個(gè)人名片:黃炳權(quán)，巨龍候鳥(niǎo)健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行董事，平安國(guó)聯(lián)國(guó)際投資基金管理有限公司董事長(zhǎng)，道合資本基金管理有限公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事。

本雜志正文/編輯部

黃炳權(quán)來(lái)自福建的一個(gè)偏遠(yuǎn)農(nóng)村，憑著自己的能力和毅力白手起家，他已經(jīng)成為許多公司的董事長(zhǎng)和合伙人。雖然只是接近立定年齡，但他比同齡人有著更加粗獷、更加豐富的人生體驗(yàn)。成功不是偶然的。初中的時(shí)候，我參與了一個(gè)商場(chǎng)的小測(cè)試。高中的時(shí)候，我賣數(shù)碼產(chǎn)品。大學(xué)的時(shí)候，我開(kāi)了7家連鎖餐廳，憑著勇氣和韌性自己創(chuàng)業(yè)。

面對(duì)自己驕傲的戰(zhàn)績(jī)，他并不滿足于此，心中有更大的理想。今年加入聚龍候鳥(niǎo)健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，該公司已深入大健康產(chǎn)業(yè)多年。他希望整合全球資源，在中國(guó)引入候鳥(niǎo)式養(yǎng)老模式，利用先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念和執(zhí)行力，為老年人提供更舒適的生活、健康和幸福。

道路崎嶇不平。

黃炳權(quán)出生在福建省，一個(gè)普通的農(nóng)村家庭，有著淳樸的民風(fēng)，是家中獨(dú)子。一位和藹可親的母親是黃炳權(quán)人生的第一任老師。雖然收入微薄，但她盡力給兒子提供教育，希望他能成為人才，改變自己的命運(yùn)。黃炳權(quán)從未讓他的家人失望。他才華橫溢，工作勤奮。他從小成績(jī)一直保持前三。在努力學(xué)習(xí)深造的同時(shí)，他也對(duì)做生意情有獨(dú)鐘。他希望盡快獨(dú)立，能做成人能做的事。他想用自己的雙手創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和生活價(jià)值，減輕父母的負(fù)擔(dān)。從初中開(kāi)始，他萌發(fā)了經(jīng)商意識(shí)并付諸實(shí)踐，做一些小生意。為了有更好的市場(chǎng)，他利用貧乏的信息，準(zhǔn)確地發(fā)掘和滿足客戶的需求，以高質(zhì)量、低價(jià)格、新鮮感脫穎而出，在短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)了市場(chǎng)。

2008年，黃炳權(quán)以優(yōu)異的成績(jī)考入當(dāng)?shù)刂挠来阂恢?。他熱?ài)文學(xué)，尤其是徐志摩和余光中的詩(shī)歌，所以他想選擇文科，但他的父母希望他選擇理科。這個(gè)小小的分歧一度引起了他的困惑和反叛。幸運(yùn)的是，恩人李發(fā)現(xiàn)了學(xué)生情緒的異常。李老師和他談了談，說(shuō)學(xué)習(xí)一定要努力。如果你有自己的興趣，開(kāi)心也很重要。他老師的話激起了他的激情和興趣的勇氣。于是學(xué)習(xí)之后，他開(kāi)始了數(shù)碼產(chǎn)品的生意。當(dāng)時(shí)在數(shù)碼產(chǎn)品市場(chǎng)上，翻新機(jī)的價(jià)格差別很大。黃兵利用不良信息，憑借敏銳的商業(yè)意識(shí)和良好的服務(wù)，把自己的生意做大做強(qiáng)，兩年來(lái)賺了第一桶金。

2011年，成功進(jìn)入大學(xué)的黃炳權(quán)繼續(xù)他的商業(yè)夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)對(duì)大學(xué)城周邊的調(diào)查分析，他認(rèn)為餐飲行業(yè)是最好的選擇，因?yàn)闈撛谙M(fèi)市場(chǎng)大，門檻不高，所以有可能占據(jù)一個(gè)品味好價(jià)格低的地方。憑借他之前的積累和名聲，他籌集了80萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，開(kāi)始實(shí)踐自己的想法。很快，5家以“醬骨”為主體的連鎖餐廳同時(shí)開(kāi)業(yè)，一個(gè)醬骨只賣9.9元的策略引起轟動(dòng)。一開(kāi)始大家都不看好，質(zhì)疑菜品質(zhì)量。“先吃飯，再給錢。如果味道不好，將退還您9.9美元?！秉S炳權(quán)果斷地發(fā)起了這場(chǎng)廣告宣傳活動(dòng)，以消除顧客的擔(dān)憂。其實(shí)當(dāng)時(shí)他已經(jīng)囊中羞澀，這樣的兩岸營(yíng)銷是基于他相信好的品質(zhì)可以吸引和留住更多的客戶。這一舉措與優(yōu)質(zhì)的菜肴和服務(wù)相結(jié)合，生意越來(lái)越興隆。也吸引了朋友注資，連鎖店增加到八家。

一年半后挫敗感出乎意料地來(lái)了，一個(gè)股東突然帶頭退出公司，拿走了100多萬(wàn)，相當(dāng)于全部營(yíng)運(yùn)資金。退股造成資金鏈緊張。生意的起伏和失去一個(gè)好朋友的痛苦使黃炳權(quán)再次陷入低谷和混亂。然而他并沒(méi)有被打敗，于是帶著疑問(wèn)回到書(shū)上尋找答案。他研究了《資本論》和《國(guó)富論》等經(jīng)典著作，對(duì)他后來(lái)的生意產(chǎn)生了潛移默化的影響，尤其是日本商業(yè)之神松下幸之助的自傳。每當(dāng)公司達(dá)到巔峰，松下幸之助就會(huì)從零開(kāi)始，以空的心態(tài)再次挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)公司走向下一個(gè)巔峰。黃炳權(quán)也松了一口氣，他不需要堅(jiān)持他暫時(shí)的成功或失敗，而應(yīng)該把它視為營(yíng)養(yǎng)，他越跌倒，他變得越勇敢。有了這種正常積極的態(tài)度和行動(dòng)，公司的運(yùn)營(yíng)逐漸恢復(fù)正常，達(dá)到了新的高度。這次挫折讓他意識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一種無(wú)止境的實(shí)踐，創(chuàng)始人要堅(jiān)定方向，不怕挑戰(zhàn)和挫折，積極行動(dòng)。2015年大學(xué)畢業(yè)，把公司給了別人，回到泉州發(fā)展。

堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)

黃炳權(quán)沒(méi)有馬上創(chuàng)業(yè)，而是在中國(guó)一個(gè)知名的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上做一名普通的銷售人員，磨練自己，積累經(jīng)驗(yàn)。他的任務(wù)是向泉州地區(qū)的商家推廣平臺(tái)。他工作很努力，每天6點(diǎn)起床，騎著電動(dòng)車到處“掃街”，每天只睡5個(gè)小時(shí)，三餐不定時(shí)，有時(shí)候一天只吃一頓飯。商家把他趕走是常事。憑著努力、甜蜜和耐心，以及對(duì)客戶需求的靈活應(yīng)對(duì)，他一個(gè)人在不到5個(gè)月的時(shí)間里談了600多家合作店，并迅速晉升為業(yè)績(jī)突出的縣級(jí)城市經(jīng)理，分管安溪地區(qū)。

他非常敬業(yè)，隨叫隨到。有需求的時(shí)候他就騎電動(dòng)車出發(fā)，有時(shí)候連續(xù)騎幾個(gè)小時(shí)。有一次，電動(dòng)車沒(méi)電了，他花了一個(gè)多小時(shí)才到達(dá)目的地，這讓客戶非常感動(dòng)。雖然他的工作很辛苦，但黃炳權(quán)說(shuō)他享受充實(shí)和成功的快樂(lè)，并且樂(lè)在其中。除了成績(jī)，他還學(xué)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)邏輯。通過(guò)觀察、思考和實(shí)踐，他對(duì)各行各業(yè)和商業(yè)運(yùn)作有了更深入的了解。這些經(jīng)歷開(kāi)闊了他的眼界和認(rèn)知，讓他認(rèn)識(shí)到了餐飲業(yè)的局限性，為下一階段的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

黃炳權(quán)再次辭職，離開(kāi)家鄉(xiāng)泉州，去廣東東莞創(chuàng)業(yè)。雖然是個(gè)陌生人，但憑借對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)的熟悉，很快找到了一個(gè)社區(qū)商圈運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)一兩周的調(diào)查、分析和判斷，他抓住了周邊客戶的真實(shí)需求，針對(duì)周邊大型工廠的員工，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)了商業(yè)區(qū)。這個(gè)設(shè)計(jì)得到了一位富商的青睞，他投入了380萬(wàn)元作為種子資金，公司就此起步。由于運(yùn)營(yíng)成功，商業(yè)區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)得到了快速的帶動(dòng)，年銷售額超過(guò)2億，公司凈利潤(rùn)超過(guò)4000萬(wàn)。

隨著收入的飆升，黃炳權(quán)的心也開(kāi)始覺(jué)得有點(diǎn)高，有點(diǎn)虛榮，一些酒肉朋友也蜂擁而至。2016年，在一次合作中，一個(gè)以前的朋友帶著錢跑了，因?yàn)閾?dān)保被騙了一大筆錢，不僅毀了家庭，還欠了一大筆錢。這一打擊讓黃炳權(quán)又氣又惱，然后他開(kāi)始反思自己的膨脹和輕信。他沒(méi)有沉溺于負(fù)面情緒，而是調(diào)整心態(tài)，視之為交學(xué)費(fèi)，重整旗鼓，投奔廈門親友，賺錢還債。

2018年，他去天津經(jīng)營(yíng)進(jìn)口車業(yè)務(wù)。憑著精明的商業(yè)頭腦，我東山再起，事業(yè)蒸蒸日上，有幸結(jié)識(shí)了國(guó)內(nèi)頂尖的資本家、商業(yè)策劃師、頂級(jí)設(shè)計(jì)師。從他們身上，黃炳權(quán)不僅享受了知識(shí)的盛宴，培養(yǎng)了企業(yè)家的核心素質(zhì)，也帶領(lǐng)他開(kāi)始了一段新的旅程——轉(zhuǎn)型為一家投資公司。他對(duì)投資一無(wú)所知。他敢于突破舒適區(qū)，從零開(kāi)始，虛心求教，深入麥肯錫、摩根士丹利等知名投行的基層，培訓(xùn)積累資本市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)和案例，為后來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

完成學(xué)業(yè)后，來(lái)到北京揮拳出擊，先后投資鐘石天下、興武洲體育教育產(chǎn)業(yè)、獵德科技、百合灘、鴻圖教育等項(xiàng)目，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和優(yōu)化自己的理論知識(shí)。2019年，他在北京五環(huán)路附近買了人生第一套房。短短幾年時(shí)間，黃炳權(quán)從一個(gè)貧窮甚至負(fù)債的年輕人，成長(zhǎng)為許多總部設(shè)在北京的企業(yè)集團(tuán)的首席執(zhí)行官。黃炳權(quán)的經(jīng)歷可謂豐富而傳奇。

打造健康的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

多年無(wú)私的業(yè)務(wù)透支讓他覺(jué)得健康是人生最大的財(cái)富。他開(kāi)始關(guān)注醫(yī)療保健，追求更高的生活質(zhì)量。另外，2020年的COVID-19疫情讓他放慢了腳步，偶然接觸到了巨龍候鳥(niǎo)健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，讓他嗅到了巨大的市場(chǎng)前景和價(jià)值。

集團(tuán)成立于2010年，是集醫(yī)療監(jiān)測(cè)、天然藥物、精密藥物和養(yǎng)老服務(wù)為一體的大型健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總部設(shè)在北京，深入上海、深圳、沈陽(yáng)、廣州、成都、武漢、Xi、天津、重慶、杭州等幾十個(gè)核心城市。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的了解和調(diào)查，他非常欣賞集團(tuán)的發(fā)展理念和價(jià)值觀。2020年加入并入選巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)執(zhí)行董事，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇攀高峰。

接管集團(tuán)后，黃炳權(quán)做的第一件事就是吸引人才加入，為集團(tuán)注入新鮮血液。他引進(jìn)了具有價(jià)值前景和事業(yè)非凡個(gè)人魅力的志同道合人才，如原店全國(guó)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，戰(zhàn)略融資和股權(quán)收購(gòu)方面的頂尖人才，服務(wù)過(guò)微軟、今日頭條、滴滴、美團(tuán)、58桐城等國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司的高管。他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域有著非凡的天賦，這將有助于巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)走向下一次健康大產(chǎn)業(yè)之旅。

該行業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)需求和前景。近年來(lái)，候鳥(niǎo)作為一種新的養(yǎng)老方式，越來(lái)越受到各方的關(guān)注。隨著生活水平的提高，一些富裕的退休人員成了“候鳥(niǎo)”。夏熱前，“候鳥(niǎo)”飛到哈爾濱、大連、青島等北方城市，冬天則去海南、廣州等南方城市“過(guò)冬取暖”。冬天在溫暖舒適的南方養(yǎng)老，夏天在涼爽宜人的北方度過(guò)，異地吃住養(yǎng)老院，比單純的異地旅游或買房更劃算。

“目前大健康產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，有必要建立生命周期健康管理意識(shí)。創(chuàng)新仍然是建設(shè)健康中國(guó)的核心動(dòng)力?！秉S炳權(quán)表示，在目前的混合健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)基于多年的經(jīng)驗(yàn)，采用多元化、人性化、個(gè)性化和一體化的框架，建立了一支促進(jìn)中國(guó)人身心健康的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)搜遍全球頂級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，檢查產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量，一對(duì)一銷售專業(yè)講解，為中國(guó)人民健康提供定制產(chǎn)品和服務(wù)，打破國(guó)內(nèi)大型健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸新格局。

自2017年以來(lái)，巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)的發(fā)展引起了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈廠商的關(guān)注，先后與臺(tái)灣省、香港、美國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓、印尼的廠商進(jìn)行戰(zhàn)略合作。集團(tuán)選擇頂尖供應(yīng)商，通過(guò)實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)研、監(jiān)管資質(zhì)、第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)、用戶試用反饋，最終確定產(chǎn)品是否符合集團(tuán)的市場(chǎng)定位和客戶需求，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足中老年人需求。

中國(guó)的大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了30多年，人們對(duì)“病前”這個(gè)概念有了更深的理解，這已經(jīng)成為追求健康長(zhǎng)壽的主流需求。今天，隨著保健品市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)秉承“匠心為民，造福民生”的理念，立足未來(lái)大健康的視角，以專業(yè)服務(wù)為驅(qū)動(dòng)，以消費(fèi)者為中心。黃炳權(quán)堅(jiān)信，集團(tuán)將成為偉大健康產(chǎn)業(yè)中的一匹駿馬，為更多的家庭帶來(lái)全方位、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

首批153萬(wàn)精準(zhǔn)養(yǎng)老用戶

巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，積累了大量的精準(zhǔn)用戶。已擁有完善的健康產(chǎn)品線、專業(yè)的物流管理團(tuán)隊(duì)和行業(yè)領(lǐng)先的客戶管理體系，與醫(yī)療器械、保健品、食品、醫(yī)療、保險(xiǎn)、保健、養(yǎng)老等國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)緊密合作，為會(huì)員提供包括專業(yè)健康咨詢、健康監(jiān)測(cè)、營(yíng)養(yǎng)調(diào)理和保健養(yǎng)老服務(wù)在內(nèi)的全方位健康解決方案，精準(zhǔn)老年用戶153萬(wàn)，活躍用戶達(dá)31萬(wàn)。它是中國(guó)大型健康行業(yè)的領(lǐng)先品牌和健康管理公司。每個(gè)用戶都存儲(chǔ)了多年的健康數(shù)據(jù)。如何在幫助客戶的前提下使用它，已經(jīng)成為黃炳權(quán)深思的問(wèn)題。

有很多人盯上了這些大數(shù)據(jù)。一些醫(yī)藥商人提出每人幾百元購(gòu)買這些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但最終被拒絕。這些用戶常年對(duì)集團(tuán)的信任和支持，給了黃炳權(quán)堅(jiān)定的信心和責(zé)任感，有必要為他們創(chuàng)造更好的服務(wù)，保護(hù)他們的健康。

2020年12月7日，巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)與湖石科技有限公司簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議..雙方將在新媒體傳播、短視頻傳播領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，在新媒體運(yùn)營(yíng)推廣方面進(jìn)行合作探索。作為新媒體市場(chǎng)的生力軍，滬市科技是集新媒體運(yùn)營(yíng)、MCN策劃、短視頻制作為一體的全網(wǎng)定制營(yíng)銷平臺(tái)。發(fā)展迅速，發(fā)展真誠(chéng)，媒體版圖迅速擴(kuò)大?，F(xiàn)在擁有上億活躍用戶的潛在量，提供多方位、多平臺(tái)的營(yíng)銷推廣支持，收集1000萬(wàn)+紅人的自媒體賬號(hào)。雙方將攜手打造“大數(shù)據(jù)+新媒體”的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，為注冊(cè)用戶提供一站式媒體解決方案。

雙方簽署深化戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)寬度邁上新臺(tái)階。為了適應(yīng)新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，雙方達(dá)成共識(shí)。這種服務(wù)模式的獨(dú)特價(jià)值在于數(shù)據(jù)的開(kāi)放共享，創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值。這是一種可持續(xù)的商業(yè)模式。新媒體平臺(tái)在有效支持巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)自身需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)新媒體服務(wù)方式，提供適合用戶需求的新媒體系列產(chǎn)品，向健康同行、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)用戶、自媒體用戶開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)和內(nèi)容數(shù)據(jù)共享。最終形成以數(shù)據(jù)共享和開(kāi)放為核心，以用戶關(guān)系為溝通機(jī)制，以多媒體為特色，與傳統(tǒng)線下服務(wù)有機(jī)融合的具有未來(lái)前景的商業(yè)模式。

2020年12月10日，巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)與福建聯(lián)武科技有限公司聯(lián)合開(kāi)展了主題為“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟硬件應(yīng)用如何更好地服務(wù)老年人”的深度合作研討，并現(xiàn)場(chǎng)簽署了全面合作戰(zhàn)略協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將圍繞巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)100多萬(wàn)成員的大數(shù)據(jù)和老年群體，共同探索、合作、深化和完善物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、軟硬件在老年群體中的深化應(yīng)用，如智能監(jiān)控、健康管理等綜合應(yīng)用。

聯(lián)武科技作為一家以RFID產(chǎn)品、NFC芯片、智能硬件為基礎(chǔ)，結(jié)合自主開(kāi)發(fā)的各種行業(yè)級(jí)應(yīng)用管理服務(wù)平臺(tái)的高科技企業(yè)，可以為相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域及其受眾打造集軟硬件為一體的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用專業(yè)綜合解決方案?？梢砸浴拔锫?lián)網(wǎng)技術(shù)和軟硬件應(yīng)用”為核心解決方案，進(jìn)而借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)更好地為其成員提供智能健康監(jiān)測(cè)和管理服務(wù)。

雙方在數(shù)據(jù)挖掘、技術(shù)應(yīng)用和綜合解決方案方面有著高度的共識(shí)。在這一合作背景下，聯(lián)武科技率先打造了以人體健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)管理服務(wù)為重點(diǎn)的“4G智能體溫計(jì)”，為這一戰(zhàn)略合作提供服務(wù)。它不僅可以實(shí)時(shí)監(jiān)控心率變化、血壓動(dòng)態(tài)和體溫，還可以滿足精確定位、一鍵幫助、藥物提醒等高附加值服務(wù)功能。隨著合作的逐步深入和落地，雙方將打造以IOT智能硬件為服務(wù)載體和入口，通過(guò)在線健康管理服務(wù)平臺(tái)為廣大會(huì)員群體提供智能健康管理綜合服務(wù)的IOT智能健康管理服務(wù)新模式。

談及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，黃炳權(quán)表示，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，以集團(tuán)企業(yè)文化為理念，以客戶服務(wù)為先。挖掘集團(tuán)獨(dú)特的多資源、多區(qū)位、多業(yè)態(tài)、多元化四大潛力，以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目整合為導(dǎo)向，以集團(tuán)整體用戶數(shù)據(jù)為核心，有效整合各種資源，努力打造具有示范帶動(dòng)效應(yīng)的大型健康產(chǎn)業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，培育具有企業(yè)特色和發(fā)展前景的健康產(chǎn)業(yè)集群，打造巨龍候鳥(niǎo)集團(tuán)大型健康服務(wù)業(yè)綜合體，努力打造“病前健康中心”，踐行“健康中國(guó)”戰(zhàn)略