可樂作為最常見的一種飲料，被年輕人戲稱為“肥宅快樂水”。家長對(duì)可樂一致抵制，認(rèn)為可樂對(duì)孩子的健康有害，而年輕人大多對(duì)這種飲料愛不釋手。事實(shí)上，可樂作為一個(gè)有著一百多年歷史的飲料，它在就在消費(fèi)者心中有著難以影響的地位。

甚至在二戰(zhàn)時(shí)期，可樂還代替了酒，成為各國士兵的心靈支柱。就連當(dāng)年在北非作戰(zhàn)的艾森豪威爾都曾經(jīng)給美國軍方發(fā)出緊急電報(bào)：北非太熱了！趕緊給我的士兵送300萬瓶可樂來。而美國軍方接到消息的第一時(shí)間，就聯(lián)系了可口可樂公司，在北方建立了可樂工廠。

1885年，美國政府發(fā)布了禁酒令，而一位名為彭伯頓的人卻從中看到了商機(jī)。在酒精市場(chǎng)受到嚴(yán)重打擊的同時(shí)，他發(fā)明出了一種飲料，既有提神、鎮(zhèn)靜的效果，同時(shí)還不含酒精，只有糖漿水和蘇打水。

結(jié)果這種飲料在美國風(fēng)靡全國，許多人將其作為酒的代替品。而彭伯頓的合作人羅賓遜則在其基礎(chǔ)上，提取了古柯的葉子和可拉的果實(shí)，制作出了著名的可樂。為了紀(jì)念，他將這一飲料命名為“可口可樂”。

可口可樂借著美國禁酒令在美國火爆上市，而真正讓可口可樂發(fā)揚(yáng)光大的，則是可口可樂公司的第二任董事長，羅伯特·伍德魯夫。1917年，可口可樂公司的創(chuàng)始人坎德勒退休，而失去他的可口可樂公司銷量日益減少。在這種情況下，伍德魯夫的父親收購了可口可樂公司，并且讓自己的兒子伍德魯夫擔(dān)任董事長。

伍德魯夫上任之后，立馬改變了可口可樂公司的經(jīng)營策略，要將可口可樂走向全世界。事實(shí)上，伍德魯夫的決定確實(shí)是正確的，他在開辟國際市場(chǎng)的同時(shí)，也沒有忘記國內(nèi)市場(chǎng)。為了打開市場(chǎng)，他選擇和軍方合作，二戰(zhàn)爆發(fā)后，海外市場(chǎng)一籌莫展，于是伍德魯夫就找到了美國軍方。

當(dāng)時(shí)的美國軍方也在苦惱，士兵們不允許喝酒，但是沒有酒精就無法激起士兵們的熱情。而一位遠(yuǎn)在北非戰(zhàn)場(chǎng)的將領(lǐng)剛好是伍德魯夫的同學(xué)，他給伍德魯夫打電話，并且訴說了士兵的苦楚，還說許多士兵都想念著可口可樂。

這讓伍德魯夫得到了靈感，于是他找到了軍方，并且要求和軍方合作，讓可口可樂代替酒精，成為軍隊(duì)的專用飲料。事實(shí)上前線的士兵確實(shí)非常懷念可樂，沒有酒精的麻醉，讓他們始終徘徊在精神崩潰的邊緣，特別是北非戰(zhàn)場(chǎng)的士兵，不僅要頂著烈日還要面對(duì)酷暑和干旱。

遠(yuǎn)在北非的艾森高威爾就曾經(jīng)給美國軍方發(fā)過電報(bào)，讓軍方趕緊給他的士兵送300萬瓶可樂。結(jié)合前線士兵的訴求，以及伍德魯夫在國內(nèi)的宣傳，軍方最后同意了與伍德魯夫的合作。于是在軍方的支持下，伍德魯夫在北非也建立了可口可樂工廠。沒過多久，北非工廠就給艾森豪威爾送去了300萬瓶可口可樂。

事實(shí)上不僅僅是美國人喜歡喝可樂，就連當(dāng)時(shí)和美國作戰(zhàn)的德國人也對(duì)可樂情有獨(dú)鐘。1941年，德國與美國交戰(zhàn)，因此無法再從美國獲得可口可樂，而缺少可口可樂原料的德國無法獨(dú)自生產(chǎn)出可樂，于是當(dāng)?shù)貜S商開始利用已知的成分自行推敲。

最后在德國廠商的推敲下，一種類似于可樂的碳酸飲料問世，德國人給它取名為“芬達(dá)”。因?yàn)閼?zhàn)亂影響，導(dǎo)致芬達(dá)的原材料多變，因此口味也一直不一樣，所以可口可樂對(duì)這件事并不了解。而我們現(xiàn)在熟知的芬達(dá)汽水，則是1955年可口可樂公司在意大利推出的橙汁汽水，其實(shí)與二戰(zhàn)時(shí)期的“芬達(dá)”并不相同。