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雖然前幾天開始刮起了風(fēng)，但李瑞光李東伊繼承了黨校黨總的信息，看起來還是很突然?？紤]到池克良計(jì)年老65歲的退休，黨總的退休年齡早了3年一點(diǎn)，是國有獨(dú)資的大型國企，五糧液的每次人事變動(dòng)都給了外界太多的解釋空間。(莎士比亞)。

春堂結(jié)束了，五糧液也變得帥了。嚴(yán)格意義上說，對(duì)于五糧液這樣的主業(yè)巨頭，其實(shí)是董事長等職務(wù)更多的政治任命。筆者無意在這里過度解釋。這篇文章也與此無關(guān)。(大衛(wèi)亞設(shè))。

糖酒會(huì)期間，五谷液表示不排除繼續(xù)漲價(jià)的可能性。這讓我想起以前的帖子。如下圖所示。

事實(shí)上，作為酒從業(yè)者，我們很清楚，無論是產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)還是品牌的市長/市場(chǎng)號(hào)召力，其實(shí)五谷額這幾年都有些尷尬。

好聽的“白酒大王”其實(shí)占據(jù)了生產(chǎn)力上的優(yōu)勢(shì)。如果十年前，提出生產(chǎn)擴(kuò)張仍然是酒企普遍面臨的大問題，五糧液仍然是核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際13年后，隨著整個(gè)中國酒業(yè)的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，上游普遍產(chǎn)能過剩的情況下，產(chǎn)能不再是企業(yè)的核心。相反，作為對(duì)產(chǎn)品盈利能力和品牌溢價(jià)的測(cè)試，在這一點(diǎn)上，五糧液肩負(fù)著“創(chuàng)新、鎮(zhèn)區(qū)、英爭(zhēng)第一”的五糧液精神，但實(shí)際上一直徘徊在“第二”、甚至“第三”的位置。

從核心主導(dǎo)產(chǎn)品來看，水晶五糧液實(shí)際上被飛天茅臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了一邊。五糧液占據(jù)著濃郁的香味優(yōu)勢(shì)，但有眼光的人知道，在千元價(jià)位，香味型只是最次要的考慮因素之一。(威廉莎士比亞，溫德夏，)千元價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)完全是占據(jù)價(jià)格位置的競(jìng)爭(zhēng)，可以說五糧液擺脫保守謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略，以矮小的品牌影響力或難以言表的苦衷持續(xù)了很長時(shí)間。但是對(duì)于消費(fèi)者來說，價(jià)格決定價(jià)值，你不能賣茅臺(tái)的價(jià)格，只能永遠(yuǎn)屈服，相應(yīng)的是兩強(qiáng)不斷通過夢(mèng)想系列突破價(jià)格天花板。(莎士比亞)。

正如很多股東評(píng)價(jià)的那樣，五糧液和茅臺(tái)是“三個(gè)和尚和一個(gè)和尚的區(qū)別”，無論五糧液承認(rèn)與否，其混亂的品牌系統(tǒng)都嚴(yán)重限制了五糧液高端產(chǎn)品的價(jià)格定位，在一定程度上擾亂了消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度。兩者相輔相成，看起來像五糧液“多邊服”，但實(shí)際上在消費(fèi)者眼里是“民主”嗎？恐怕五糧液自己也真的不能這么想。

“混合”？“包裝品牌整理”？就五糧液而言，每一元都流著國家的血，每一個(gè)產(chǎn)品都是國家利益的源泉，其實(shí)每一個(gè)產(chǎn)品背后都站著一群利益相關(guān)者。這些人更多的只是無法無天的賭徒。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、有錢)我估計(jì)，五糧液永遠(yuǎn)不會(huì)期望完成五糧液的宏偉藍(lán)圖，但是，五糧液內(nèi)部決策效率低，內(nèi)部消費(fèi)嚴(yán)重，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。我不會(huì)提到開拓者、美好的未來、鳳凰向著產(chǎn)品一百只鳥。

這幾年發(fā)展保健酒，建立專賣店系統(tǒng)，引進(jìn)信息化系統(tǒng)，哪個(gè)真的能摸到五糧液的靈魂，也許五糧液的靈魂已經(jīng)安然入睡了。

除了祝福，我們還能說什么？只有祝福。