密切注意

前言:

2015年12月，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和醫(yī)療器械霸主的跨境聯(lián)姻震動了整個行業(yè)。誠然，谷歌母公司Alphabet的生命科學(xué)部門和強生的外科醫(yī)療器械部門Ethicon宣布成立合資公司Verb Surgical，旨在“為外科領(lǐng)域帶來顛覆性創(chuàng)新”。驚訝之余，人們紛紛感嘆，“直觀外科終于要有對手了”。直觀手術(shù)作為手術(shù)機器人領(lǐng)域的傳統(tǒng)霸主，在行業(yè)內(nèi)打拼了20多年，很難遇到對手。幾乎形成了事實上的市場壟斷，受到資本市場的青睞。自2000年上市以來，股價上漲了60多倍。動詞外科的建立被普遍認(rèn)為是直覺外科未來幾年最重要的挑戰(zhàn)之一。

然而，生來就帶著金鑰匙的動詞外科，卻有自己的煩惱。

“我們不是機器人公司，我們是手術(shù)平臺公司”(“我們不是機器人公司。我們是一家平臺公司”)。

自2015年Verb外科公司首任CEO斯科特·休內(nèi)肯斯(Scott Huennekens)上任以來，如何讓外界清楚地了解公司的戰(zhàn)略定位，是他最大的痛苦之一?；蛟S斯科特知道人類的本質(zhì)是復(fù)讀機這個道理。為了達(dá)到他的目的，每當(dāng)有機會，無論是行業(yè)論壇、學(xué)術(shù)會議還是個人采訪，他都會反復(fù)重申Verb外科的立場:“我們的旅程是顛覆外科，請叫我們‘外科4.0’或者‘?dāng)?shù)字外科平臺’)，也就是不要叫我們‘外科機器人公司’。”

也許是Verb外科低調(diào)的媒體宣傳和嚴(yán)格的保密措施限制了吃瓜人的想象力。斯科特的人肉雖然重復(fù)了三年，但依然收效甚微。多年來，動詞外科依然被外用狗皮膏藥貼上“外科機器人公司”的標(biāo)簽。斯科特在2018年7月參加數(shù)字健康峰會并發(fā)表主旨演講時，不得不在PPT的標(biāo)題頁上標(biāo)記“數(shù)字手術(shù)平臺(不是機器人)”。

但是現(xiàn)在，斯科特再也不會有這個麻煩了。2019年1月，Verb Surgical正式宣布斯科特辭去CEO一職。2019年2月，強生宣布收購手術(shù)機器人公司奧瑞斯健康(Auris Health)。

在離開創(chuàng)立時的聚光燈三年后，《外科動詞》再次成為焦點。一時間輿論嘩然，如“動詞外科被強生戰(zhàn)略拋棄”，說“家里的花真不如野花”的言論泛濫。吃瓜的人紛紛議論:“顛覆手術(shù)”的英氣猶在耳。動詞外科能走完選牛之路嗎？你還想走完嗎？

具體來說，吃瓜的人主要關(guān)心以下幾個問題:

神秘的Verb Surgical到底要解決什么問題？相比傳統(tǒng)機器人公司，他會帶來哪些創(chuàng)新和顛覆？強生為什么要“另覓新歡”收購其他機器人公司？Verb Surgical首任CEO Scott Huennekens為什么要離職？

1.神秘的動詞外科要解決哪些問題？

如上所述，Verb Surgical是自定位為數(shù)字手術(shù)平臺公司，也叫Operation 4.0，不同于Operation 1.0(開放手術(shù))、Operation 2.0(微創(chuàng)內(nèi)鏡手術(shù))、Operation 3.0(機器人手術(shù))。公司成立之初，就把最終目標(biāo)定為“民主化手術(shù)”。結(jié)合動詞外科高管在不同場合的言論，作者試圖將這一高層次詞匯翻譯成白話，主要有三層含義:

1)目前能接受高水平手術(shù)服務(wù)的患者太少，人口有待擴大(Verb Surgical估計全球仍有50億人缺乏手術(shù)途徑)；

2)能享受到高水平醫(yī)生服務(wù)的患者太少，大量醫(yī)生需要賦權(quán)(Verb外科指出，外科水平較低的醫(yī)生術(shù)后并發(fā)癥的概率明顯高于外科水平較高的醫(yī)生，患者死亡率為5倍)；

3)手術(shù)成本太高，需要削減成本(尤其是近幾年機器人手術(shù)成本高)。

一些豪言壯語直指著名的“醫(yī)學(xué)不可能三位一體”。所謂醫(yī)療不可能三位一體，即醫(yī)療服務(wù)中最重要的三個評價維度，即“可及性”、“可負(fù)擔(dān)性”和“醫(yī)療質(zhì)量”，不能兩者兼得。因為三者的內(nèi)在邏輯并不統(tǒng)一，大部分解決方案很難在三維空間上齊頭并進。我國分級診療的困境實際上是醫(yī)學(xué)不可能三位一體的典型縮影。如擴大可及性(大力推廣初級診療)，勢必面臨醫(yī)療質(zhì)量參差不齊的問題；如果強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量，必然會影響可獲得性(單位時間可服務(wù)人數(shù)減少)和可負(fù)擔(dān)性(醫(yī)療費用增加)；如果把可負(fù)擔(dān)性往前推，醫(yī)療質(zhì)量可能岌岌可危(便宜沒好貨)。

“不可能三位一體”的矛盾根源在于對健康的無限渴望和醫(yī)療資源總量的有限。無論三角資源中的哪個維度傾斜配置，都會“壓葫蘆浮瓢”。從根本上說，創(chuàng)新是醫(yī)療資源引入新增量的唯一途徑。

二、與傳統(tǒng)機器人公司相比，Verb Surgical會帶來哪些創(chuàng)新和顛覆？

動詞外科的核心價值主張是通過產(chǎn)品創(chuàng)新引入醫(yī)療資源的增量，并結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)增量的指數(shù)裂變。其產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新主要通過“五大技術(shù)支柱”的支持來實現(xiàn)。五大支柱技術(shù)是:增強可視化、高級儀器、醫(yī)療機器人、數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí)以及云連接。

那么什么是Verb Surgical的產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，是如何通過“五大技術(shù)支柱”來實現(xiàn)的呢？

動詞外科的產(chǎn)品創(chuàng)新在于全程跨代“解放外科醫(yī)生”。

首先，它的產(chǎn)品創(chuàng)新是基于“解放外科醫(yī)生”。即借助AI，可以減輕外科醫(yī)生的決策和手術(shù)負(fù)擔(dān)。更具體地說，它將醫(yī)生從常規(guī)的外科決策和手術(shù)中解放出來，并將稀缺的“能源”集中在對治療效果起決定性作用的關(guān)鍵決策和手術(shù)上。人工智能輔助診斷和治療不再是一個新概念。玩家的布局有IBM沃森那么大，也有各種創(chuàng)業(yè)公司那么小。但是，雖然進入辦公室的人很多，但各種解決方案涉及的環(huán)節(jié)大多在手術(shù)之外(如影像診斷、病理診斷等)。)，醫(yī)生在手術(shù)過程中的“解放”相對較少。

其實手術(shù)過程中醫(yī)生高度緊張，爭分奪秒，決策和手術(shù)的負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)比其他治療環(huán)節(jié)更重。這個更痛苦的痛點也是動詞外科的主要方向。通過結(jié)合其底層基礎(chǔ)設(shè)施(人工智能算法、數(shù)據(jù))以及不同垂直治療領(lǐng)域(智能儀器、醫(yī)療機器人、增強圖像)的軟硬件應(yīng)用，Verb外科將人工智能輔助診斷和治療擴展到外科手術(shù)過程。對于手術(shù)中的常規(guī)決策，如“判斷心肌是正常灌注還是非灌注”、“區(qū)分某組織是輸尿管還是神經(jīng)”、“結(jié)扎某血管時應(yīng)使用多少止血夾”、“縫合非關(guān)節(jié)解剖結(jié)構(gòu)時應(yīng)選擇多少縫線”等。，可以由AI給出。對于手術(shù)中的關(guān)鍵決策，如“選擇手術(shù)入路”、“選擇切除方法”、“判斷腫瘤細(xì)胞的良惡性”等。，AI也可以給出相應(yīng)的備選方案或參考建議，供醫(yī)生認(rèn)真評估后做出最終決定。綜上所述，就是通過輔助決策和操作，減少醫(yī)生稀缺注意力的消耗，提高手術(shù)效果和效率。

其次，強調(diào)手術(shù)治療過程的“全過程覆蓋”。一般來說，手術(shù)治療過程可分為術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后三個階段。每個階段都有幾個不同的環(huán)節(jié)。目前市面上的AI解決方案一般只關(guān)注一個或者幾個環(huán)節(jié)。或者只專注于術(shù)前規(guī)劃(如強生收購的骨科術(shù)前規(guī)劃軟件公司Orthotaxy)，或者專注于術(shù)中導(dǎo)航(如Stryker的MAKO機器人)，或者創(chuàng)新術(shù)中診斷(如iKnife，在手術(shù)過程中實時判斷組織的良惡性)，或者解決提高醫(yī)生手術(shù)技能的問題(如關(guān)節(jié)鏡模擬器vir馴服)，或者以上環(huán)節(jié)的安排組合。然而，動詞外科是獨一無二的，因為它有興趣為全過程外科提供人工智能解決方案。具體來說，它通過一個高層底層AI操作系統(tǒng)(AI算法，數(shù)據(jù))，支持手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后不同的軟硬件應(yīng)用場景；提供多種垂直治療解決方案(智能儀器、醫(yī)療機器人、增強影像)，滿足不同科室不同手術(shù)方式的應(yīng)用需求。動詞外科之所以有信心，是因為人做不到。自然離不開谷歌和強生分別在AI領(lǐng)域和手術(shù)解決方案上的成就，也形成了其他競爭對手無法復(fù)制和超越的護城河。

最后，它的解決方案跨越不同的外科世代。動詞外科的所謂代際解決方案主要有兩層意思。第一個層面，全程“解放外科醫(yī)生”不是手術(shù)3.0(機器人手術(shù))的專利，解決方案要兼容手術(shù)1.0(開放手術(shù))和手術(shù)2.0(微創(chuàng)內(nèi)鏡手術(shù))。機器人手術(shù)雖然經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，但仍然只占手術(shù)總數(shù)的5%；在患者長期獲益方面，缺乏確切的證據(jù)(2018年11月《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》甚至發(fā)表了機器人輔助宮頸癌根治術(shù)的研究成果，患者獲益比開放手術(shù)差)也阻礙了機器人手術(shù)比例的進一步提高。伊利諾伊大學(xué)厄巴納-香檳分校健康工程系統(tǒng)中心主任、人工智能虛擬現(xiàn)實醫(yī)學(xué)創(chuàng)始人Thenkurussi (Kesh)Kesavadas等悲觀主義者認(rèn)為，機器人手術(shù)的比例在未來20年內(nèi)只會增加到10%左右。這個數(shù)字是否過于保守，可以肯定的是，開放手術(shù)(外科1.0)和微創(chuàng)內(nèi)鏡手術(shù)(外科2.0)在未來很長一段時間內(nèi)仍將是外科領(lǐng)域的主流手術(shù)方式。在這樣的背景下，提供一個能夠滿足開放手術(shù)、微創(chuàng)內(nèi)鏡、機器人手術(shù)要求的跨代解決方案，讓醫(yī)生“多做選擇，多笑”，才是題目應(yīng)有的意義。“代際”的第二層含義是解決方案可以實現(xiàn)三種代際手術(shù)方式的無縫切換。Verb Surgical在他的宣傳中描述了這樣一個場景，“當(dāng)醫(yī)生認(rèn)為有必要時，他可以拉動機械臂，用它來操作接下來的幾步。結(jié)束后，推開機械臂，繼續(xù)后續(xù)操作過程?！?。對于醫(yī)生來說，智能儀器和手術(shù)機器人并不一定要一直使用，而是可以根據(jù)需要使用“一直開著，一直在那里”。這樣，醫(yī)生在制定手術(shù)方案時，就不需要一路開著微創(chuàng)內(nèi)窺鏡和機器人到黑，而是可以根據(jù)不同步驟的需要深度定制手術(shù)，手術(shù)方案的靈活性大大提高。

Verb外科的產(chǎn)品創(chuàng)新雖然有上面提到的很多亮點，但是和現(xiàn)有的競爭對手相比，在同一個維度上還是有競爭力的，競爭就是能“解放醫(yī)生”到什么程度，醫(yī)療資源會增加多少。相反，Verb外科的商業(yè)模式創(chuàng)新會直接重塑整個外科治療生態(tài)系統(tǒng)，將競爭提升到更高的維度，對競爭對手形成降維打擊。這種商業(yè)模式的降維主要體現(xiàn)在三個方面:開放平臺、分銷渠道、數(shù)據(jù)閉環(huán)。

首先，Verb手術(shù)商業(yè)模式的本質(zhì)是手術(shù)AI的開放平臺，用于承載和賦能第三方智能手術(shù)相關(guān)軟件(如手術(shù)輔助成像AI)和硬件(如機器人手術(shù)設(shè)備和耗材)。這是Verb Surgical和其大部分競爭對手的根本區(qū)別。直觀外科也在部署手術(shù)AI，但是從目前的信息來看，其AI解決方案會用在自己的機器人設(shè)備上。與直觀外科不同，動詞外科的主要服務(wù)是作為AI解決方案的生產(chǎn)、分銷和應(yīng)用平臺，連接第三方制造商和醫(yī)院用戶。第三方可以使用Verb Surgical提供的開源平臺來制作軟件(各種AI App，包括Google this本身開發(fā)的App)和賦能硬件(各種開放的、微創(chuàng)的設(shè)備、機器人、Ethicon自己的產(chǎn)品)。并通過Verb外科，將其放置在各醫(yī)院的外科AI平臺終端設(shè)備中，完成其軟硬件產(chǎn)品對最終用戶(手術(shù)室、外科醫(yī)生)的渠道分銷，實現(xiàn)“永遠(yuǎn)”

其次，將動詞手術(shù)平臺從軟件和硬件產(chǎn)品上分拆的模式將有助于其建立廣泛的分銷渠道覆蓋?，F(xiàn)有的手術(shù)機器人(如直觀手術(shù)達(dá)芬奇)，占據(jù)了一半的手術(shù)室，售價上百萬美元，堪稱“主機”；相比之下，Verb Surgical的AI終端可能只有“PC”大小，最終設(shè)備成本可能低至幾百美元(斯科特在一次公開采訪中聲稱)。有了這樣的成本優(yōu)勢，Verb surgive甚至可以免費將AI終端放入醫(yī)院手術(shù)室，實現(xiàn)“剃須刀架+刀片”的商業(yè)模式，極大地豐富了Verb surgive商業(yè)模式的戰(zhàn)術(shù)選擇。

AI終端的成本優(yōu)勢，加上強生Ethicon在醫(yī)院各個科室建立的銷售網(wǎng)絡(luò)，將為Verb外科AI終端的覆蓋打下堅實的基礎(chǔ)，同時對第三方軟硬件解決方案提供商(如垂直AI公司、手術(shù)機器人廠商)入駐也有很強的吸引力，形成“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。對于第三方公司來說，與其靠自己的實力一個個談入院，不如抱個大腿，交個“護理費”，瞬間接幾百個醫(yī)院和手術(shù)室。動詞外科的手術(shù)平臺本質(zhì)上是蘋果商城(賣軟件)+小米生態(tài)(賣硬件)的手術(shù)版。

最后，這種對第三方供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將成為數(shù)據(jù)生成的來源，進而實現(xiàn)自洽的數(shù)據(jù)閉環(huán)。數(shù)據(jù)是AI時代的石油，是最重要的戰(zhàn)略資源。然而，由于醫(yī)學(xué)領(lǐng)域不同數(shù)據(jù)主體之間的天然緊密性和獨立性，醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)形成了數(shù)據(jù)孤島。每個醫(yī)療AI公司最大的挑戰(zhàn)就是樣本不夠大，結(jié)構(gòu)化程度不高，用于訓(xùn)練的數(shù)據(jù)量不夠。

另一方面，Verb Surgical的平臺模型可以通過“吸引入駐→積累數(shù)據(jù)→優(yōu)化AI→吸引更多”的良性循環(huán)，從源頭上解決醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)問題。一是渠道分銷的優(yōu)勢會吸引大量第三方AI和設(shè)備公司入駐平臺；第二，這些公司，加上谷歌的AI產(chǎn)品和Ethicon的設(shè)備產(chǎn)品，將依靠谷歌的連接技術(shù)相互連接，將數(shù)據(jù)存儲在云中，這將成為Verb Surgical積累數(shù)據(jù)最有效的來源。第三，云存儲的大量數(shù)據(jù)會形成豐富的“食材”，幫助第三方公司培訓(xùn)自己的AI產(chǎn)品，從而吸引更多的第三方公司入駐平臺，形成自洽的數(shù)據(jù)閉環(huán)。

總之，產(chǎn)品創(chuàng)新給Verb Surgical帶來了強大的火力，實現(xiàn)了醫(yī)生的全程和代際“解放”；另一方面，商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，將Verb Surgical從同維競爭升級為Operation 4.0，從而對Operation 1.0/2.0/3.0形成“降維打擊”。

3.強生為什么要收購其他機器人公司？

為什么強生Ethicon在動詞外科這么好的情況下買了Auris Health？強生的“墻上作弊”是否代表了下一代手術(shù)產(chǎn)品選擇上的一種課程改變？

進一步的分析告訴我們答案是否定的，強生收購奧瑞斯健康主要是基于兩個目的:完善能力之謎，平衡遠(yuǎn)近利益。

習(xí)得的首要目的是完善能力之謎。如前所述，動詞外科產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新主要由五大技術(shù)支柱支撐。五大技術(shù)支柱中，AI和云互聯(lián)屬于底層操作系統(tǒng)，增強圖像、智能設(shè)備、醫(yī)療機器人屬于垂直領(lǐng)域解決方案。雖然Verb surgive的最終目標(biāo)是搭建平臺，吸引第三方供應(yīng)商入駐，搭建生態(tài)系統(tǒng)，但在平臺研發(fā)初期，要求Verb surgive或其兩家母公司在五大技術(shù)支柱上有一定的技術(shù)積累，并在實際使用過程中生成一些數(shù)據(jù)，以滿足AI平臺開發(fā)、測試和迭代的基本需求。當(dāng)然，盡快向第三方公司開放平臺，利用第三方公司的技術(shù)和數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化迭代AI平臺，也是一種選擇。但如果自身技術(shù)積累和數(shù)據(jù)積累不足，AI平臺沒有優(yōu)化到“基本可用”的水平，就會貿(mào)然向第三方開放，早期落戶的第三方公司會被視為“老鼠”和“調(diào)平工具”，也會給客戶滿意度和公司品牌形象帶來很大壓力。這種先有雞還是先有蛋的悖論幾乎困擾了所有處于起步階段的AI公司(“PredicationMachine”詳細(xì)解釋了這種困境)，動詞外科也不例外。因此，如果我們能夠從一開始就依靠“爸爸”的力量來獲得相應(yīng)的能力基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)積累，將對動詞外科的產(chǎn)品和服務(wù)的迭代升級大有裨益。

進一步分析Verb Surgical及其“dads”能力差距(如下圖所示)，五大技術(shù)支柱大部分可以由Verb Surgical的兩家母公司Google或者強生Ethicon提供。只有“機器人支柱”的技術(shù)支柱所需要的“垂直治療領(lǐng)域的機器人”沒有被兩家母公司積累。另外，手術(shù)領(lǐng)域有很多具體的細(xì)分部門，很多治療領(lǐng)域的機器人也不是萬能的，所以“集合所有治療領(lǐng)域的機器人”就更難了。但是內(nèi)部R&D是曠日持久的。為了完成能力布局的最后一個難題，對外收購將是一條必要的捷徑。

這也解釋了為什么強生在眾多機器人公司中選擇了歐瑞絲收購。收購了Auris，相當(dāng)于在治療領(lǐng)域一次填充了4個機器人:Auris通過2016年收購Hansen Medical，收購了Hansen擁有的Sensei電生理導(dǎo)管機器人和麥哲倫外周血管介入機器人，此外還有FDA批準(zhǔn)的Kindle呼吸內(nèi)窺鏡機器人和正在開發(fā)的眼科機器人。隨著歐瑞絲的收購，強生將上述四種產(chǎn)品一步到位，這是最大的亮點。經(jīng)過這場戰(zhàn)斗，強生公司與矯形外科部門Depuy Synthes收購的矯形外科輔助規(guī)劃系統(tǒng)(Orthotaxy矯形外科輔助規(guī)劃系統(tǒng))一起，完成了手術(shù)機器人在胸部、眼科、心臟電生理、外周血管、骨科等諸多垂直治療領(lǐng)域的布局?！皺C器人支柱”的跛腳大腿現(xiàn)在連接上了。

收購的第二個原因是為了平衡短期和長期收益。AI賦能醫(yī)生，長相漂亮，想象力無限空。但是技術(shù)的成熟應(yīng)用還需要很長時間才能實現(xiàn)，這也是不爭的共識。最近IBM沃森爆出大量負(fù)面消息，也印證了AI賦權(quán)醫(yī)生的艱難未來。

強生和動詞外科對這個困難并非毫無準(zhǔn)備。在2017年接受媒體采訪時，斯科特提到了Verb外科未來20年的“多步”計劃。2020年，在線原型產(chǎn)品主要側(cè)重于通過儀表板和報告向外科醫(yī)生提供可操作的信息；在接下來的3-5年中，通過深度學(xué)習(xí)和模式識別技術(shù)引入了半自主特征；再過7-10年，系統(tǒng)將實現(xiàn)自動閉視反饋功能，為外科醫(yī)生提供更多指導(dǎo)，實現(xiàn)更好的手術(shù)質(zhì)量。

但是，盡管做了足夠的產(chǎn)品策劃和心理建設(shè)，Verb Surgical似乎還是低估了“顛覆”的難度。2018年以來，動詞外科產(chǎn)品的“跳票”跡象越來越明顯。在2018年第四季度的電話會議上，強生公司董事長兼首席執(zhí)行官亞歷克斯·戈爾斯基(Alex Gorsky)首次暗示，verb外科的進展慢于預(yù)期。之前承諾的“2020年推出第一款產(chǎn)品”，也模糊地改成了“2020年及以后”。

各種跡象表明，盡管強生公司在項目的早期階段就已經(jīng)預(yù)計到從動詞外科手術(shù)中獲得回報將是一個長期的過程，但實際進度仍然低于其最初的預(yù)期。為了對沖這種風(fēng)險，強生當(dāng)然會考慮如何從現(xiàn)有產(chǎn)品中獲得盡可能多的“短期回報”。在這個問題上，收購可以直接出售的手術(shù)機器人系統(tǒng)是自然的選擇。一方面，經(jīng)過直觀外科多年的培育，外科機器人的市場接受度已經(jīng)很高，逐漸進入收獲期。另一方面，很多垂直治療領(lǐng)域的機器人市場還是空白色。一旦強生進入，就可以迅速利用其強大的渠道能力和銷售團隊實現(xiàn)“快速收益”。最后，這些被收購的機器人還可以在未來作為第三方供應(yīng)商落戶Verb surgive平臺，成為Verb surgive生態(tài)系統(tǒng)的一部分，從而獲得長期回報。一舉兩得。強生不應(yīng)該這么做的原因是什么？

4.動詞外科的第一任CEO斯科特·休內(nèi)肯斯為什么離職？

因為弗雷德里克·摩爾博士來了。

弗雷德里克·摩爾(Fredric Moll)作為外科手術(shù)機器人領(lǐng)域的風(fēng)云人物，在離開直觀外科之后開始了自己的事業(yè)，先后成立了幾家外科手術(shù)機器人公司，均已成功退出，堪稱外科手術(shù)機器人領(lǐng)域的“半邊天”。收購奧里斯后，摩爾博士正式宣布，交易完成后，他將加入強生公司，擔(dān)任強生醫(yī)療器械公司的首席開發(fā)官。從某種意義上說，我們很難界定摩爾博士和奧里斯健康公司中的哪一個是“第一夫人”，哪一個是這次收購強生公司的“伴娘”。然而，一些內(nèi)部人士已經(jīng)明確表示，強生打算在2019年完成所有Q2奧瑞斯健康交易后，讓“莫班比”擔(dān)任動詞外科的首席執(zhí)行官。如果是這樣的話，現(xiàn)任CEO斯科特·休內(nèi)肯斯有什么理由不離職呢？畢竟，如果你成功地招募了臥龍鳳雛為軍師，誰會在乎許叔先生去哪里？

總結(jié):

人們一直困惑于Verb外科在做什么，但作為最有可能顛覆外科的存在，它畢竟承載了太多的關(guān)注和期待。千言萬語。如果時間不夠，記住以下三點:

大名鼎鼎的Verb Surgical，并非手術(shù)機器人公司，而是個智能手術(shù)平臺公司（Digital Surgery Platform），自我歷史定位也很明確：外科4.0 (Surgery 4.0)。Verb Surgical的“黑科技”，既有產(chǎn)品創(chuàng)新（全流程、跨代際地“解放手術(shù)醫(yī)生”），又有商業(yè)模式創(chuàng)新（外科版的“蘋果商城 + 小米生態(tài)圈”），一但成功推出，對現(xiàn)有醫(yī)療業(yè)態(tài)將形成降維打擊。2019開年以來，公司面臨的紛紛擾擾（如CEO離職、強生“出軌”收購其他機器人公司等），并非改旗易幟，只是零星插曲；Verb Surgical非但不會改變道路，還有可能會“高配”手術(shù)機器人界的傳奇“莫半壁“Dr. Fredric Moll，沿著其手術(shù)4.0的康莊大道繼續(xù)邁進！

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