近年來，企業(yè)紛紛倒閉，像多米諾骨牌一樣。一個企業(yè)的倒閉往往會影響產業(yè)鏈上下游企業(yè)。而且由于大量勞動者沒有工資或者面臨失業(yè)，爆發(fā)了嚴重的社會矛盾。

對于家具行業(yè)來說，這幾年并不容易，尤其是中小企業(yè)，很多都是因為經(jīng)營壓力而被迫倒閉倒閉。不僅如此，由于高額債務難以償還，甚至出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者與員工之間的激烈沖突。許多企業(yè)主為了逃避高額債務而選擇“逃跑”，使大量基層工人無法獲得應有的報酬和謀生。

最近我們整理了2014年家具行業(yè)倒閉危機的企業(yè)名單，包括其他行業(yè)的一些“倒閉企業(yè)”。但倒閉的企業(yè)遠不止名單上的企業(yè)，還有一些規(guī)模較小的實體因為影響較小而沒有進入公眾視線。根據(jù)這些企業(yè)陷入破產的原因，我們也可以進行一些思考，這可能對企業(yè)未來的經(jīng)營有所幫助。

近年來“破產危機”企業(yè)名單

成峰家具

主營業(yè)務:辦公家具/出口企業(yè)

2018年8月20日，新京報記者從最高法院企業(yè)破產重整案件平臺獲悉，福建省福州市中級人民法院根據(jù)李偉的申請，決定受理盛豐家具(中國)有限公司破產清算案件，并責成福清市人民法院審理此案。

福清市人民法院于2018年8月14日作出(2018)民0181第4號判決，聘任福建智信行律師事務所為盛豐家具(中國)有限公司經(jīng)理..盛豐家具(中國)有限公司的債權人應于2018年9月15日前向盛豐家具(中國)有限公司的管理人申報債權。誠豐家具(中國)有限公司的債務人或財產持有人應向經(jīng)理清償債務或交付財產。

好來塢家具

主要產品:福建第一櫥柜企業(yè)

據(jù)好來塢官網(wǎng)介紹，該公司是國內為數(shù)不多的能生產實木、烤漆、壓膜三大核心廚柜部件的廚柜品牌企業(yè)?，F(xiàn)有員工600多人，廠房面積近5萬平方米，年產值8億多元。

目前，好來塢在全國范圍內擁有629家加盟店，公司計劃在未來2-3年內在全國范圍內擁有1000多家加盟店。

但是盲目投資櫥柜的弊端開始顯現(xiàn)。2015年以來，很多櫥柜企業(yè)陸續(xù)倒閉。隨著馬一利合作的終止，好來塢發(fā)生了很多糾紛。

據(jù)2016年7月媒體報道，好來塢廚柜被查出拖欠員工工資，數(shù)百名員工無生活。2016年3月，20多名員工集體申請勞動仲裁，仲裁結果是公司必須為員工結清工資。然而，郝來武對仲裁結果不滿，立即提出上訴。2018年初破產。

東莞漢平家具有限公司

主營業(yè)務:木制家具/出口型企業(yè)

使用壽命為10年

企業(yè)欠供應商工資約374萬元，貨款約4300萬元。工廠主被供應商利用，用刀子討債。最終，由于資金鏈斷裂，

因資不抵債而破產。

河北霸州方勝大星家具有限公司

主營:板式和實木家具

經(jīng)營期限為25年

企業(yè)拖欠工資400多萬元。工人們靜靜地坐在市政府門前，要求支付工資。最終由于資金鏈斷裂，資不抵債，倒閉了。

危機節(jié)點2014年5月

中山齊樂家具有限公司

主營:實木，戶外/出口

使用壽命為10年

拖欠80多萬。老大失聯(lián)了。有訂單，但無法支付生產所需的材料。

2014年6月危機節(jié)點

深圳華源軒家具有限公司

主營:木板、實木家具

使用壽命為13年

負債3000多萬。工人們集體去屋頂抗議。擴張?zhí)欤蜪PO審核失敗。

深圳富之道家具有限公司

主營:面板和軟家具

經(jīng)營期限為25年

拖欠1000萬元。工人們舉行罷工抗議。工業(yè)園區(qū)肆意建設，大量資金投入房地產項目，造成資金鏈斷裂。

危機節(jié)點2014年7月

鶴山鶴城鎮(zhèn)明俊家具有限公司

主要經(jīng)營辦公家具

使用壽命為10年

60多名工人拖欠工資。工人堵路要工資，老板拿刀砍工人。資金鏈斷裂，資產資不抵債。

危機節(jié)點2014年9月

深圳華仁實業(yè)有限公司

主營:軟家具

使用壽命為18年

負債金額尚未公布。停業(yè)，品牌收購。管理不善導致嚴重虧損。

危機節(jié)點2014年10月

米蘭祥源家具有限公司(原成都興奇霸家具有限公司)

主營:板式家具、布藝沙發(fā)

使用壽命為6年

欠了幾千萬。老大失聯(lián)了。資金鏈斷裂，資產資不抵債。

清遠上軒家具有限公司

主營業(yè)務:辦公家具、出口家具/出口企業(yè)

使用壽命為21年

拖欠工資89萬。老板跑路，法院查封拍賣資產。資金鏈斷裂，資產資不抵債。

深圳伊士丹的舒源品牌

主營:仿古家具、明清家具、榆木實木家具

使用壽命為13年

2014年7月至10月欠員工工資。破產后被惠州法拉卡丹家具有限公司全面收購，品牌更名為法拉卡丹拉斐爾湖濱系列。資金鏈斷裂，資產資不抵債。

危機節(jié)點2014年11月

佛山市文華申家具面料有限公司

主營:布藝沙發(fā)，歐美家具

使用壽命為24年

拖欠230萬元。工人抗議，企業(yè)法人拖欠逃。資金轉移到資金需求較大的房地產，房地產投資失敗，占用大量資金，主營業(yè)務失去基本生存條件。

浙江臺州臨海仁和家具有限公司

主營:鋼木家具，竹制工藝品

使用壽命為10年

拖欠200多萬元。賣廠房還工人工資。資金鏈斷裂，資產資不抵債。

佛山新龍翔家具工業(yè)有限公司

主營:民用板式套房系列、客廳系列、餐廳系列和書房系列家具

使用壽命為11年

拖欠工資63萬元。老大失聯(lián)了。資金鏈斷裂，資產資不抵債。

危機節(jié)點2014年12月

安徽金澤工藝品家具有限公司

主營:柳、藤、木、竹、鐵工藝品及家具/出口型企業(yè)

使用壽命為7年

未付工資近100萬。老大失聯(lián)了。資金鏈斷裂，資產資不抵債。

超舒適國際家居

主營業(yè)務:銷售進口及國產中高檔家具

使用壽命為10年

民間借貸5550萬元。老板失聯(lián)，企業(yè)倒閉。民間貸款5550萬元，月息3.5%，難以償還高額債務。

山東凌秀家居生活廣場有限公司

主營業(yè)務:代理高端家具品牌

使用壽命為10年

店才開了四個多月，欠員工四個月工資，店內幾百萬房租，還欠工廠一大筆款。老大失聯(lián)了。門店經(jīng)營虧損。

佛山市卡夫尼家具有限公司

主營:沙發(fā)、成套家具

使用壽命為6年

拖欠77萬。拖欠供應商40萬。管理不善，老板失聯(lián)。

浙江湖州安吉嘉之家家具有限公司

主營:功能沙發(fā)

使用壽命為8年

拖欠五個月。工人們繼續(xù)罷工。資金鏈斷裂，資產資不抵債。

成都金英家具有限公司

主營業(yè)務:生產精品套房系列、中高檔酒柜系列

還有布藝沙發(fā)和軟床系列

經(jīng)營期限為25年

負債高達2億人民幣。工廠倒閉，資產面臨重組。與家具銷售實體分離后，業(yè)務遇到困難，資金投入資本市場，導致資金鏈斷裂，資不抵債。

山東東興家具有限公司

主營:木制家具

使用壽命為14年

拖欠100萬，負債總額4000萬。工人罷工了，工廠關閉了。管理不善，資不抵債。

危機節(jié)點2015年1月

福建泉州棒頭奎山紅木家具直銷店

主營:古典紅木家具

使用壽命為3年

民間貸款300萬，債權人包圍展廳，家具被查封，債權人會向法院提起訴訟，等待法院檢查。民間借貸，資金鏈斷裂，債務難以償還。

2015年1月經(jīng)銷商維權事件

樂從東航家具城經(jīng)銷商

涉店/東航家具城

家具城最高租金高達1000元/平米，占經(jīng)銷商運營成本的80%。市場慘淡不堪。經(jīng)銷商關燈罷工，要求商店減租。店鋪承諾商家2015年2月減租，剩余月租打八五折。

四川內江的美凱龍商家

參與店鋪/紅星美凱龍

使用壽命為4年

不滿商城虛假招商，生意慘淡，要求免租。商家豎起橫幅抗議，導致流血事件。目前還沒有確定的結果。

河南焦作歐凱龍家居商場

涉及店鋪/歐凱龍國際家居廣場

在客流減少、業(yè)績萎縮、低價競爭導致利潤越來越薄的情況下，作為經(jīng)銷商也面臨著另一個壓力——店鋪租金上漲。

為什么家具企業(yè)接二連三的倒閉？

近年來，家具行業(yè)企業(yè)倒閉最直接的原因是資本的斷裂和破產。根本原因如下:

第一，不務正業(yè)。

當一些企業(yè)主面臨經(jīng)營壓力或貪圖其他行業(yè)的暴利時，就把資金和精力投入到其他行業(yè)，導致主營業(yè)務得不到應有的資金和時間的支持，最終導致主營業(yè)務不可持續(xù)。2012年，富智道在房地產項目上投資40億元，但該項目后期資金難以到位，成為“未完成項目”。投入的資金很難在短時間內收回，這使得企業(yè)的主營業(yè)務發(fā)展面臨嚴重的資金短缺。企業(yè)在新產品開發(fā)、售后服務等主營業(yè)務上沒有更多的投入，無法適應激烈的市場競爭，最終導致企業(yè)倒閉。

第二，盲目擴張。

面對商業(yè)危機，一些企業(yè)的做法是將危機和壓力轉嫁給終端經(jīng)銷商，表現(xiàn)在終端擴大渠道，開設大量門店。但企業(yè)開店后，無法保證經(jīng)銷商的運營，經(jīng)銷商很快被嚴峻的市場淘汰，最終會危及企業(yè)。

第三，民間借貸。

因為中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款，所以選擇通過民間借貸獲得資金。民間借貸又稱高利貸，是以高利率為代價的，無異于飲鴆止渴。

4.外向型企業(yè)無法承受人民幣升值和訂單減少的壓力。

5.沒有處理風險的機制。

企業(yè)經(jīng)常遇到突發(fā)情況，面對突發(fā)情況時，迅速啟動相應的應急預案。在資金方面，也要給自己留有余地，以免在突如其來的財務問題面前，給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒有建立相應的機制，或者不重視，必然導致企業(yè)應對風險的能力小。