企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是以獲得公司最佳的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的過程，主要是針對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念，制定和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)的國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括哪些方面？以下由金頭介紹。com。

一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)du企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的zhi依據(jù)和基本依據(jù)，是針對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dao標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)而制定的標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理主要在于明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成，把握各標(biāo)準(zhǔn)分支的具體要求和基本特點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施各類、各層次的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在科學(xué)方法和正確標(biāo)準(zhǔn)化管理思想的指導(dǎo)下，以“標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，建立有效的、內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)管理體系，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)和全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

二、管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的重要保證。

管理標(biāo)準(zhǔn)化主要解決三個問題:一是在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行、易于評估的管理標(biāo)準(zhǔn)；二是認(rèn)真組織實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)；三是采取有效的方式對管理標(biāo)準(zhǔn)化的績效進(jìn)行評估，從而總結(jié)推廣的成功經(jīng)驗(yàn)并及時糾正。

在過去的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，存在著忽視管理標(biāo)準(zhǔn)化的傾向，這使得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理難以持續(xù)和有效，也導(dǎo)致了管理中非標(biāo)準(zhǔn)化行為的不斷出現(xiàn)。新形勢下推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，必須重視管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施和考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

三.工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，是對工作范圍、職責(zé)、權(quán)限、工作質(zhì)量等的規(guī)定。，以人或群體的工作為對象。工作標(biāo)準(zhǔn)主要是研究和規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營活動中每個具體人員的職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)限。

各種崗位的數(shù)量、質(zhì)量、期限和考核要求的規(guī)定。企業(yè)工作規(guī)范化管理主要是明確工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和對象，科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真組織實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格評估工作標(biāo)準(zhǔn)的完整性、執(zhí)行情況和成果。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理本質(zhì)上是由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三個標(biāo)準(zhǔn)體系組成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和實(shí)施。