虎頭蛇尾，一般形容做事前期勢頭很大，后期明顯失去勢頭，甚至經(jīng)常不了了之，沒有開始也沒有結(jié)束。仔細(xì)想想，無論是企業(yè)還是個人，似乎都或多或少遇到過這個問題。

如果是個人，我們會覺得這個人沒有專注力，堅持不了，熱了三分鐘。如果是企業(yè)，原因就復(fù)雜多了，因為企業(yè)是合作的，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會影響整體績效。下面對造成企業(yè)虎頭蛇尾現(xiàn)象的主要原因進(jìn)行粗略梳理，希望能引起企業(yè)的重視。

1.沒有后續(xù)

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在完成工作后沒有時間和習(xí)慣去跟進(jìn)。如果下屬不主動匯報進(jìn)度，很容易導(dǎo)致事情不了了之。如果討論這件事，是領(lǐng)導(dǎo)錯了還是下屬錯了？當(dāng)然，很多人認(rèn)為是后者。畢竟，主動向領(lǐng)導(dǎo)反饋是下屬的職責(zé)。

但是作為下屬，有些人會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)反正記不住，每次都能逃避，這是人性心理使然。

2.不考慮計劃本身，后續(xù)實施無法進(jìn)行

有的公司在做計劃的時候力求大而全，看起來漂亮高大，不考慮公司的實際情況，比如公司的資源是否支持計劃的實施等。，導(dǎo)致在實施過程中無法落地。

比如人事部制定的員工培訓(xùn)計劃，看似很全面，很專業(yè)，但最后因為公司里沒有人勝任主講師這個角色，所以專業(yè)的培訓(xùn)師都要從外面聘請。但是這個費用的預(yù)算沒有提前提到，結(jié)果最后還是輸了。

所以，制定計劃的前提必須是基于公司的實際情況，沒有這個基礎(chǔ)制定的計劃最終肯定是“海市蜃樓”，只是一個假象。

3.沒有相關(guān)的保障措施——沒有對不執(zhí)行或無效執(zhí)行的懲罰

其實有些方案一開始是經(jīng)過很多人討論修改，最后形成實施文本，包括聽取基層的意見。說這樣的計劃執(zhí)行起來應(yīng)該沒有問題是有道理的，但實際上很多計劃經(jīng)常被擱置，聽起來很不可思議。

其實背后的原因是員工的惰性和對新事物的抗拒。比如為了規(guī)范產(chǎn)品定制服務(wù)，公司制定了相對禁止的實施標(biāo)準(zhǔn)。但是由于很多業(yè)務(wù)員已經(jīng)習(xí)慣了過去粗放式的經(jīng)營思路，勢必會比過去費更多的心思和精力，所以業(yè)務(wù)員本能的拒絕執(zhí)行。

從人性的角度來說，沒有人愿意給自己套上枷鎖，公司也不懲罰這種抗拒執(zhí)行的行為。有些領(lǐng)導(dǎo)可能也覺得既然大家都不愿意，那就先維持之前的吧。一個巴掌拍在另一個臉上，計劃怎么執(zhí)行？

這種情況下，你覺得是公司錯了還是員工錯了？其實從執(zhí)行力方面來說，自然是員工的錯，但公司也難辭其咎。不考慮人的慣性，總體規(guī)劃的實施不能因為個人的阻力而完全放棄。

4.領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷，對計劃的實施缺乏堅定的信念

這和領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在性格有關(guān)。如前所述，有些領(lǐng)導(dǎo)決策能力較弱，稍有風(fēng)吹草動就難以做出決策，或者輕易改變之前的決議，或者放任自流。結(jié)果，原計劃往往在領(lǐng)導(dǎo)的猶豫和優(yōu)柔寡斷中悄然中止。

5.實施過程中缺乏及時溝通，計劃半途而廢。

有的員工在執(zhí)行過程中遇到一點點困難，要么計劃走樣，要么計劃半途而廢，就私下停止或改變計劃的方向。除非主管記得當(dāng)面詢問，否則他會把事情的原委說出來，這是因為沒有養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和素養(yǎng)造成的。

上述虎頭蛇尾現(xiàn)象不僅造成企業(yè)人力、物力、財力的浪費，而且嚴(yán)重制約、影響甚至危及企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)內(nèi)耗。而且企業(yè)往往錯失發(fā)展機(jī)遇，無法建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理體系，無形中增加了運營成本。

相對來說，由于管理制度的嚴(yán)格和明確，大型企業(yè)的決策效率較低，但不存在上述不良現(xiàn)象。中小企業(yè)制度化弱，執(zhí)行力弱，但最容易出現(xiàn)這種虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

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