“在整改中加強(qiáng)資產(chǎn)清算追繳，通過解除協(xié)議合同收回投資16.49億元;通過協(xié)商、法院訴訟、公安和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)協(xié)助等追繳資金，涉及44.5億元?！苯?jīng)過一年多的以案促改，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)76項(xiàng)整改任務(wù)基本完成、140個具體問題得到整改。

這些問題的整改源于同一人——呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委原書記李建平，由他的嚴(yán)重違紀(jì)違法行為所引發(fā)。記者了解到，該案涉案金額30億余元，被稱為“內(nèi)蒙古反腐敗斗爭史上迄今第一大案”。

1 把分管領(lǐng)域當(dāng)成“私人領(lǐng)地”，大肆攫取巨額經(jīng)濟(jì)利益

自2011年3月至2018年9月被通報(bào)，李建平擔(dān)任呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記7年之久。

那些年，從利用職務(wù)之便幫助他人承攬工程收受錢物開始，到后來窮盡所能將手中權(quán)力充分變現(xiàn)，金額從幾萬、幾十萬，逐漸增加到幾百萬、幾千萬，甚至幾億，李建平胃口越來越大，欲望的閘門一旦打開就覆水難收。

即使曾與他共事的經(jīng)開區(qū)黨工委原副書記、管委會原常務(wù)副主任白海泉在2014年被調(diào)查，李建平都沒有一絲警醒，依然不收斂、不收手，甚至變本加厲。

作為經(jīng)開區(qū)一把手，李建平不僅把下屬企業(yè)當(dāng)成自己的“錢袋子”和“提款機(jī)”，還借他人之名注冊公司而自己實(shí)際操控，以達(dá)到侵吞國有資產(chǎn)的目的。

為了擾亂監(jiān)管視線，李建平以某酒店服務(wù)員王某、敖某和社會人員徐某三人名義，注冊成立公司，法人為王某，但真實(shí)老板是李建平。更為荒唐的是，在初選董事長、總經(jīng)理和監(jiān)事長時(shí)，李建平竟然用“石頭剪刀布”的方式解決，第一名董事長、第二名總經(jīng)理、第三名監(jiān)事長。

“在整改中加強(qiáng)資產(chǎn)清算追繳，通過解除協(xié)議合同收回投資16.49億元;通過協(xié)商、法院訴訟、公安和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)協(xié)助等追繳資金，涉及44.5億元?！苯?jīng)過一年多的以案促改，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)76項(xiàng)整改任務(wù)基本完成、140個具體問題得到整改。

這些問題的整改源于同一人——呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委原書記李建平，由他的嚴(yán)重違紀(jì)違法行為所引發(fā)。記者了解到，該案涉案金額30億余元，被稱為“內(nèi)蒙古反腐敗斗爭史上迄今第一大案”。

1 把分管領(lǐng)域當(dāng)成“私人領(lǐng)地”，大肆攫取巨額經(jīng)濟(jì)利益

自2011年3月至2018年9月被通報(bào)，李建平擔(dān)任呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記7年之久。

那些年，從利用職務(wù)之便幫助他人承攬工程收受錢物開始，到后來窮盡所能將手中權(quán)力充分變現(xiàn)，金額從幾萬、幾十萬，逐漸增加到幾百萬、幾千萬，甚至幾億，李建平胃口越來越大，欲望的閘門一旦打開就覆水難收。

即使曾與他共事的經(jīng)開區(qū)黨工委原副書記、管委會原常務(wù)副主任白海泉在2014年被調(diào)查，李建平都沒有一絲警醒，依然不收斂、不收手，甚至變本加厲。

作為經(jīng)開區(qū)一把手，李建平不僅把下屬企業(yè)當(dāng)成自己的“錢袋子”和“提款機(jī)”，還借他人之名注冊公司而自己實(shí)際操控，以達(dá)到侵吞國有資產(chǎn)的目的。

為了擾亂監(jiān)管視線，李建平以某酒店服務(wù)員王某、敖某和社會人員徐某三人名義，注冊成立公司，法人為王某，但真實(shí)老板是李建平。更為荒唐的是，在初選董事長、總經(jīng)理和監(jiān)事長時(shí)，李建平竟然用“石頭剪刀布”的方式解決，第一名董事長、第二名總經(jīng)理、第三名監(jiān)事長。