“當毛主席把‘鞍鋼憲法’的消息傳到鞍鋼時，鞍鋼非常激動?！睍r至今日，鞍鋼煉鐵總廠90歲的退休工人李重茂，在談到鞍鋼憲法時，仍然掩飾不住內心的激動。

1960年3月22日，中共中央批準了《鞍山市委員會關于工業(yè)戰(zhàn)線技術創(chuàng)新和技術革命運動發(fā)展的報告》。毛澤東代表中央起草指示，把鞍鋼實行的“兩個一改三位一體”的管理體制稱為“鞍鋼章程”，要求在工業(yè)戰(zhàn)線上推廣。這是新中國工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的一件大事，已經寫進了《中華人民共和國大事記》。

值此“鞍鋼憲法”60周年之際，讓我們一起來聽一聽這個影響深遠、經久不衰的“中國計劃”的故事。

“不是馬鋼的章程，是鞍鋼的章程..鞍鋼憲法出現(xiàn)在遠東和中國?！?/p>

建國初期，鋼鐵工業(yè)成為國家重點工業(yè)領域。作為當時中國最大的鋼鐵基地，鞍鋼的發(fā)展離不開企業(yè)管理體制的探索。

鞍鋼，民國鋼鐵工業(yè)的長子

20世紀50年代，蘇聯(lián)專家將“馬鋼章程”的管理模式引入中國企業(yè)。這種模式來源于蘇聯(lián)最大的冶金聯(lián)合企業(yè)——馬格尼托戈爾斯克鋼鐵公司，旨在推行“一長制”，強調行政命令，依靠少數專家制定規(guī)范的規(guī)章制度，技術上只同意專業(yè)精英。這種模式在中國企業(yè)恢復生產的早期發(fā)揮了很大的作用，但隨著時間的推移，一些問題逐漸出現(xiàn)，如廠礦負責人的業(yè)務學習較少，官僚作風較多，缺乏對員工的有效指導，缺乏工作動力等。

鞍鋼生產基地

具有創(chuàng)新精神的鞍鋼人一直在努力突破馬鋼章程的束縛，不斷探索提高企業(yè)管理水平、調動員工積極性、促進技術創(chuàng)新等途徑。員工的開拓精神得到發(fā)揚，新技術、前沿技術不斷涌現(xiàn)。經過努力，鞍鋼逐漸形成了獨特的“兩個參與、一個轉變、三個結合”的模式:“兩個參與”即干部參與集體生產勞動，工人參與企業(yè)管理；“改革”是指改革企業(yè)中不合理的規(guī)章制度，建立健全合理的規(guī)章制度；“三結合”是指領導干部、技術人員和工人的結合。

毛主席手書《鞍鋼憲法》

1960年3月，鞍山市委向中央報告了《關于工業(yè)戰(zhàn)線技術創(chuàng)新和技術革命運動發(fā)展的報告》。毛主席非常欣賞這份八千字的報告。他在批示中說:“鞍山市委的報告很好，讓人越來越高興。我覺得文字不算長，但我愿意多讀一點，因為這份報告中提出的問題是事實性的、合理的、有吸引力的。”“這個報道比較進步。不是馬鋼的章程，是鞍鋼的章程，鞍鋼的章程出現(xiàn)在遠東，出現(xiàn)在中國?！睆拇耍鞍颁搼椃ā闭Q生了。

“當時每個員工手里都拿著一本小書，記錄著‘鞍鋼憲法’的內容?！?/p>

“當時每個工人手里都有一個小本子，上面記錄著‘鞍鋼憲法’的內容。每次學，大家都很興奮?！卑颁摕掕F總廠退休工人李重茂說，他在擔任2號高爐廠長期間，從“鞍鋼憲法”中受益匪淺。他和他的同事們利用他們的專業(yè)知識，利用在國外學到的先進煉鐵技術，確保高爐的穩(wěn)定生產。

《鞍鋼憲法》

李重茂的回憶只是當時鞍鋼無數員工的一個縮影。自從毛主席指示制定鞍鋼集團章程以來，鞍鋼集團黨委就制定了技術創(chuàng)新和革命計劃。全國著名勞動模范孟泰、王崇倫等領導的技術協(xié)會活動得到高度推廣，生產技術中的許多問題得到解決。1960年提出合理化建議80多萬項，經研究采納實施22萬多項。

鞍鋼集團博物館的模擬場景“王崇倫家創(chuàng)新大會”，再現(xiàn)了各行各業(yè)的技術專家和發(fā)明家一起研究技術、攻關的場景。

《鞍鋼憲法》迅速在全國推廣，周恩來總理曾稱贊大慶油田在實踐中運用了《鞍鋼憲法》原則?！栋颁撜鲁獭肥菍ξ覈I(yè)企業(yè)發(fā)展道路和管理模式的成功探索。其鼓勵技術創(chuàng)新、動員全體員工參與的理念也符合現(xiàn)代企業(yè)管理思想，對歐美、日本等國外企業(yè)的生產管理有一定的啟示。

“‘這件‘傳家寶’現(xiàn)在光榮地交給了新時代的鞍鋼人民，我們有責任把它傳承下去，發(fā)揚光大。"

自60年前《安鋼憲法》誕生以來，安鋼人民一如既往地繼承和發(fā)揚《安鋼憲法》精神，不斷賦予其新的時代內涵。

從孟泰、王崇倫、雷鋒到郭、...以這些勞動模范、道德楷模、精神文明標兵為代表的安鋼人民，擁有強烈的主人翁意識和艱苦奮斗、創(chuàng)新進取的精神，體現(xiàn)了《安鋼章程》深厚的文化底蘊。

鞍鋼的新面貌

“哪里有錯？生產卡在哪里？一線工作者最有發(fā)言權。在建設創(chuàng)新型企業(yè)的過程中，《鞍鋼章程》在增強員工主人翁意識、激發(fā)員工積極性方面發(fā)揮了關鍵作用。”全國勞動模范李說:他工作的安鋼焦化總廠幾十年來堅持開展“一日廠長”活動，鼓勵員工提出“奇思妙想”，員工的責任感和創(chuàng)新熱情不斷增強，是“安鋼章程”精神在安鋼生產活動中的體現(xiàn)。

鞍鋼集團現(xiàn)代作業(yè)現(xiàn)場

“只有實行‘三位一體’，各展所長，合作解決關鍵問題，我們才能在促進技術進步方面有所作為?！眹覄趧幽７独畛前颁摾滠垙S的首席技師。在以他命名的“李超勞動模范創(chuàng)新工作室”，包括工程技術人員、管理干部和技術工人在內的34名員工各展所長，開展合作公關，他們的管理模式也源于“鞍鋼章程”。目前，鞍鋼以生產一線為依托，擁有200多個廠級及以上員工創(chuàng)新工作室，將員工創(chuàng)新之流匯聚成推動企業(yè)發(fā)展的洪流。

“60年來，‘鞍鋼憲法’一直是鞍鋼最響亮的名片。這個“傳家寶”現(xiàn)在光榮地移交給了新時代的鞍鋼人民。我們有責任傳承下去，發(fā)揚光大?！卑颁摷瘓F董事長兼黨委書記譚說。