圖為中廣核歐洲能源公司副總經(jīng)理于大川 人民網(wǎng)巴黎4月27日電近年來，越來越多的中國企業(yè)進(jìn)入法國和國際市場，中國企業(yè)“走出去”成為新的時(shí)代脈搏。2014年在法國成立的中廣核歐洲能源公司發(fā)展迅速，在歐洲新能源市場中迅速崛起，中標(biāo)、并購、推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目。近日，該公司副總經(jīng)理于大川接受了人民網(wǎng)記者專訪，從自身經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)發(fā)展角度介紹了其對(duì)中國企業(yè)“走出去”的獨(dú)到見解，認(rèn)為在“走出去”過程中，企業(yè)、高管及普通員工各層面需做好角色定位。

記者：您認(rèn)為中廣核成功“走出去”，在法國和歐洲順利開展新能源項(xiàng)目，憑借的是什么？

于大川：企業(yè)在“走出去”過程中最重要的角色是把握方向，這主要取決于算好兩筆賬，一個(gè)戰(zhàn)略賬，一個(gè)經(jīng)濟(jì)賬。戰(zhàn)略是不求立刻回報(bào)的提前布局，經(jīng)濟(jì)則是對(duì)股東負(fù)責(zé)以保障國有資產(chǎn)的保值升值。中廣核在歐洲開展可再生能源項(xiàng)目，一方面經(jīng)濟(jì)上盈利，另一方面更重要的是戰(zhàn)略布局，即培養(yǎng)和儲(chǔ)備國際化的、熟悉本土運(yùn)作并能促進(jìn)企業(yè)同國內(nèi)體系融合的人才隊(duì)伍。所謂“走出去”，應(yīng)當(dāng)避免“分別心”的迷思，它是純粹出于戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)的考量，通過市場化的運(yùn)作，抓住發(fā)展的契機(jī)。對(duì)于中廣核來說，我們背負(fù)中法合作的歷史使命，呼應(yīng)中法兩國環(huán)境和能源合作的政策潮流，抓住來歐洲發(fā)展的契機(jī)。我認(rèn)為，中廣核有義務(wù)向世界展示中國企業(yè)創(chuàng)新融資和企業(yè)管理的成績，我們有在國內(nèi)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)、融資模式和文化理念的優(yōu)勢，可以同世界分享經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行多贏合作。

記者：可否請(qǐng)您詳細(xì)介紹人才在企業(yè)“走出去”過程中如何發(fā)揮的戰(zhàn)略性的角色作用？

于大川：近幾年，我們在法國的業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大增長，人才隊(duì)伍從最早的8人到現(xiàn)在的118人，公司招收了很多工作背景不同、經(jīng)歷豐富的國際化人才。我認(rèn)為，中廣核作為國企有其自身特色的思維模式和做事方式，但隨著“走出去”，經(jīng)歷豐富的國際化人才可以提供不一樣的思維和視角。以我個(gè)人舉例，我是臺(tái)灣人，先后在美國香港等地的西方公司從事過電力、水泥、啤酒等領(lǐng)域工作，有30年的工作經(jīng)驗(yàn)。中廣核集團(tuán)內(nèi)從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)出身的人因其行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展多持長期視角，而我以前從事的領(lǐng)域?qū)Τ掷m(xù)跟蹤市場的要求更高，這一思維模式和經(jīng)驗(yàn)對(duì)我今日的事業(yè)有新的啟發(fā)。

記者：您認(rèn)為中國企業(yè)“走出去”過程中，企業(yè)高管應(yīng)扮演何種角色？

于大川：中廣核歐洲能源公司近年成長快，同時(shí)伴隨著所謂“成長的煩惱”，那就是如何讓國內(nèi)集團(tuán)對(duì)海外的業(yè)務(wù)情況有更為及時(shí)和準(zhǔn)確的判斷，如何讓國內(nèi)給這里的人才以充分支持，同時(shí)讓這里的人才充分接受國內(nèi)的理念和指令。因此我認(rèn)為企業(yè)高管的責(zé)任是上傳下達(dá)、承上啟下，就是“推銷員”，加強(qiáng)國內(nèi)外溝通，提升這邊人才在國內(nèi)的可見度和可信度，提高他們展現(xiàn)自我及同國內(nèi)互動(dòng)的頻率和深度。一方面把這邊80分的人才當(dāng)成100分的人才推銷給國內(nèi)總部，再給他一定時(shí)間盡快提升能力，形成良性的工作壓力。另一方面“花花轎子人抬人”，高管要更為無私地為員工提供展示自我的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。這些舉措都能促進(jìn)員工成長并推動(dòng)企業(yè)在海外的發(fā)展。

記者：您可否根據(jù)自身經(jīng)歷，從基層員工的角度談?wù)劙殡S企業(yè)“走出去”過程中，員工應(yīng)注意的問題？

于大川：既然“走出去”，免不了外派生活，這就需要員工在生活定位中處理好工作和家庭的關(guān)系。事業(yè)要做好，家庭的支持必不可少。我的愛人曾為我外派工作而在自己的事業(yè)上做出一定犧牲，我孩子的童年也在搬家中度過。當(dāng)然，這段經(jīng)歷對(duì)他們尤其是孩子也有增長閱歷、提高適應(yīng)性等益處。如何讓外派生活對(duì)家庭的積極影響大于消極影響，其根本在于悉心維持家庭關(guān)系的親密。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是周末絕不碰工作，保護(hù)這段陪伴家庭的神圣時(shí)間。當(dāng)然這很難，因?yàn)橹芤浑娮余]箱存留的信息會(huì)多到爆炸。另外，身心平衡也很重要。我建議越忙越要保持健身。以我的經(jīng)驗(yàn)，這種規(guī)律運(yùn)動(dòng)不僅有利于保持身心健康，同時(shí)這種自律也會(huì)感染身邊人尤其是孩子，這樣即使我們因工作繁忙欠缺對(duì)孩子言語教育的時(shí)間，也能通過“身教”塑造“理性家庭”，對(duì)孩子的行為習(xí)慣產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。我認(rèn)為只有悉心維護(hù)這種平衡，個(gè)人乃至企業(yè) “走出去”才能真正走得踏實(shí)，走得長遠(yuǎn)。