2019年經(jīng)濟處于焦慮狀態(tài)并不是什么新話題，因為每個行業(yè)、每個領域都已經(jīng)悄然發(fā)生了巨大的變化。

首先，技術(shù)復利正在加速工業(yè)循環(huán)的迭代

愛因斯坦說世界上有第八大奇跡。前七大奇跡是長城、金字塔等。第八個奇跡是復利。

今天，我們每一個人每天都享受著前所未有的科技復利。ABCD(人工智能AI、區(qū)塊鏈、云計算、數(shù)據(jù))的力量+5G新技術(shù)推動了產(chǎn)業(yè)周期的快速迭代。

成為獨角獸的時間越來越短，估值增長有加速的趨勢。在過去，一個企業(yè)成長為獨角獸可能需要10年、20年的時間。IBM用了27年才成長為獨角獸，新東方用了24年，螞蟻金服只用了10個月。

在過去，一個項目可能需要10年才能達到10億美元的估值，但現(xiàn)在可能只需要三四年。

ABCD+5G新技術(shù)讓我們從消費互聯(lián)網(wǎng)走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從連接人的時代走向萬物互聯(lián)的時代，正在重塑世界。

第二，消費升級的時代正在加速

十年后的2028年，這個地球上30%(差不多25億)的人口將是z代。

Z代是指90年代中期到2010年出生的人。他們也被稱為網(wǎng)絡一代和互聯(lián)網(wǎng)一代，統(tǒng)稱為受互聯(lián)網(wǎng)、即時通訊、短信、MP3、智能手機和平板電腦等技術(shù)產(chǎn)品影響很大的一代。

“Y一代”一詞被公認為20世紀美國人的最后一代。它是在這一代出生長大的，進入青年期后的2000年就過去了。

與Y一代相比，Z一代的消費者有三個消費趨勢:從擁有更多到擁有更好；從功能滿足到情感滿足；從身體高價到心理溢價。

他們愿意排隊兩個小時喝杯茶，他們有時間和實力讓一部電影票房達到10億和20億...

在這三大趨勢的推動下，新的消費浪潮加速了行業(yè)的迭代。小米不再是小米，而是融入了“生活”的大家庭。瑞幸咖啡重新定義了咖啡場景，打破了星巴克在第三空市場的壟斷，在18個月內(nèi)迅速沖到沙灘上市...

這一幕并不是中國現(xiàn)代商業(yè)史上獨有的現(xiàn)象。

“在工業(yè)革命以來的大國中，當一個國家的中產(chǎn)階級成為其消費和就業(yè)的主力軍時，該國本土的商業(yè)文明意識肯定會上升?！必斀?jīng)作家吳曉波說，20世紀美國和60年代日本發(fā)生的事情，今天中國也發(fā)生了，這一輪審美迭代估計會持續(xù)20年。這對許多制造業(yè)來說是個好消息。

第三，全球貿(mào)易競爭格局突然改變

自2018年3月以來，中美貿(mào)易摩擦持續(xù)不斷。根據(jù)2019年上半年數(shù)據(jù)，中歐貿(mào)易總額達到3379.9億美元，同比增長11%，與東盟貿(mào)易總額達到2918.5億美元，同比增長10%。相比之下，對美國的進口額達到2583.3億美元，同比下降9%。

換句話說，東盟國家已經(jīng)超過美國，成為中國的第二大貿(mào)易伙伴。中國四年來第一次不再是美國最大的貿(mào)易伙伴。

“美國已經(jīng)成為中國的第三大貿(mào)易伙伴。除了中美之間的貿(mào)易摩擦和關稅爭端，另一個不可忽視的因素是，中國近年來積極實現(xiàn)對外貿(mào)易多元化，并取得了顯著成就?！碧K寧金融研究所高級研究所傅毅夫。

從2019年上半年的對外貿(mào)易形式來看，“一帶一路”對中國進出口的拉動作用非常明顯，不僅高于全國對外貿(mào)易的總體增長率，而且在對外貿(mào)易總值中的比重也在上升。

“這充分說明，中國對歐美、日本等傳統(tǒng)外貿(mào)市場的依賴程度正在降低，中國的外貿(mào)伙伴、渠道、市場日益多元化?！?/p>

在給“一帶一路”沿線國家?guī)砝妗⒓訌娧鼐€國家與中國貿(mào)易的同時，在全球經(jīng)濟持續(xù)下行的背景下，疲軟的外部需求將不可避免地繼續(xù)對中國的對外貿(mào)易施加壓力。換句話說，要進一步穩(wěn)定對外貿(mào)易，中國必須注重更高質(zhì)量的發(fā)展。

這就要求企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈、全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)和科技的重構(gòu)中進行根本性的結(jié)構(gòu)變革。

這也意味著中美貿(mào)易摩擦將加速中國消費升級時代的到來。

4.下一個周期如何軟著陸？

關于如何度過這個行業(yè)的冬天，在下一個周期軟著陸，吳曉波認為，只需要創(chuàng)新和不斷突破，不斷迭代，試錯，小步驟。

那么，如何創(chuàng)新、突破、迭代呢？我們來逐一分析一下。

1.從戰(zhàn)略上來說:變革應該是一個好時機

“變革要利用好時光”是IBM的一句名言。今天看起來很有道理，因為當你原來的業(yè)務快速下滑的時候，發(fā)展一個新的業(yè)務是非常困難的。

"所以，當現(xiàn)有業(yè)務仍然強勁時，開始做第二條曲線."連潔首都主席、牛津大學院士布萊爾分析。在發(fā)展你的第二主業(yè)的時候，找到能幫你打開思路的方法和人才是非常重要的。

針對這兩點，布萊爾在《賺錢的底層邏輯變了》一文中做了詳細分析:

HR和教授們經(jīng)常談論柯達的案例，它拍成了電影，失去了整個數(shù)字時代。

但那時候，如果柯達真的全是數(shù)字時代的，還能生存嗎？不會，因為智能手機又一次超越了數(shù)字時代，而且時間很短。

也有一些公司在做另一件事——竹林戰(zhàn)略。馬云和馬花藤都很聰明。他們知道10年前和20年前的原始公司有多強大，比如雅虎和易貝。今天(阿里和騰訊)他們成了時代的寵兒，行業(yè)的巔峰。那么，再過10年或20年，我們該怎么辦呢？馬云是用湖濱大學+阿里生態(tài)投資的方式做的，騰訊是用投資百家公司的方式做的。崛起的小米不僅讓自己的小米手機強大起來，還讓整個協(xié)同生態(tài)，形成了小米生態(tài)鏈。

因此，當許多企業(yè)從戰(zhàn)略層面成長時，第二曲線+生態(tài)布局已經(jīng)成為戰(zhàn)略層面上非常重要的戰(zhàn)略措施。

在組織內(nèi)部，有一種說法叫做分形創(chuàng)新，允許一線員工成立創(chuàng)新小組，甚至打破層級，直接向CEO匯報，不斷在行業(yè)邊界尋找一些新的增長點來嘗試。(這是垂直流動的一種方式)

還有一個手段，就是橫流手段。公司外乃至行業(yè)外很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊都聚集在身邊，通過定期交流，生態(tài)孵化，甚至直接投資，都可以被我所用。

創(chuàng)新型人才不一定是你擁有的，但一定是你使用的。縱向流動是指一線員工可以在邊緣地區(qū)成立一些創(chuàng)新小組，可以跳躍式匯報。橫向流動和小米一樣，形成生態(tài)鏈，幫助企業(yè)完成新舊動能的轉(zhuǎn)化。

2.思維:改變傳統(tǒng)的線性思維模式

從目前來看，上半年的“寒冷”，正如任今年2月在北京的報告中所說:“這個冬天不能再靠‘蹲坑’度過了?！?/p>

他在報告中說，今年中國的經(jīng)濟周期和技術(shù)周期進入了非線性狀態(tài)，這是原有的邏輯和積累的核心競爭力所無法支撐的。這種循環(huán)仍然存在，但它呈現(xiàn)出新的特征。

線性經(jīng)濟發(fā)展正在成為過去。2008年至2018年，十年平均經(jīng)濟增長率低于2008年前三十年。同時，2018年的經(jīng)濟增長率是過去十年的峰值。

從2019年開始，經(jīng)濟增速下滑。美國經(jīng)濟從2018年的2.8和2.9(百分點)逐漸下降到2到1.8左右；日本將降至0.5左右；中國經(jīng)濟將逐步下降到6左右。

可見，經(jīng)濟高速、擴張、強勁增長和企業(yè)擴張、布局、規(guī)模增加的時代已經(jīng)慢慢過去，緩慢增長的環(huán)境已經(jīng)到來。

“過去，企業(yè)家遇到了困難。平時的做法是減少庫存，降低成本，希望能熬過來，現(xiàn)在不行了。”任說。在當前經(jīng)濟衰退的同時，我們面臨著全面、整體和巨大的結(jié)構(gòu)性影響。

此時傳統(tǒng)的線性方法已經(jīng)無法應對這種結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，思維方式必須完成從傳統(tǒng)線性思維到結(jié)構(gòu)性思維的轉(zhuǎn)變，從這些龐大的結(jié)構(gòu)中尋找新的機遇。

3.機會:未來10年屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

“未來十年將會有新的機遇。這就像1995年，又像2010年。布萊爾解釋說，1995年，互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步。如果你當時有100萬，你可以選擇在北京買一套可以升值的房子，也可以選擇投資當時的互聯(lián)網(wǎng)公司，抓住新經(jīng)濟崛起的機會。

2010年移動互聯(lián)網(wǎng)糾紛開始的時候，張一鳴和王興還在創(chuàng)業(yè)，而曾經(jīng)幫助過他們的李志剛，因為眼光好，贏得了很多大資本家的青睞。

在今年的兩會上，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”頻頻出現(xiàn)在馬的提案中。他認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來一個全新的大領域，充滿想象力空。

為什么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來十年的新機遇？

計算機相關技術(shù)起源于20世紀30年代。20世紀50年代，美軍正式研究互聯(lián)網(wǎng)。20世紀70年代，互聯(lián)網(wǎng)開始私有化，用了近三十四年才普及。

“可以看出，一項技術(shù)從基礎研究到最終爆發(fā)，至少需要50年甚至70-80年的時間。”布萊爾總結(jié)道。從投資角度來說，要看爆發(fā)階段。大約2020年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將立即進入最后階段，然后呈下降趨勢。

而生物技術(shù)、人工智能等技術(shù)正處于高速上升期。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)非常成熟，它將滲透到行業(yè)中，并升級其生產(chǎn)、交易、融資、流通等環(huán)節(jié)，進而形成極其豐富的新場景，大大提高資源配置效率。

未來十年將是ABCD+X+5G帶來的沸騰十年。

4.資本:恐懼現(xiàn)金，謹慎擴張

2019年，由于經(jīng)濟環(huán)境的影響，資本市場受到影響，許多投資基金未能籌集到資金。很多投資機構(gòu)已經(jīng)從四面出擊轉(zhuǎn)向了持幣觀望。

所以估計2019年那些不在頭還沒出來的同類型企業(yè)，很難得到投資機構(gòu)的青睞。也就是說，對于這部分企業(yè)來說，長期以來，只能靠自己熬。

除了形式和市場環(huán)境，由于國際環(huán)境的進一步惡化，貿(mào)易保護主義和單邊主義抬頭，產(chǎn)品出口將受到更多限制，大宗商品價格將變得更加不穩(wěn)定，從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的不確定性。同時，由于整體環(huán)境的變化，市場需求存在許多不確定性。

從各種支持和政策來看，雖然政府陸續(xù)采取措施改善經(jīng)營環(huán)境，特別是減稅政策，但已經(jīng)有相當一部分企業(yè)受益。但是企業(yè)還是要注意現(xiàn)金流，現(xiàn)金才是王道。努力擴張和嚴重依賴政府支持只會讓自己陷入困境。

近日，亞當·斯密經(jīng)濟學微信官方賬號的文章《2019最富有的人》從側(cè)面反映“進入2019，最富有的人越來越尷尬，蹲在懸崖邊上。”

從首富到第一輸家，除了次貸危機，中國經(jīng)濟進入“再平衡”新常態(tài)，經(jīng)濟增長放緩，金融結(jié)構(gòu)不合理，資本市場發(fā)展嚴重滯后，導致企業(yè)過度依賴債務融資等外部原因，更多的在于企業(yè)自身，缺乏對現(xiàn)金流重要性的敬畏。

喜出望外，蒙著眼，手藝欠缺。最典型的例子是廣信集團:直到廣信集團債務爆發(fā)前一個月，圣廣信還在準備收購港股風電傳輸設備供應商中傳輸?shù)墓蓹?quán)，交易金額高達83億元，而當時圣廣信的賬面資本才不到3億元！

2016年，寧波伊尹斥資逾120億元收購美國ARC、日本阿里夫、比利時邦奇三家外國汽車零部件制造商，最終以冒生命危險告終。

"如果這樣一個大企業(yè)遇到困難，政府不會在意."這種把政府當救星的思想也讓這些最有錢的人更加放肆。如今經(jīng)濟持續(xù)低迷，去杠桿化，淘汰僵尸企業(yè)的政策取向，會瞬間成為第一負面。

因此，在當前的“市場清理過程”中，企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型的艱巨性和L型增長的微觀壓力的充分準備。

第五，遺言

其實外部環(huán)境一直處于不確定狀態(tài)，這也是它有趣的地方。作為一個個體或企業(yè)，少一些盲目經(jīng)營的沖動，多一些任的匠人精神和對市場的恐懼，總是一樣的。