目，50萬綽綽有余！