在美國社會，私有制是主體，通過實(shí)施員工持股計(jì)劃，員工可以分享企業(yè)的利潤，體現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)的民主化，對調(diào)和資本主義社會的矛盾起到了積極的作用，緩解了“公平”與“效率”之間的矛盾。通過實(shí)施員工持股計(jì)劃，美國對公司、員工、股東和國家都產(chǎn)生了一定的積極效果。

“文本”

01 員工持股計(jì)劃

在美國社會，私有制是主體，通過實(shí)施員工持股計(jì)劃，員工可以分享企業(yè)的利潤，體現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)的民主化，對調(diào)和資本主義社會的矛盾起到了積極的作用，緩解了“公平”與“效率”之間的矛盾。通過實(shí)施員工持股計(jì)劃，美國對公司、員工、股東和國家都產(chǎn)生了一定的積極效果。主要體現(xiàn)在:

第一，公司。實(shí)施員工持股計(jì)劃可以有效激發(fā)員工參與的積極性，幫助企業(yè)留住人才，增強(qiáng)競爭力；在企業(yè)初期，通過給予員工股票來減少現(xiàn)金支出，支持企業(yè)的擴(kuò)張；拓寬資金來源，獲得低成本資金，減輕稅收負(fù)擔(dān)。

第二，員工。員工可以分享公司利潤，實(shí)現(xiàn)資本增值；可以增加收入，減少稅費(fèi)；將企業(yè)的收入與員工聯(lián)系起來，由員工直接分享績效增長，可以有效激勵工作績效，提高工作效率。

第三，股東。尤其是獨(dú)資公司的投資者，不僅可以讓公司不被競爭對手收購，還可以在老年退休時(shí)收回大部分投資；同時(shí)，股東向員工出售股份可以降低增值稅，有效減稅。

第四，國家。實(shí)施員工持股計(jì)劃可以化解資本主義社會的勞資矛盾，有效緩解貧富差距；有利于提高生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)行員工持股的公司一般與員工達(dá)成協(xié)議不裁員，對降低失業(yè)率有一定效果，有利于社會穩(wěn)定和國家統(tǒng)一。

02 ESOP的本質(zhì)

但員工持股本質(zhì)上是在代理制度框架下，修補(bǔ)勞資矛盾，并不試圖改變資本壟斷利潤的所有制模式。

知識和創(chuàng)造性勞動沒有被當(dāng)作比資本更稀缺和更重要的生產(chǎn)要素來對待和分配。進(jìn)行獨(dú)立評估、獨(dú)立核算、獨(dú)立分紅。

在再生產(chǎn)過程中，知識和創(chuàng)造性勞動作為最稀缺的資源被大大低估，這使得它們往往在分配中被浪費(fèi)，極大地影響了資本的價(jià)值。

因?yàn)閯趧硬皇前凑兆陨韮r(jià)值獨(dú)立和被尊重的，不可能也不愿意與資本共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。它的目的不是為了明確勞資矛盾，而是為了緩和和減輕勞資矛盾。

在大多數(shù)員工持股計(jì)劃中，只有負(fù)利潤，負(fù)虧損很少。在代理制下，處于激烈沖突中的勞資矛盾得不到解決，只是局部或及時(shí)略有緩解，員工不努力的情況改善甚微，更談不上勞資融合。

03 ESOP的不足

員工持股計(jì)劃的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.員工持股計(jì)劃的整體設(shè)計(jì)和實(shí)施主要是對員工薪酬福利的補(bǔ)充，許多重要的價(jià)值甚至在退休后得到體現(xiàn)。

雖然這樣可以緩解勞資矛盾，但不能調(diào)動勞動的積極性。員工根本想不到這是自己的辛苦，和企業(yè)分享利潤，對勞動效率和節(jié)約成本貢獻(xiàn)甚微。

基本上，做和不做一樣的事情，只是管理層在工會的巨大壓力下向工人讓步的一種新方式。

2.成就大事一定是“有錢，貢獻(xiàn)大”，但在實(shí)施員工持股計(jì)劃中，大部分員工只有付出才能享受。

員工沒錢，甚至還要借錢“買股票”。沒有對知識和創(chuàng)造性勞動的獨(dú)立評價(jià)，無論員工做得多好，都只能以企業(yè)的資本回報(bào)為影子來獲取利潤，這幾乎無助于勞動態(tài)度和勞動效率的提高。

當(dāng)公司經(jīng)營不善，虧損時(shí)，投資的有錢人買得起，借錢的員工買不起。所以員工的股本金額只能很小，相應(yīng)的回報(bào)也會很小，員工更加不可能去關(guān)注。

3.激發(fā)知識和創(chuàng)造性勞動的主要目的是讓企業(yè)中的人才精英發(fā)揮他們的巨大潛力。

但是，員工持股計(jì)劃的實(shí)施大多是以職位和工齡為基礎(chǔ)的，有才華的人和平庸的人同工同酬，使得有才華的人沒有激情、動力和條件去發(fā)揮被代理制度壓制的巨大潛力。

4.在主張兩權(quán)分離的美國社會，雖然企業(yè)的產(chǎn)權(quán)大多是個(gè)性化的，但經(jīng)營權(quán)不是由企業(yè)家主導(dǎo)，而是由職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)。

與運(yùn)營經(jīng)理相比，所有者對經(jīng)營情況的掌握必然存在嚴(yán)重的信息不對稱，因此他無法相信經(jīng)理對知識和創(chuàng)造性勞動價(jià)值的評價(jià)，更難以相信有才華的人和平庸的人的貢獻(xiàn)之間的巨大差異。

所以，員工持股計(jì)劃不能做大。如果太大，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)就無法控制。只能是每個(gè)人的一個(gè)大鍋飯，結(jié)果肯定是“人人都有，沒人管”。

03 總體評價(jià)

總體評價(jià):1。在代理制度基礎(chǔ)上做的修修補(bǔ)補(bǔ)，不具備產(chǎn)權(quán)革命的特點(diǎn)，主要是以資本合作為主，資本至上，勞動還是資本的附庸。風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)完全被拋棄了。

2.不注重效率，沒有合理的效率考核體系，失去效率。此外，未能科學(xué)界定會計(jì)單位增加了社會負(fù)擔(dān)。

3.數(shù)額太小，所以把員工當(dāng)成附加工資，而不是分紅，所以裁員，杜絕浪費(fèi)，收效甚微，政府還設(shè)了上限。

4.雖然產(chǎn)權(quán)是人格化的，但在美國社會的大多數(shù)企業(yè)中，不可能形成企業(yè)家主導(dǎo)、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)相結(jié)合的高效共享體系。

“只有這樣，我們的后代才能享受物質(zhì)財(cái)富，不再互相殘殺，才能更加感受到人性的善良、博愛和無處不在的親情。這一切的實(shí)現(xiàn)，只能建立在股權(quán)分享的制度文明下！”-結(jié)束語

慧聰網(wǎng)成立于2006年，由郭凡生、慧聰網(wǎng)董事長馮侖等十幾位知名企業(yè)家創(chuàng)辦。目前，它是中國從事股權(quán)研究最專業(yè)的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)。著名的學(xué)術(shù)和商業(yè)老師經(jīng)常聚集在這里談?wù)撝袊駹I企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營和體制。自2009年3月第一個(gè)股份企業(yè)股權(quán)激勵計(jì)劃啟動以來，郭先生與專家導(dǎo)師、法律和金融專家一起，幫助100多家企業(yè)成功引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資或上市，并幫助萬家未上市的中小民營企業(yè)進(jìn)行股權(quán)分置改革。

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