國內(nèi)視頻網(wǎng)站可能迎來新一輪洗牌，騰訊視頻和愛奇藝結(jié)盟，優(yōu)酷遠遠落在后面。

6月16日，路透社報道稱，騰訊已接洽持有愛奇藝56.2%股份的百度，收購愛奇藝股份。目前所購股份的規(guī)模尚不清楚，但騰訊的目標是成為愛奇藝的第一大股東。不過，知情人士也表示，該計劃仍處于早期階段，可能隨時會改變。

氪36就此事對愛奇藝和騰訊進行了核實，雙方均表示不予置評。

路透社的報告提到，“聯(lián)盟將提高他們在制作和購買內(nèi)容時的議價能力，并降低營銷成本?！?/p>

顯然，資本市場對這種商業(yè)行為非常樂觀，他們的態(tài)度已經(jīng)反映在股價上。消息發(fā)出后，愛奇藝股價先于大盤飆升，最高漲幅達40%。

如果消息屬實，那么這又是一個值得載入史冊的商業(yè)事件。近十年來，國內(nèi)視頻網(wǎng)站建立了會員付費模式，并推出了《摸著石頭過河》的高級點播，平臺付費會員數(shù)量已升至1億。他們有創(chuàng)新，但與此同時，他們?nèi)栽谔潛p的泥潭中掙扎。燒錢讓視頻行業(yè)最終形成三方對抗格局，但現(xiàn)在，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的故事將被改寫。

長視頻的危險與機遇

對于騰訊成為愛奇藝最大股東的消息，業(yè)內(nèi)的態(tài)度大多是“意料之外，情理之中”

在視頻行業(yè)的發(fā)展中，業(yè)內(nèi)人士對“愛奇藝缺錢”的討論，不亞于“優(yōu)酷會不會賣”“阿里放棄娛樂”的討論。幾乎每隔一段時間，就會有人說愛奇藝缺錢。說到底還是因為內(nèi)容成本高——這個行業(yè)的頑疾在這家上市公司被無限放大，愛奇藝2019年的內(nèi)容成本高達222億。

成本高的原因有兩個，一個是老派明星工資高，另一個是視頻網(wǎng)站的省錢競爭，促使電視劇的IP上升。另外，在內(nèi)容投注上，他們的態(tài)度更多的是“我要你有的”，一個是“創(chuàng)造營”，一個是“青春有你”。即使兩個節(jié)目看似趨同，但還是要與觀眾有限的注意力競爭，期望大舉押注一場爆炸。

競爭也不全是壞事，至少從用戶層面來說。新用戶第一個月可享受8-10元一個甜筒的無廣告+VIP內(nèi)容。每年198 -248元，北京有線電視一年的費用，可以享受比有線電視更多的視頻內(nèi)容，可以自由選擇電視劇、電影、綜藝。即使每個家庭都在變相漲價，但只要存在競爭，他們就會用各種促銷手段“降價”。

但是視頻網(wǎng)站變得越來越聰明?！渡畹臉啡ぁ返挠脩艨隙ㄊ堑谝粋€注意到這一變化的。這部劇的收費方面，愛奇藝和騰訊視頻一貫推出高級點播節(jié)目，站在同一梯隊，雙贏。

一個不容忽視的事實是，雖然兩家視頻網(wǎng)站的會員規(guī)模在迅速擴大——愛奇藝和騰訊已經(jīng)先后突破1億，但硬幣的另一面是，會員規(guī)模的基數(shù)已經(jīng)很大，板塊越來越小，視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)況越來越激烈。而視頻網(wǎng)站的另一個收入支柱——廣告收入，也在疫情的影響下急轉(zhuǎn)直下。視頻網(wǎng)站在這樣的戰(zhàn)爭形勢下日子不好過。

聯(lián)盟既能降低雙方的競爭成本，又能讓雙方與外界聯(lián)合，讓行業(yè)第三的優(yōu)酷徹底落伍。“優(yōu)酷今年什么都沒有，只有《這就是街舞》《看我的生活》優(yōu)酷內(nèi)部人士告訴36氪。值得注意的是，“這就是”IP被阿里巴巴娛樂優(yōu)酷前總裁楊偉東收購。優(yōu)酷的軟肋在2020年會越來越明顯。

愛奇藝抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的黃金時代，以創(chuàng)新的思路，利用《顏夕宮的故事》、《七八說》等爆款。

如果愛奇藝的創(chuàng)新基因能與騰訊視頻結(jié)合，形成腰線產(chǎn)品線，那么我們可以預期國內(nèi)視頻網(wǎng)站歷史將被改寫，營收將向更健康的方向發(fā)展。對于用戶來說，最明顯的感知可能是會員真的漲價了。

百度愿意？

但是視頻網(wǎng)站三國殺最后階段還有一個不可忽視的關鍵因素——百度。畢竟愛奇藝屬于誰，百度還是有統(tǒng)治權(quán)的。

路透社的報告提到，“百度正在考慮從納斯達克退市，轉(zhuǎn)向離家更近的交易，因此將提高估值?！被蛟S，這也是百度此刻想出售愛奇藝股份的重要原因，可以讓百度更有錢，除此之外，還有私有化。

5月19日，百度公布2020年第一季度財報，營收225億元，凈利潤31億元，均超出市場預期。健康的業(yè)績和業(yè)務更新應該是一個健康的互聯(lián)網(wǎng)公司的規(guī)范。但在過去的一年里，百度經(jīng)歷了完全不同的情況。

一年前的5月18日，百度發(fā)布了2019年Q1財報，讓業(yè)界感到尷尬。尤其是在營收方面，百度發(fā)生了9.36億元的運營虧損，這是自2005年以來的首次季度虧損。

雖然百度現(xiàn)在正在慢慢回歸軌道，但百度現(xiàn)在面臨來自頭條和騰訊的多維競爭這一事實，還是需要彈藥的。

百度發(fā)展史上不乏此類案例。2019年10月，百度出售部分攜程股份，流通股持股比例從19%左右降至11.7%，百度返還10億美元。

愛奇藝的業(yè)務雖然能給百度帶來故事，但并不能帶來更多的增長動力。百度虧損的時候，愛奇藝的財務整頓會讓這種情況更加尷尬。

另一方面，百度的內(nèi)容布局更集中在百家號，搜索知識體系，好看的視頻，全面的小視頻，但很難說百度的短視頻目前做的不錯。在長視頻布局上，愛奇藝和百度在運營上相對獨立。在BAT中，娛樂在百度的作用要弱于騰訊和阿里?；蛟S可以說百度的娛樂策略并沒有A和t那么清晰。

騰訊不一樣。在這幾年的競爭中，騰訊視頻處處出擊，形成了比較成熟的打法，以腰內(nèi)容為主的兵力部署，腰產(chǎn)品線已經(jīng)形成，非常穩(wěn)固。此外，在娛樂行業(yè)的上下游，騰訊還有文悅、騰訊影業(yè)、騰訊動畫。在“新文化創(chuàng)造”戰(zhàn)略下，騰訊正在加速整合。

然而，就在視頻網(wǎng)站“三國殺”行將結(jié)束之際，另一場混戰(zhàn)已經(jīng)開始。騰訊視頻，bilibili，西瓜視頻，顫音...這些內(nèi)容平臺的戰(zhàn)爭號角已經(jīng)吹響。