萬科現(xiàn)在遍布世界各地，房地產(chǎn)陰影遍布中國。提到萬科，就必須提到王石。在萬科，王石似乎是代表，但在現(xiàn)實(shí)中，王石沒有多少控制權(quán)。雖然王石創(chuàng)立了萬科，但萬科現(xiàn)在不屬于王石。現(xiàn)在最受歡迎的新聞是王石的桃色新聞。有人說王石只是萬科的保姆。和萬科說話的權(quán)利不多。

徐州萬科現(xiàn)任老板是誰？

1月11日——1月11日，河南建業(yè)房地產(chǎn)有限公司舉行東英戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨交流招待會(huì)。建業(yè)集團(tuán)董事長當(dāng)場表示，萬科高層管理人員袁將出任建業(yè)新總裁。據(jù)公開消息，袁是原萬科徐州的總經(jīng)理兼法人代表。任命還沒有正式宣布。

萬科王石有多少股份原本只是打工仔

為什么王石注定會(huì)失去萬科？不是因?yàn)樗鏂|西:整天學(xué)習(xí)，談戀愛，去南極，爬珠峰...而是因?yàn)橥跏静皇侨f科的老板；我們覺得萬科是王石的，但實(shí)際上王石只是一個(gè)為萬科工作的職業(yè)經(jīng)理人。萬科就像一塊無主的處女地，無主的土地逃脫不了被外人覬覦，被野蠻人奪走的命運(yùn)；從這個(gè)意義上說，王石就像一個(gè)從新月開始就照顧孩子的保姆。孩子長大被帶走是命運(yùn)。2014年初，萬科總裁于亮在一次會(huì)議上拿出一本《門口的野蠻人》說:“野蠻人成群結(jié)隊(duì)地敲門，控制萬科只需要200億。”意思是萬科被很多野蠻人盯著，但是為什么他們沒有控制萬科？原因有兩個(gè)，一個(gè)是我沒看好這本書，一個(gè)是我沒帶夠200億。估計(jì)我聽懂了于亮的話。7月，前海人壽拿著200億，三次宣傳萬科，使其在萬科的份額提高到15.04%，超過了20年來一直是萬科最大股東的華潤，試圖控制萬科。華潤隨即采取反制措施，兩次增持萬科約0.4%，使其持股達(dá)到15.29%，重新奪回最大股東地位。時(shí)隔一年半，房價(jià)也漲了，現(xiàn)在這200億已經(jīng)控制不了萬科了。寶能部的前海人壽又和兄弟巨盛華募集了100億，共計(jì)300億。要和華潤競爭誰是萬科的“合適人選”。但12月8日，劇情出現(xiàn)神反轉(zhuǎn)，更為轟轟烈烈的安邦保險(xiǎn)也耗資數(shù)十億，購入萬科5%的股份；大家驚呼:“友軍來了！”但細(xì)想一下，這TM是誰的友軍？股權(quán)不在手，如何刷存在感？雖然王石是萬科的創(chuàng)始人，但在這部科幻離奇的大片里，他的存在感很弱！只是在12月8日，通過朋友圈，我淡淡地說了一句“1988年萬科進(jìn)行股改的時(shí)候，我放棄了股權(quán)，這體現(xiàn)了我對(duì)財(cái)富的態(tài)度，也體現(xiàn)了我作為職業(yè)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)一起把萬科建設(shè)成一個(gè)現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)的信心。既然放棄股權(quán)，想成為萬科大股東的管理層是無法控制的。管理層能做的就是為全體股東創(chuàng)造財(cái)富，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。”這段話聽起來有點(diǎn)傷感，但言下之意是誰成為大股東并不重要。重要的是只有我們能更好的養(yǎng)萬科。而資本大鱷并不在乎能不能“養(yǎng)好孩子”，只在乎能不能把孩子管好。事實(shí)上，王石是一位職業(yè)經(jīng)理人，他向人們展示了這個(gè)領(lǐng)域的工薪階層。他為什么要實(shí)際控制萬科這么多年？讓大家一直以為萬科是王石的？這是因?yàn)槎嗄陙恚f科的大股東華潤一直對(duì)王石有著無限的信任；王石一直是萬科董事會(huì)主席，每年到處演講出書的王石也是萬科的精神象征。不要以為王石只吃泡妹妹紙，雖然他五頓飯后就泡到了田樸珺。王石的管理能力也是逆天。在他的帶領(lǐng)下，萬科一步步成為全球最大的住宅開發(fā)商，正在向全球最大開發(fā)商的目標(biāo)邁進(jìn)。因此，長期以來的最大股東華潤也愿意將企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)交給王石。當(dāng)?shù)曛靼l(fā)了財(cái)，也許有一天會(huì)成為整個(gè)地球的股東！多年來，在萬科第一大華潤的支持下，以王石為核心的公司管理層已經(jīng)能夠完全控制萬科。