李紅壘與李文亮?xí)?/p>

一個(gè)經(jīng)歷了金融危機(jī)和新冠肺炎疫情的學(xué)校型企業(yè)，一個(gè)和諧穩(wěn)定的企業(yè)命運(yùn)的探索！2020年5月14日晚8: 00，博鰲儒商論壇主辦“新儒商公益直播系列”，博鰲儒商論壇主席、中山大學(xué)教授李紅壘與當(dāng)代新儒商杰出代表之一的東莞泰威電子有限公司董事長李文亮先生進(jìn)行了交談。

本次直播由博鰲儒商論壇和臺(tái)灣四美學(xué)院聯(lián)合主辦，由文化研究院、商學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院校友會(huì)、世芬學(xué)校、集團(tuán)、軍字島云國際儒商學(xué)院、安秦磚漢瓦博物館、詩詞旗袍古韻坊等聯(lián)播。這次對話的主題是:新儒家商家的人文教育，圍繞以下三個(gè)問題進(jìn)行:一、企業(yè)如何進(jìn)行人文教育？二、如何構(gòu)建長期穩(wěn)定的治理機(jī)制？如何應(yīng)對新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)？

企業(yè)如何開展人文教育？李文亮首先揭示了他的心路歷程。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭胶芏鄤?chuàng)業(yè)者入獄、出事、離婚、得了癌癥、破產(chǎn)、失去孩子。創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)光背后，每天都在經(jīng)歷著太忙、太著急、太累、太苦、太生氣、太害怕、太困、太難過、太累等等的生活。人生如何避免這樣的命運(yùn)？勒菲弗爾的《四個(gè)指示》從“立功之學(xué)、改造之法、積善之道、謙虛之效”四個(gè)方面論述了改造命運(yùn)的原則。因此，他決心實(shí)踐勒菲弗爾《四項(xiàng)指示》中的改造命運(yùn)原則，同時(shí)也希望為中國民營企業(yè)探索改造命運(yùn)乃至幸福和諧的道路。

太尉的具體做法如下:1。課堂教學(xué)，學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典，讓員工明白做人的道理，提高思想道德素質(zhì)，改變思想觀念，改變個(gè)人和家庭。2.自考，員工樹立終身學(xué)習(xí)觀念，增長文化科學(xué)知識，提高學(xué)歷，對生活更有信心。3.傳統(tǒng)文化婚禮，教育新婚夫婦如何做夫妻，尊重節(jié)儉結(jié)婚，建立良好的家庭作風(fēng)。4.幸?；饡?huì)解決員工和家人突發(fā)疾病和自然災(zāi)害的困難，為員工和家人增加戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，使他們能夠面對不幸，勇敢生活。5.建立夏令營。每年夏天，員工和孩子都會(huì)去工廠學(xué)習(xí)，與父母團(tuán)聚。在員工家鄉(xiāng)舉辦夏令營，慰問長輩等。，培養(yǎng)了孩子的孝順、尊重、愛心和感恩，促進(jìn)了孩子的身心健康和家庭和睦。6、有機(jī)健康飲食，減少碳排放，促進(jìn)環(huán)保，培養(yǎng)員工的善良，保持員工身心清潔，大大減少疾病。

李紅壘教授指出:從太尉的人文教育實(shí)踐中，我們可以體會(huì)到三點(diǎn):第一，企業(yè)家的文化自覺。梁文兄弟突破了“九死不能長久”的局面，回歸了博大精深的中國傳統(tǒng)文化。二、創(chuàng)業(yè)教育的作用?？鬃又鲝垺靶越鼘W(xué)遠(yuǎn)”，通過后天培養(yǎng)可以改變?nèi)诵?。企業(yè)要給員工提供向善成長的機(jī)會(huì)，成長才是最大的福利。第三，企業(yè)的生存方式。西方有人提倡“學(xué)習(xí)型組織”，把學(xué)習(xí)作為企業(yè)成長的途徑；太尉進(jìn)一步明確提出打造“學(xué)校型企業(yè)”，把教育作為企業(yè)的生存方式。

如何為企業(yè)構(gòu)建長期穩(wěn)定的治理機(jī)制？李文亮指出《大學(xué)》說:“錢散時(shí)人聚，錢聚時(shí)人散；德為先，財(cái)為后。孝是德之本?！笔篱g萬物都是企業(yè)的大母，所有員工都是創(chuàng)始股東的小母。所以，如果企業(yè)原所有者拿出企業(yè)全部股份的一半以上回饋宇宙，同時(shí)拿出剩余的一半回饋企業(yè)全體員工，那么世界也是一樣的！基于以上考慮，太尉提出了“天地和諧”的生態(tài)股份制，構(gòu)建了股權(quán)價(jià)值分配模式為51: 25: 24的長期穩(wěn)定的公司治理機(jī)制。具體設(shè)計(jì)如下:企業(yè)51%的股權(quán)由創(chuàng)始股東捐贈(zèng)設(shè)立公益基金，促進(jìn)公眾與世界萬物和諧共處，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處的理想生活。隨著企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)變得越來越和諧。剩下49%的51%，也就是25%，由創(chuàng)始股東捐贈(zèng)成為全體員工的股份，讓全體員工分享企業(yè)的成長。其余24%由企業(yè)原股東持有。51%的股權(quán)公益是為了天下萬物的利益而工作，就是為了孝敬天地大父母，讓天做大老板，掌控企業(yè)的偉大命運(yùn)。25%的股份成為全體員工的股份，也就是讓全體員工第二次當(dāng)老板，讓員工掌控企業(yè)的經(jīng)營命運(yùn)。24%的股份由原股東持有，使原股東成為企業(yè)的三大老板。51%得到了天地的和諧，25%得到了人的和諧，24%得到了天地人的和諧。一切和諧，就與日月同輝，與世界同在，企業(yè)保持長期穩(wěn)定的途徑也是！

李紅壘教授指出:第一，“天地和諧”的生態(tài)股份制是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在當(dāng)代企業(yè)中的實(shí)踐。天地人與思想是中國傳統(tǒng)文化中的重要概念，歷史悠久，影響至今。臺(tái)灣將其應(yīng)用于當(dāng)代公司治理實(shí)踐是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作。其次，“天地和諧”的生態(tài)股份制是“利益相關(guān)者企業(yè)理論”在中國的實(shí)踐。企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、零售商、消費(fèi)者、競爭對手、中央政府、地方政府、社會(huì)活動(dòng)團(tuán)體、媒體等。如何體現(xiàn)這些利益相關(guān)者的利益，臺(tái)灣利用中國人的智慧進(jìn)行了積極的探索。第三，“天地和諧”的生態(tài)股份制是“可持續(xù)發(fā)展理論”的企業(yè)實(shí)踐?？沙掷m(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需求，又不危及后代人滿足其需求的能力的發(fā)展。泰威將其應(yīng)用于公司治理，為企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的前景。

如何應(yīng)對新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)？李文亮介紹了臺(tái)灣以防疫為重點(diǎn)恢復(fù)工作、恢復(fù)生產(chǎn)的做法。特別是太尉全員創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，就是抓住疫情提供的3-6個(gè)月的機(jī)會(huì)窗口，開始太尉2.0的管理實(shí)踐。主要措施如下:1)把臺(tái)灣變成美國的企業(yè)孵化器。2)充分激活全體員工的創(chuàng)業(yè)精神，敢于探索未知領(lǐng)域，敢于走出舒適區(qū)。3)建立內(nèi)部天使創(chuàng)業(yè)基金，與創(chuàng)業(yè)者自籌資金共同組建內(nèi)部股份公司，重點(diǎn)實(shí)施51-25-24天地與股權(quán)機(jī)制。4)成立創(chuàng)業(yè)咨詢智庫和咨詢小組。5)提高創(chuàng)業(yè)成功率和安全性6)實(shí)行工作、生活、學(xué)習(xí)、道德、能力、知識六位一體。7)貫徹四不:不堅(jiān)定、不計(jì)較、不必要、不自足，以應(yīng)對新冠肺炎的VUCA:多變、不確定、復(fù)雜、模糊等。為此，太尉為全體員工舉辦了企業(yè)變革與創(chuàng)業(yè)研討會(huì)，動(dòng)員了太尉干部的員工。目的是解放團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造力，提升系統(tǒng)管理；把所有員工的創(chuàng)業(yè)變成現(xiàn)實(shí)，釋放活力；反省和自覺會(huì)把中華智慧的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為民族復(fù)興的硬實(shí)力。目前，隨著疫情防控工作的常態(tài)化，太尉的凝聚力大大提高，全體員工的創(chuàng)造力進(jìn)一步激發(fā)，士氣高漲，業(yè)績穩(wěn)定，有了新的突破。

李紅壘教授指出，面對突如其來的新冠肺炎疫情，太尉不僅沒有退縮，反而逆勢而上，推出“全員創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”消除疫情負(fù)面影響，體現(xiàn)了對中國文化的持續(xù)信心，體現(xiàn)了對天地人和天宜者的信仰，體現(xiàn)了一個(gè)聲音求同存異的信任。臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)啟示我們:管理是教育，管理者是教育者，管理的過程就是教育的過程；企業(yè)一定要做大做強(qiáng)，一定要做強(qiáng)做久，一定要越做越深；企業(yè)命運(yùn)共同體是人類命運(yùn)共同體的細(xì)胞。

古人云:“教書育人，為民為國為先”。治國也是如此，治理企業(yè)也是如此。治國平天下，教學(xué)為先；先安定下來教書；面對現(xiàn)狀，教學(xué)第一；危機(jī)管理，教學(xué)第一；改變命運(yùn)，教書為先；化解疫情，教學(xué)第一！五千年的中華文化給我們留下了治國安邦的大智慧。只要我們虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，發(fā)揚(yáng)光大，與時(shí)俱進(jìn)，就一定能在不幸的時(shí)候化時(shí)運(yùn)為成功。

通知:博鰲儒商論壇第四屆“新儒商公益直播系列”將邀請博鰲儒商杰出人物、廣東藍(lán)翔企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理周南正先生與李紅壘教授對話。一個(gè)企業(yè)，如何腳踏實(shí)地，異想天開，在現(xiàn)代商業(yè)時(shí)代翱翔空；如何從容應(yīng)對，化危機(jī)為機(jī)遇，探索防疫常態(tài)化下的企業(yè)管理？下周四晚8點(diǎn)，請看《李紅壘與周南正的對話:新儒家商家的概念管理》。