一年15到55....

這個團隊有1000多人......

服務生累計超過10萬人......

在這些引人注目的人物之后，有一個著名的組織名字——小天鵝藝術中心

兩年內(nèi)60次培訓......

100多次在線培訓......

它影響了10，000多名國家藝術培訓學校的校長......

這些有說服力的人物代表了一位成功的企業(yè)家——胡雪

胡雪

南京小天鵝藝術學校創(chuàng)始人

南京閃電文化傳媒董事長

南京教育行業(yè)協(xié)會副會長

上海復旦大學工商管理碩士

南京市宣武區(qū)政協(xié)教育專家、慈善家，“愛來”慈善大使

小天鵝藝術學校

南京高級中學

國家青少年藝術人才培養(yǎng)基地

中國音樂學院考試委員會培訓基地

北京舞蹈學院培訓考試基地

江蘇省戲劇學院培訓考試基地

成立于2002年，至今已運行15年。到目前為止，中國已經(jīng)建立了55個連鎖校園，平均面積超過1800平方米。是江蘇省南京市最大的專門從事兒童藝術教育的培訓學校。

中心自辦學以來，采用統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試標準，深化了一套科學規(guī)范的教學大綱和管理制度。

目前教職工1000多人，教學科學，管理態(tài)度嚴謹。培養(yǎng)出來的學生在全國各種比賽中成績突出，等級考試通過率達到100%。分校的數(shù)量繼續(xù)增加...據(jù)胡雪總統(tǒng)稱，預計年底將達到80-100！

中國舞蹈網(wǎng):你認為《小天鵝》最大的成功是什么？

胡雪總統(tǒng):1。我把它變成了一個大家一起創(chuàng)業(yè)的平臺，讓每個員工都有很大的歸屬感。

2.我團結了很多同行，甚至出錢來我們這里學習辦學經(jīng)驗。必須知道，做到這一點并不容易，因為同行都是敵人。

3.堅持小天鵝要來慈善線的項目。我們向家長收取的學費，除了滿足正常的學校開支和建立新校區(qū)外，還大量投資于藝術教育和公益事業(yè)。甘孜、貴州、內(nèi)蒙古、湖北、新疆等偏遠山區(qū)的兒童。也享受藝術教育的魅力。我們給他們送美術課，捐款捐物，讓他們的老師利用寒暑假教小天鵝，建立長期的幫扶關系。我覺得這對于國內(nèi)大多數(shù)培訓機構來說也很難，因為大多數(shù)人都很難，更別說投身公益事業(yè)了。

中國舞蹈網(wǎng):創(chuàng)作《小天鵝》的初衷是什么？在它建立之初，你有沒有想過它會有今天這么大？

胡雪總統(tǒng):當我創(chuàng)辦《小天鵝》時，我最初想創(chuàng)業(yè)。雖然我是女生，但我真的有男生的性格。大一的時候開始創(chuàng)業(yè)。我想我是找不到一個可以隨意嫁人依賴的老公的。我應該有自己的事業(yè)和朋友圈。當時沒想到會大規(guī)模的去做，但是隨著時間的推移，越來越覺得自己辜負不了那些信任我，跟隨我的人，尤其是學生的家長。大家賺錢都不容易。你也知道，很多培訓機構做的不是很好，所以我一直在想，不僅要給來我們班的孩子提供最好的環(huán)境和最好的老師，還要給我們的老師和員工提供最好的福利。到目前為止，有大量的員工已經(jīng)和我一起工作了15年而沒有離開，所以為了不辜負他們，我們需要不斷發(fā)展壯大。

中國舞蹈網(wǎng):你不僅是一位成功的教育家，也是一位成功的講師和商人。你也熱心公益事業(yè)。這些角色對你有什么意義？你認為他們之間有什么聯(lián)系？

胡雪總統(tǒng):我從未想過我是一名教育家。其實我還年輕。畢竟我是80后。這些頭銜不是我所追求的，無論是企業(yè)家、教師還是講師。對我來說，我想在不同的領域挑戰(zhàn)自己。至于他們之間的聯(lián)系，我認為無論是教師、講師還是公益項目，我都想團結一些志同道合的人，做一些有意義的事情，通過我的行動去影響、幫助、感染一些人，從而推動藝術教育的發(fā)展。我成立商學院是為了給小天鵝培養(yǎng)人才，讓更多的同行在這個平臺上獲得實實在在的利益。賺錢不是首要目的。把事情做好，順便賺點小錢，是我的初衷。我的想法是一個人不能太富有。太富有甚至會讓你的生命處于危險之中。做一個有故事有價值的男人比做一個有錢人有吸引力多了。

中國舞蹈網(wǎng):組織發(fā)展至今遇到的最大困難是什么？

胡雪總統(tǒng)(以英語發(fā)言):我在機構發(fā)展過程中遇到了許多困難。比如好老師難找，我們就成立了教研中心和師資培訓中心。其實這個過程很難。外人看藝術培訓行業(yè)賺錢。其實并不是這樣。我們真的只賺一點良心學費。從一開始，教材的研發(fā)，師資培訓，裝修用VI和SI視覺識別系統(tǒng)，我們的培訓體系和監(jiān)管體系，包括現(xiàn)在加盟全國，都需要大量的資金投入。好在小天鵝的每一個校區(qū)都是盈利的，可以突破一個又一個的難關。最大的困難是什么？我覺得是從南京到全國的一步，因為真的太難了。面對全國市場，小天鵝核心層的管理水平越來越高。其實小天鵝真的沒有走捷徑。我們花了三年多才邁出這一步。我們沒有注資，也沒有落實所謂的合伙人、股東等機制。雖然我經(jīng)常覺得很難，但其實沒那么難，因為到現(xiàn)在我們一直在突破困難。

中國舞蹈網(wǎng):未來有什么規(guī)劃？

胡雪總統(tǒng):我非常清楚未來的計劃。首先，我會繼續(xù)挑戰(zhàn)自己。目前，我們已經(jīng)正式與全球最大的評估公司ata合作，開始在線教育。相信只要我們愿意并努力去實現(xiàn)，未來藝術教育的線上布局一定不會遜色于K12和企業(yè)管理培訓。我們會意識到很多現(xiàn)在不敢想的事情，比如孩子生病了不會退學，孩子學舞蹈和鋼琴，回家的父母不能指導作業(yè)，但是我們可以使用多媒體情境教學模式，讓父母指導孩子，共同成長。此外，我們將建立示范學校、管理培訓基地、教師培訓基地等。在中國的主要省會城市。加大教學科研和專業(yè)人才輸送投入，搭建一站式教學服務平臺。在規(guī)?；?、特色化的基礎上實現(xiàn)平臺化、專業(yè)化。包括探索教育綜合體，或者說如何以藝術培訓為入口，打造一個以孩子和家長為核心的教育體驗中心。而且，體驗中心再也不能讓父母久等了。他們可以選擇看書、鍛煉身體等一系列休閑方式。我們努力在教育領域擁有更大的影響力和吸引力，成為藝術教育領域的領先品牌。

正因為胡雪一直履行“助人、共享價值、成就團隊”的使命，一直致力于教育培訓行業(yè)，才會有今天的成就。胡雪造就了小天鵝團隊，這個強大的團隊讓小天鵝變得更大更強！

胡雪，一位教師、企業(yè)家、培訓師和演講者，她分享了智慧和熱情，影響了成千上萬的藝術培訓學校校長，她期待著在2017年中國華南藝術節(jié)舞蹈產(chǎn)業(yè)年會上與您分享她的成功。如果你也想在一年內(nèi)實現(xiàn)從15個分校到55個分校的飛躍，來這里讓你滿載而歸！在巔峰，你可能收獲更多~

時間:2018年1月6日

地點:江蘇胡雪南京藝術學院:“如何在一年內(nèi)從15個秘密走到55個秘密”

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