記者吳忠祥

9月20日至21日，中國糧油協(xié)會油脂分會第26屆學術(shù)年會暨產(chǎn)品展覽會在陜西Xi舉行。會議還授予“中國糧油學會科技進步獎”，麥集團與江南大學合作的“食用油適度加工技術(shù)及大型智能設(shè)備開發(fā)應用”項目獲得“特別獎”。這是中國糧油協(xié)會歷史上第二次頒發(fā)特別獎，獲獎者是麥，他在10年內(nèi)獲得了亞洲石油工程機械第一名。

敢回零挑戰(zhàn)國際巨頭

該公司董事長徐斌在2003年創(chuàng)立邁安德之前，是飼料機械領(lǐng)域的風云人物。從1992年開始，他和他的同事花了10年的時間，把原縣本地的小工廠建設(shè)成為中國飼料機械工程第一品牌企業(yè)。

回憶起艱難的銷售時光，徐斌開心地笑了。2003年，徐斌決定開始新的業(yè)務，并重新開放其領(lǐng)土。在他看來，成為世界上最好的石油機械企業(yè)已經(jīng)成為一個明確的創(chuàng)業(yè)目標。在創(chuàng)業(yè)的第一年，包括徐斌在內(nèi)的三位麥安德股東提供了啟動資金。接下來，組建團隊，從零開始爭取夢想。徐斌的選人標準有三條:“工作要有激情，要專業(yè)，要誠信”。固定這三點就成了企業(yè)的核心價值觀，“激情、細膩、誠信”，而企業(yè)的名字，麥安德，就是“激情是豪放，細膩是安全，誠信是道德”的縮寫。

追求品質(zhì)，5年爬出死亡

原地分析行業(yè)優(yōu)劣的徐斌，沒想到前兩年還在風口浪尖上，正在以可觀的利潤擴張的石油加工行業(yè)，突然被美國大豆期貨價格的波動擊倒。

自2004年以來，石油加工廠遭受了巨大損失?？坑椭瑱C械謀生的梅安德生于一個饑荒年。沒有命令，R&D不能停下來。最后，只要有工作，就給國企和外企做。世界500強企業(yè)之一的法國阿爾斯通，在多家中國企業(yè)做了試訂單，最終發(fā)現(xiàn)麥安德質(zhì)量最好。就這樣，邁安德憑借品質(zhì)完成了企業(yè)第一個五年計劃:給邁安德打品牌。

從五年死亡期里爬出來，梅安德的團隊建設(shè)和生產(chǎn)管理經(jīng)歷了第一次轉(zhuǎn)型。但要達到國際同行的肩膀，團隊、管理體系、質(zhì)量標準都不會國際化。

打破國際壟斷

勇敢做行業(yè)領(lǐng)袖

2007年，梅安德開始盈利。經(jīng)過五年的口碑積累，麥安德進入品牌收獲期。

2011年，麥安德在廣西接了一個大項目，6000噸/天的擴建豆油加工線，這是亞洲最大的生產(chǎn)線。2012年6月項目投產(chǎn)，解決了客戶原糧壓力大的問題。

2013年，亞洲最大的油菜籽生產(chǎn)線——3000噸/日油菜籽預處理、壓榨和浸出生產(chǎn)線及其配套技術(shù)改造和擴建項目由邁安德承擔。在中國承接幾個1000噸以上大型項目的麥安德，終于打破了國外公司壟斷國內(nèi)大型石油工程機械設(shè)備的格局，在市場上與國外品牌平起平坐。

一個接一個的大訂單，促使麥安德加大對產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計、制造系統(tǒng)和配套服務的投入。2013年投資1億美元建設(shè)7萬平方米生產(chǎn)車間，新建國內(nèi)最先進的超大型智能食用油生產(chǎn)線，成為全球最大的油脂、淀粉、發(fā)酵三大產(chǎn)業(yè)機械設(shè)備制造車間。

從租用廠房到擁有世界一流的生產(chǎn)線，梅安德的第二次質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型開始依靠智能系統(tǒng)，并繼續(xù)實施信息化整體升級項目，以提高設(shè)備設(shè)計和制造水平。依托廣闊的國內(nèi)市場，徐斌堅信民族品牌一定會崛起，正是從國內(nèi)市場出發(fā)，麥安德才有機會與國際同行競爭，成為精益生產(chǎn)的國際領(lǐng)導者。