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2018年10月13日

星期六

準確的采購成本分析及降低方法

采購部、計劃部、訂單部等。

課程:“準確的采購成本分析和降低方法”

一般來說，在一個企業(yè)中，采購成本占總成本的比重最大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本控制的重點對象。一項對全球500強企業(yè)的調(diào)查顯示，“采購成本每降低1%，就相當于企業(yè)績效提高10%-15%”。隨著國內(nèi)附加值的降低，這個數(shù)字可能會變得更高。如何緩解成本壓力，有效控制采購成本，提高業(yè)務效率，是本課程將幫助你解決的問題。

1.了解采購和供應鏈前沿的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀

2.闡明采購的系統(tǒng)化和全球成本降低管理概念

3.學習并應用報價分析和供應商報價方法

學習工具:

1.四象限定位法

2.5W2H2R原理

3.跟蹤甘特圖

4.WBS結(jié)果分解

5.5R購買要素

第一部分:如何做——采購系統(tǒng)化和全球化的概念

第一，傳統(tǒng)采購和供應鏈向敏捷供應鏈的轉(zhuǎn)變

1.供應鏈過程中的一系列成本因素

2.供應鏈成本的分類:功能成本、過程成本和故障成本

3.供應鏈管理中的庫存控制

第二部分:如何做——如何控制采購成本？

如何分析和控制采購成本？

1.如何降低采購總成本？

2.實踐:結(jié)合實際工作案例進行價格分析

3.練習:用工作案例分析不同產(chǎn)品線的成本策略

4.總成本使用的顯示

5.采購總成本的控制方法

6.具體成本降低策略的案例演示

7.如何使用采購成本管理工具5W2H2R？

8.如何分析采購報價？

2.采購降成本:3d，3d，3d？

3.通過供應商關系管理降低成本

第四，尋找降低成本的方法

第三部分:如何做——采購合同管理中的成本降低法——18個問題

1.案例研究:合同的定義——無效合同

2.案例分析:合同的定義——可撤銷合同

3.案例分析:合同的定義——效力待定的合同

4.案例分析:合同的完成——合同的主要條款

5.采購合同應注意的八大問題(頭腦風暴)

陳老師

采購與供應鏈管理專家，MBA/國際MBA，ITC國際采購職業(yè)資格認證高級培訓師，常青藤盟校人力資源與社會保障部高級培訓師，上海池源學院采購與供應鏈/CIPS證書特聘講師，英國High Pro咨詢采購與供應鏈顧問/項目合作專家。

部分服務客戶:嘉陽通信科技、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、宏碁電腦、酷五物流有限公司、蔣珂電子(上海市政府重點支持企業(yè))、上海池源學院、上海中橋職業(yè)技術學校、上海邦德學院、上海劍峰學院、上海星箭技校、上海財經(jīng)大學、東華大學、寶山鋼鐵集團、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁蔣珂電子、上海池源、可口可樂、聯(lián)合利華、好樣的、歐萊雅、斯臺普斯、 美樂365、高闖電子、蘇州聚源科技、深圳感知科技上海分公司、英濤機電有限公司、平果工貿(mào)有限公司、祁龍通信科技有限公司、昆山艾爾達電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)人電腦科技有限公司、江蘇歐達泰電子有限公司、江蘇仲達包裝

單門課程的入場費為人民幣1800元/人/天。