2019年底，保定有兩個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，即萬達(dá)商業(yè)管理與龍之臺(tái)和未來石合作的萬達(dá)廣場(chǎng)，以及與保定金鵬房地產(chǎn)有限公司在三豐東路合作的嘉德國際萬達(dá)廣場(chǎng)。

完達(dá)山峰路

2017年，迫于無奈，萬達(dá)開始從以前的買買撤資到后來的買賣，現(xiàn)在已經(jīng)開了40多家萬達(dá)廣場(chǎng)，僅保定就占了兩家。萬達(dá)“萬達(dá)廣場(chǎng)是城市中心”的口號(hào)已經(jīng)從主媒體改為“萬達(dá)廣場(chǎng)快樂生活中心”。這一切是否代表萬達(dá)品牌形象的衰落？

一是品牌價(jià)值減半，游戲能力下降

2019年12月12日，胡潤研究院發(fā)布了2019年胡潤品牌榜單。其中，在房地產(chǎn)行業(yè)，萬科獲得最有價(jià)值的房地產(chǎn)品牌，品牌價(jià)值增長17%，達(dá)到575億元；恒大排名第二，品牌價(jià)值同比下降5%，至455億元；碧桂園進(jìn)入前三，品牌價(jià)值比去年增長41%，達(dá)到430億元。萬達(dá)品牌價(jià)值下降54%，目前品牌價(jià)值160億元。

品牌代表著一個(gè)企業(yè)的榮譽(yù)、融資成本和產(chǎn)品價(jià)值。萬達(dá)的品牌價(jià)值直線下降。能否以底價(jià)收購?fù)恋?，能否獲得更好的優(yōu)惠政策，能否以更低的成本融資，我認(rèn)為這些都是需要質(zhì)疑的。我覺得最深層次是它的管理有問題。

二是保定等三四線城市布局降低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，開始走親民路線，無形中降低了品牌形象

北京、上海等一二線城市萬達(dá)廣場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)15萬多平方米。位于我們?nèi)ツ甑亩€城市保定，今年調(diào)整為三線城市，三豐路嘉德國際萬達(dá)廣場(chǎng)建筑面積6.5萬平方米，與市中心的萬博廣場(chǎng)相比顯得太小。而且萬達(dá)官網(wǎng)上的三豐路萬達(dá)廣場(chǎng)基本簡介沒有展示，這是因?yàn)槿f達(dá)拒絕承認(rèn)不自信，還是因?yàn)槿ツ瓯辉u(píng)為二線城市的保定。

萬達(dá)廣場(chǎng)的合作單位叫嘉德國際，但它是保定金鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，所以你可以在這里。

地段位置在保定市三豐東路東南，位置只能說一般。當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)商引進(jìn)萬達(dá)也是從拉動(dòng)區(qū)域增值的角度考慮的。萬達(dá)考慮什么？估計(jì)還是缺錢，就是弄個(gè)名字，派幾個(gè)人弄點(diǎn)片頭費(fèi)。以前萬達(dá)品牌價(jià)值絕對(duì)不會(huì)選擇這樣的城市，這樣的地段。

第三，保定的反應(yīng)是萬達(dá)的管理能力在下降，那么品牌價(jià)值從哪里開始

起初，三豐路萬達(dá)廣場(chǎng)的宣傳非常受歡迎，占據(jù)了保定各種媒體和自媒體的主要位置。但是因?yàn)橐慌菔喊l(fā)出了很大的響聲，事件的起因是某店鋪頂部的排污管突然漏水，使得人行道上滿是屎和水。最后各種媒體紛紛觀看熱鬧。事件反映前期裝修管理有問題，后期危機(jī)公關(guān)有問題。我一直懷疑萬達(dá)有沒有派業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)去三豐路萬達(dá)廣場(chǎng)。如果真的發(fā)生了這樣的事件，我想萬達(dá)的管理層一定出了大問題。

未來的石頭萬達(dá)廣場(chǎng)于12月31日開業(yè)，但缺少三豐路各大萬達(dá)媒體爭相報(bào)道的場(chǎng)景。我覺得這是萬達(dá)商業(yè)管理對(duì)保定地產(chǎn)商的不信任。無論付出什么代價(jià)，萬達(dá)都要清醒過來，考慮自己的經(jīng)營。

隨著時(shí)間的推移，“萬達(dá)廣場(chǎng)是城市中心”能否回到原來的位置還有待觀察。

以上觀點(diǎn)為個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。