目前，中國(guó)已經(jīng)是家電行業(yè)大國(guó)，擁有格力、美的、海爾、海信等眾多知名品牌。但你可能不知道，國(guó)內(nèi)有一家企業(yè)在空調(diào)音、電視等領(lǐng)域可能不如前幾家，但它擁有世界領(lǐng)先的微波爐技術(shù)，超越美的、海爾成為世界微波爐之王，那就是格蘭仕。

格蘭仕成立于20世紀(jì)70年代，前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，格蘭仕已經(jīng)成為全球最大的綜合性白色電器品牌企業(yè)和專業(yè)微波爐制造商，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地。

20世紀(jì)30年代，梁清德(格蘭仕創(chuàng)始人)出生于廣東順德。不像很多年紀(jì)輕輕就出柜的企業(yè)主，他四十多歲就辭職創(chuàng)業(yè)了。20世紀(jì)70年代末，中國(guó)剛剛出現(xiàn)一波開放浪潮。當(dāng)時(shí)的公務(wù)員梁清德，毅然放棄鐵飯碗，帶領(lǐng)十幾個(gè)人搭窩棚，開始做雞毛撣子，很快就開始了羽毛出口生意。

在接下來(lái)的十年里，梁清德把這個(gè)小作坊扔進(jìn)了一家年產(chǎn)值過(guò)億的企業(yè)。90年代，梁清德有一次訪日，日本家電巨頭東芝旗下的微波爐攤上人頭攢動(dòng)，讓他看到了商機(jī)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有大規(guī)模普及?；貒?guó)后，梁清德考慮進(jìn)入微波爐行業(yè)。

當(dāng)時(shí)梁清德還不糊涂，廠子生意好，好多朋友都來(lái)勸阻。然而，他已經(jīng)下定決心，他沒(méi)有輕易改變。第二年開始對(duì)日本企業(yè)進(jìn)行全面檢查，投入巨資引進(jìn)微波爐生產(chǎn)線。之后改名格蘭仕，正式切入家電行業(yè)，專門做微波爐。

但是從日本采購(gòu)的500萬(wàn)的微波爐生產(chǎn)線卻頻頻出錯(cuò)。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不是太熱就是啟動(dòng)太慢，生產(chǎn)問(wèn)題沒(méi)有解決。無(wú)情的現(xiàn)實(shí)重創(chuàng)了梁清德，但他沒(méi)有放棄。同年，他去上海找專家，答應(yīng)優(yōu)厚的待遇，終于得到了一批優(yōu)秀的人才。

當(dāng)時(shí)微波爐行業(yè)在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)新興行業(yè)，產(chǎn)品比較貴，年銷量才幾十萬(wàn)臺(tái)。格蘭仕進(jìn)入市場(chǎng)后，通過(guò)專業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成本大幅降低，售價(jià)直接降低一半以上，徹底打開了市場(chǎng)大門。同時(shí)，質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品也很快擊敗了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額。

為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，格蘭仕不僅建立了R&D中心，還實(shí)施了世界工廠戰(zhàn)略，為日本等家電制造商引進(jìn)和吸收了先進(jìn)的生產(chǎn)線技術(shù)。有了這個(gè)策略，格蘭仕的技術(shù)發(fā)展很快。幾年后，工業(yè)工人掌握了世界上最先進(jìn)的微波爐生產(chǎn)技術(shù)。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，日韓等家電企業(yè)的微波爐業(yè)務(wù)一落千丈，而格蘭仕則借此機(jī)會(huì)擴(kuò)大出口，在歐美市場(chǎng)大踏步前進(jìn)，在空之前取得了成功，占據(jù)了全球微波爐市場(chǎng)的一半以上，成為行業(yè)龍頭。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，隨著微波爐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，格蘭仕開始進(jìn)入空空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、廚房電器等領(lǐng)域，形成了家電行業(yè)全方位發(fā)展的商業(yè)格局。近日，格蘭仕以212.44億元的年收入躋身2019年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。