先說什么是人力資源管理:人力資源管理就是運用一些現(xiàn)代的方法，對一些特定的人或事進行和諧的規(guī)劃和管理，使人力和物力達到最佳的平衡比例。同時，人力資源管理也可以適當(dāng)控制一些人的心理和思想，讓人們充分發(fā)揮自己原有的才能，最終實現(xiàn)企業(yè)的一些目標(biāo)。人力資源管理的立足點是管理措施。尋找和設(shè)計企業(yè)人力資源管理措施，必須從用人需求出發(fā)，把握選人、用人、留人、育人的要求。

首先是選人。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要人去做，但不是每個人都能做好、做好。一方面，不同的企業(yè)有不同的生產(chǎn)經(jīng)營方式，同一種生產(chǎn)經(jīng)營方式有不同的分工合作環(huán)節(jié)。這些都需要不同特點的工作者來承擔(dān)。另一方面，不同的工人有不同的技能和需求，對企業(yè)組織有不同的期望。只有適應(yīng)這些特點，才能做好。所以，首先要選對人。人才選拔措施在人力資源管理中具有重要意義。

二是用人。員工有能力完成具體任務(wù)，但不一定能發(fā)揮出自己的能力。這不僅取決于員工的能力能否在適當(dāng)?shù)牡胤降玫嚼?，還取決于他們的優(yōu)勢；這也取決于能否給員工提供足夠的工作動力，使員工能夠認真、負責(zé)、主動地工作。進行人力管理。

三是留人。能做好工作的員工就是人才，人才留住是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要組成部分。由于人才的重要性和稀缺性，人才流動是一種常見的情況。為了留住人才，我們必須了解他們的需求，認識到他們的價值，并對他們的貢獻給予合理的回報。人才測評、績效評估、薪酬分配等工作對于留住人才意義重大。

第四是育人。有用的人才不僅可以從外部吸引，而且有能力培養(yǎng)。能否造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，是評價一個企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。因此，有必要從人力投資的角度來理解企業(yè)員工的發(fā)展，設(shè)計制度化的員工發(fā)展方式，將員工發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的渠道，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

以上四個方面相互聯(lián)系，構(gòu)成了企業(yè)資源管理的主線。開展人力資源管理，應(yīng)從這些方面選擇和優(yōu)化相應(yīng)的管理措施。

人力資源管理一直在試圖解決一個人事管理、人際關(guān)系、產(chǎn)業(yè)關(guān)系都無法解決的問題，即一個組織應(yīng)該如何管理人，以最大化組織績效和個人滿意度?！叭恕弊鳛橐粋€組織中的寶貴資源，已經(jīng)被許多從事人事管理、人際關(guān)系和產(chǎn)業(yè)關(guān)系的學(xué)者所接受。在這種情況下，人力資源管理的定義就變得模糊不清，很難形成一個被大多數(shù)人接受的定義。因為他們都是從各自的研究領(lǐng)域來解釋人力資源管理。

人力資源管理的重要性主要表現(xiàn)在尋找人才，有效利用適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，從而最大限度地找到自己的人才，這不僅有利于企業(yè)一些方法的實施，而且可以很快促進企業(yè)的發(fā)展。因為員工的工作績效是企業(yè)效率的一個非?；镜谋ＷC，只有員工的經(jīng)營績效變得更好，才能進入企業(yè)成長發(fā)展，人力資源管理是一個平衡的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理的有效性對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，這意味著企業(yè)能否得到良好的提升。良好的人力資源管理對每個企業(yè)來說都是非常必要的。因此，正確的人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)成功的必要條件。

總之，所謂人力資源管理主要是指對人力這一特殊資源的有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。從發(fā)展的角度來看，它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，還包括人們思想文化素質(zhì)和道德意識的提高；它不僅包括充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，還包括有效挖掘人的潛力。從利用的角度看，包括人力資源的發(fā)現(xiàn)、識別、選擇、分配和合理利用。從管理的角度來看，它不僅包括人力資源的預(yù)測和規(guī)劃，還包括人力資源的組織和培訓(xùn)。人力資源管理將成為其現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。

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